2019年，徐礦集團黨委高度重視基層黨建“書記項目”，精心組織實施，充分發揮“五滿”引領作用，推動企業從穩下來走出來向好起來強起來穩健邁進，高質量發展成效顯著。
準確把握時代背景，高站位立項
伴隨著煤炭黃金十年的終結，加之煤炭資源枯竭、礦井關閉等疊加因素影響，徐礦集團大局不穩、路子不清、發展困難、人心渙散、負擔沉重，一度陷入了艱難的困境。在企業最為艱難的歷史關口，集團黨委加強黨的領導，緊緊依靠職工，根據轉型發展工作實際，創新確立了“五滿”引領理念，大力實施“五大工程”，激發高質量發展內生動力，創出老工業基地轉型、關閉礦井重生、衰老礦區生態修復“三大樣本”，推動企業實現歷史性轉變，探索走出了一條資源枯竭礦井轉型重生新路。
黨委書記馮興振同志深入基層單位調研
系統思維凝聚合力，高標準推進
集團黨委把“書記項目”作為黨委書記親自抓的頭號工程，堅持系統思維，整體推進，務求實效。確定方向重點。以黨的領導統領全局工作，將“五滿”理念融入企業轉型發展的全過程，實施“強基工程”、“鑄魂工程”、“戰略工程”、“人才工程”、“護航工程”，為高質量建設國際化特大型省屬能源集團提供堅強保證。
明確責任分工。將“五滿”引領高質量發展明確具體牽頭負責部門，制定推進計劃、推進目標、推進措施，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局。強基工程：黨委工作部牽頭。鑄魂工程：黨委工作部、徐礦報業傳媒公司牽頭。戰略工程：經濟運行部、資產開發管理部牽頭。人才工程：黨委工作部、人力資源部牽頭。護航工程：工會牽頭。
加強過程管控。集團黨委書記親自調度，召開專題座談會，瞭解“五滿”引領高質量發展推進情況，解決推進中的問題。職能部門動態督查，推動工作深入開展。
召開專題座談會了解推進情況
強化擔當壓實責任，高質量實施
用滿懷對黨的忠誠舉旗定向，引領轉型發展新航向。堅持以政治建設為統領，各級領導幹部帶頭學深悟透，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決保證了中央精神和省委、市委要求在徐礦落地生根。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，抓實理論教育，舉辦專題黨課，開設徐礦大講堂，用科學理論引領廣大黨員幹部學思踐悟，融入實踐。主題教育得到省委第十三巡迴指導組的高度評價。
用滿滿的正能量凝聚人心，奠定轉型發展思想基礎。緊緊圍繞堅持黨的領導不動搖、傳承紅色基因不偏離、服務生產經營不折騰，大力弘揚徐礦“五種情懷”，激發幹部職工情感認同、增強文化自信、凝聚發展合力。發揮徐州礦工報、“徐礦傳媒”微信公眾號主流思想輿論陣地作用，全方位呈現、全員化覆蓋、全天候推送，全面反映企業轉型蝶變取得的經驗成效。大力選樹夏伯黨、王玉久、許玉明等優秀黨員、先進典型、勞模工匠、徐礦好人群體，全集團上下同心共築徐礦夢的熱情空前高漲。《人民日報》《新華日報》、新華網、“學習強國”平臺、國務院國資委等高端主流媒體輿論平臺，高頻次傳遞徐礦好聲音、好做法、好成績等正能量。
用滿眼都是資源的理念經營企業，創出全國“三大樣本”，實現涅槃重生。堅持把資源變資產、把資產變資本、把資本變財富，確立了“一體兩翼”總路徑，在一帶一路沿線和國內富煤省份佈局和建設“六大能源基地”，創出了老工業基地轉型樣本。大力開展以技術和管理為主的服務外包產業，涉足6個國家、9個省區、36個項目，創業人員近萬人，年創收20億元，創出了關閉礦井重生樣本。累計投入生態治理和村莊搬遷資金44.4億元，配合地方政府相繼建成了潘安湖、安國湖、九里湖等國家生態溼地公園，創出了衰老礦區生態修復樣本。
用滿眼都是人才的理念選人用人育人，建強轉型發展人才基礎。實施“5145”年輕幹部培養工程和人才“1111”工程，通過舉辦專題培訓班等形式，全面拓展提升年輕幹部的國際化視野和經營管理能力。開展具有徐礦特色的講大局、講責任、講規矩“三講”教育深化活動，建立中層領導人員能上能下、容錯免責、鼓勵激勵“三項”機制，推進素質提升工程，進一步激發廣大幹部職工幹事創業激情。
用滿腔家國情懷造福職工，共享轉型發展成果。以讓全體徐礦人都能過上好日子為目標，廣泛開展“家”文化創建活動，重點做到“三個三”。抓好底線、基本、質量“三大民生”，關注弱勢群體、困難家庭、特困戶“三大群體”，做好漲工資、提待遇、美環境“三件大事”，在2017、2018年大幅恢復和提升職工收入的情況下，2019年職工工資又增長15%。出臺《徐礦集團產業工人隊伍建設新十條》，讓產業工人在政治上有地位、經濟上有待遇、社會上受尊重，為企業高質量發展凝聚了民心力量。
新華報業傳媒集團 朱祖宏
