中國財富網訊 2020年是茅臺集團“基礎建設年”，也是技開公司的管理提升年。據瞭解，為推動技開公司改革發展，茅臺集團成立了以黨委書記、黨委副書記、總工程師直接領導的高規格指導組，按照“一企一策、因企施策、分類指導”的思路，從黨建、技術、管理、品牌、市場、戰略、資金、人才、基礎設施等方面提供全方位、系統性指導支持，“貼身緊逼”技開公司強身健體，破除發展流弊，實現深度轉型。
緊抓機遇 60天重構模式優化佈局
“技術開發公司將迎來一個脫胎換骨的重大機遇。”茅臺集團總經理助理，技開公司黨委書記、董事長楊鳳祥認為，技開公司面前是發展升級的重大轉折點。
楊鳳祥說：“我們既看到了存在的問題，潛下心來查找短板、漏洞和不足，抓緊解決，抓好各項工作；也看到這是一次難得的發展機遇，我們將以問題整改為契機，以更加有力的措施、更加務實的作風，推進全面從嚴治黨治企取得新成效，推動經營發展贏得新成效，推進技開公司健康發展、行穩致遠。”
近年來，為認真落實“定位、定向、瘦身、規範、改革”要求，茅臺集團不只一次用“貼身緊逼”的方式，指導子公司解決發展面臨的問題。這次，茅臺集團黨委對技開公司給出的第一次交卷時間，只有2個月。
據瞭解，今年6月前，技開公司將改製為茅臺集團全資子公司，成為股權明確、主業突出、運作規範的國有獨資企業，進一步汲取改革紅利。在此緊要關頭，集團黨委的“貼身緊逼”也是對技開公司進行戰略領航，督促其將高質量發展理念，貫穿生產、經營、管理全過程，著力提升企業治理效能，進一步規範企業管理，持續瘦身健體、提質增效，有效防範化解各類風險。
釋放品牌價值 構建50億“柔和醬香”梯隊
近年來，在茅臺集團的持續引領下，醬香型白酒延續了崛起勢頭。北京正一堂戰略諮詢機構董事長楊光認為，2020年行業有幾大不變的趨勢：向頭部集中不變，向醬酒集中不變。在不變的趨勢下，茅臺作為行業最大的頭部，最知名的醬香酒企業，為旗下公司和產品帶來了天然流量。
站在醬酒崛起的潮頭，技開公司與中國食品工業協會白酒專業委員會、中國食品發酵工業研究院等國內一流研究機構合作研發了柔和醬香型白酒，開創了我國醬香型白酒柔和淡雅口感的先河，不僅先後榮獲貴州省科學技術進步獎、發明專利優秀獎，也得到追求口感創新的白酒消費者認可，在差異化競爭中具有明顯的品類優勢。
“我們將充分發揮‘柔和醬香’的品類優勢，將其有效轉化為品牌優勢。”楊鳳祥表示，2020年技術開發公司將通過粉絲培育和營銷團隊建設，繼續挖掘“柔和醬香”的市場潛力。
技開公司發展轉型的願望，其實在2019年已經顯現。得益於調結構、提品質、樹品牌，2019年技開公司噸酒價整體提高19.38%，其中茅臺醇品牌噸酒價格提升30.94%，茅臺醇營銷公司業績同比增長62%。茅臺集團黨委的約談則成為其加快轉型的催化劑。為培育品牌的內生性動力，技開公司大刀闊斧推進品牌瘦身：9個品牌精簡為7個，全面停產低端濃香產品和低端柔和醬香產品，傾力打造茅臺醇、天朝上品等大單品。
受疫情影響，2020年一季度居民消費模式發生了深刻變化，技開公司通過線上辦公和培訓，確保內外溝通在線、團隊成長在線、市場服務在線、營銷整改工作在線推進，表現出較好的調整能力。2020年1-2月，茅臺醇品牌仍實現利潤總額約1.28億元。疫情結束後，預計消費需求進一步釋放，茅臺醇等大單品將在更廣闊的市場空間施展拳腳。
“2020年，‘茅臺醇’品牌將再出發，優化產品結構、提升產品質量，把茅臺醇做成廣受消費者喜愛的產品。”技開公司總經理馮鋮表示，技開公司將順應消費升級變化，圍繞“柔和醬香”的獨特風格，做文化、樹品牌，做差異化突破，進一步完善“柔和醬香”標準，把好質量關，讓更多的消費者喝上醬香好酒。
據瞭解，在技開公司的市場規劃中，“十四五”期間，茅臺醇和天朝上品將分別成為20億級品牌，醬門經典突破10億，從而形成50億的“柔和醬香”品牌梯隊。
為保證品牌戰略的實施，技開公司對市場重新進行梳理定位，劃定了16個營銷區域，分重點和次重點來拓展市場。技開公司還著重完善：新產品開發、保證金制度、招商政策等規章制度，從根本上規範工作方法、提高工作效率、促進營銷工作的穩步推進。
“2020年，技開公司將努力開拓新興資源，對大商採取一地一策、一商一策，持續規範電商的經營與管理，做好線上形象展示與線下場景體驗，穩步推進‘優商’培養行動和樣板市場打造。”技開公司副總經理鍾麗說。
深耕產業鏈 “十四五”末營收百億不是夢
風物長宜放眼量。2020年至“十四五”期間，技開公司將加快打造“玻璃瓶廠項目”“申仁包裝集群配套生產改擴建項目”“包裝生產辦公一體化建設項目”“基酒基地項目”四大“引擎”，整合白酒產業鏈，塑造發展新動能。
“玻璃瓶廠項目”於年內啟動，總投資約6.88億元，擬建設9座乳玻窯爐、1座白玻窯爐、1條噴漆烤花生產線及週轉成品庫等配套設施，預計年產15.3萬噸玻璃酒瓶；“申仁包裝集群配套生產改擴建項目”總投資約6.38億元，建成運營後可滿足15萬噸白酒包裝品及20萬箱煙標的年均生產量；佔地約782畝的“包裝生產辦公一體化建設項目”，預計新增3萬噸白酒包裝產能以及9萬噸基酒儲存能力；“基酒基地項目”預計年產2萬噸優質基酒，為技開公司調整產品結構，夯實質量基礎。
這四大重點項目將優化和完善技開公司產業結構，使其成為茅臺集團產業鏈最為完整的子公司，成為擴大酒天地、做足酒文章的生動註腳。
回望千億茅臺的進階之路，無論是醬香系列酒還是習酒，都曾闖過峰迴路轉的轉型關口，都經歷過壯士斷腕般的品牌瘦身，涅槃重生之後，均成為日益緊俏的優質資源。作為茅臺集團旗下子公司，技開公司在茅臺矩陣中的位置十分關鍵，備受茅臺集團黨委重點關注和期待。
隨著企業治理效能日益提升、茅臺醇等品牌逐步站穩腳跟、4個基建項目陸續建成，技開公司將形成以白酒產業為支撐、上下游產業為戰略保障的產業格局，有望成為茅臺集團下一艘衝擊百億的護衛艦。因此，近期召開的“十四五”規劃研討會上，技開公司提出：“十四五”末營業收入達到80億-100億！
推進改革的內生動力澎湃，發展轉型的步子越踏越快。楊鳳祥表示，技開公司將圍繞轉型升級工作基調，管好公司內部流程，加快推進品牌建設、產品結構調整，做大、做強上下游產業鏈，推動技開公司高質量發展、大踏步前進。
