山川異域,風月同天,我卻那麼羨慕日本KTV同行


​2020突如其來的疫情讓城市被迫按下暫停鍵,KTV行業面臨著前所未有的巨大壓力。

成都這家開了17年的ktv關門歇業了。

在成都80、90後的青春記憶中,說起要去KTV唱歌,哪個沒去過成都科華北路的吸引力ATT KTV吼過幾嗓子?這家營業了17年的老牌ktv店,當年火爆時,從下午1點到凌晨1點都有人排隊。現如今,大門緊鎖,貼出2、3樓整體租售的廣告。

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有老闆為避免停業,摩拳擦掌,連夜召集人馬,開啟一系列違規操作……

九江金樽KTV違規營業,遭群眾舉報。

為掩人耳目,金樽KTV前大門緊閉,並有工作人員暗地把守,不時有年輕人從側面消防通道匆匆經過,執法人員不動聲色,順著消防通道上至三樓,再下到一樓,發現娛樂場所內部別有洞天。

事後該娛樂場所負責人被傳喚至派出所作進一步調查。目前,案件正在處理中。

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無獨有偶……

突擊檢查,景德鎮多家KTV違規經營。

江西省景德鎮市多家KTV歌廳在疫情防控期間存在人員聚集現象,違規復工,檢查民警聯合文化部門執法人員已將違規復工ktv予以查封。

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可以說在疫情發生後,KTV行業進入了“至暗時刻”。

國務院印發通知,強調結合當前疫情防控形勢,落實分區分級防控要求,推進生產生活秩序逐步恢復。

防控建議包括——

生活服務類場所:建議低風險地區在做好室內通風、環境清潔消毒、人員健康監測的前提下正常營業;在中、高風險地區應當限制人員數量,減少人群聚集。

開放式活動場所:建議低風險地區逐步恢復正常營業;中、高風險地區在做好環境清潔消毒、人員健康監測的前提下正常營業,並採取措施限制人員數量,減少人群聚集。大型聚集性體育活動如馬拉松長跑、聚集性宗教活動、各類展覽及會展等暫不開展。

密閉式娛樂、休閒場所:建議低、中、高風險地區均暫不開業,具體要求由各地依據本地疫情形勢研究確定。


作為娛樂行業同行,聽到這個消息,如晴天霹靂!

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娛樂行業再次面臨停工困境,多地協會站出來為行業發聲。

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KTV行業難,KTV的老闆難上加難。為了迎接復工,犧牲了太多,不僅續交了房租,還重新招賢納士,更花費巨資備好了大量物資。

如今,在新政策下來前,只好把員工安撫一番,再次打落牙齒和血吞。

目前,

1、KTV的管控仍然比較嚴

Ktv屬於封閉場所,雖然部分地方已經允許恢復正常營業,但仍有不少限制:如接待人數不能超過總接待量的60%,客戶需要提前預約,錯峰消費;必須準備體溫檢測、消毒等各種防控物資;對公共部位消毒一天不少於三次等。在這些限制的影響之下,KTV的接待量會比平時少很多。

2、很多人仍然不敢去KTV

對多數人來說,生命永遠比娛樂更重要,雖然很想去放鬆放鬆嚎一嗓子,但出於對肺炎疫情的擔心,仍不敢放下防備的心理。

3、疫情影響了多數人的收入

此次疫情對全球經濟產生了很大的影響,在收入不穩定的情況下,大家首先要想的是如何把基本的生活保障住。

4、運營成本增加

KTV面積較大,且裝修成本高。除了大額租金,還有人工、水電費、消毒成本、設備磨損等,繼續開著虧損更多。

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閉店之後,問題也隨之而來:KTV老闆該如何承擔不可抗拒因素帶來的損失?


在日本,國家開始推出對企業與個人的救濟政策。


對企業和店鋪的補助:


1、作為國家,對於停業的中小型企業,一次性補助200萬日元(約13萬元人民幣)、個體戶企業一次性補助100萬日元(約6.5萬元人民幣)。


2、地方政府也另外給停業企業實施補助,各地財力不同,所確定的金額也不同。譬如東京都與神奈川縣政府。東京都給予停業企業和店鋪的一次性補助,是50-100萬日元。而神奈川縣給予停業企業和店鋪的一次性補助,只有10-30萬日元,雖然是相鄰的兩個地區,補助金額就差了很大。


3、由政府擔保,銀行向企業提供無擔保無利息、歸還期最長5年的緊急貸款。


對企業員工的個人補助:


1、遭企業解僱的員工,可以領取最長一年的失業救濟金。


2、對於因店鋪停業而暫時沒有收入的員工,可以獲得一部分就業補助金。


3、對於減少了收入的家庭,一次性補助30萬日元(約1.97萬元人民幣)。


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(部分來源:靜說日本)


觀之日本,要求停業對象,原則上是佔地面積為1000平方米以上的設施,和人員容易密集、環境密閉的設施,譬如說卡拉OK。


作為政府來說,沒有明確的行政命令,強制你必須關店,政府只是用了“要請”(要求)的口吻。但是,在全社會都進入“自肅”的時期,事實上街頭無人,你開店無客,事實上也只好關門。


這裡面存在著一個法律概念的博弈——政府如果用行政手段強制你關店,那麼,所有的經濟損失,必須要由政府承擔。如果你響應政府的號召,自主關店,那麼政府可以給你適當補貼。


山川異域,風月同天,對日本的KTV同行,我酸了……


山川異域,風月同天,我卻那麼羨慕日本KTV同行


橘子酒店創始人,魅KTV投資人吳海曾算過一筆賬:KTV每個月固定成本551.5萬。


吳海面臨的生存難題,並非個例。清華大學經濟管理學院教授朱武祥等人發佈的調研顯示,受訪的995家企業中,85.01%撐不過這個春天。


山川異域,風月同天,我卻那麼羨慕日本KTV同行


面對當下的困境

我們KTV人深知自怨自艾不能解決問題

但我們也希望

祖國可以給予娛樂行業多一些關懷

只有復工,我們才能養家吃飯

只有復工,企業才能生存下去


大家轉發起來,共同為娛樂行業吶喊助力!


統籌 K教授;編劇 小酸奶;插畫:墨小坑 老正


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