職場新人，這個話題屢見不鮮，我覺得新人也是相對的。毋庸置疑的是對於那些剛剛走出校園的應屆生而言，絕大多數都是新人。但我覺得
只要是換了工作環境，不管是換公司、換行業、還是同一個公司部門間的調動，只要是新環境，你就是新人。唯一的區別就是你的經歷、閱歷越豐富，相對而言越容易適應，但這未必就是優勢。保持新人的心態我覺得才是非常重要的，職場中取勝的法寶就是不斷的學習，防空自己，做一個空瓶子，才容易裝進新東西。
先說說應屆畢業生，這些人從小到大生活在父母師長的溫柔鄉里，一直被呵護，一直被照顧，他們對真正的社會和職場生活並不瞭解，雖然有一些人做過學生會幹部，參加過一些社會實踐活動，但這遠遠不夠，甚至說跟真實的職場是天壤之別。對於這些人給幾點小建議：
一、謙虛好學，才能學到真本領。
說起來簡單，做起來卻不易，謙虛好學不是誰都能做得到的，很多人覺得自己大學生甚至研究生、博士生，很了不起。實際上，一旦進入社會，進入職場，學歷僅僅是塊敲門磚，支撐你的更多的是能力，而能力何來？就是需要不斷的學習。不要小瞧身邊任何一個同事，很可能他就是那個隱藏的掃地僧。想讓自己更牛，就要學習他人的長處，用知識和能力武裝自己，否則就算你大學生，啥也不會，一樣是個不討人喜歡的巨嬰。
二、助人為樂，給自己積攢資源。
在力所能及的範圍內，要學會幫助別人，這不僅僅是為了讓你交到更多朋友，贏得別人好感，更是為了積攢資源。俗話說“熟人好辦事”，即便是一個單位或一個部門，關係不好，不熟悉，很多業務開展起來也不是那麼容易。有人會說，按流程辦事就好了，話沒錯，但實際上，企業內的流程不是一成不變的，上有政策下有對策，職場老油條們摸爬滾打這麼多年，比你瞭解的更多更深刻，有些事情關係好一句話就辦了，有些則需要跑斷腿，沒準還費力不討好。
幫助別人其實就是在幫助自己。但切記助人為樂不是沒有原則沒有底線，也不是一味的做老好人，那樣的話只能適得其反。違反原則紀律的事情一定不要做，否則你可能就是那個可愛的背鍋俠。 三、知己知彼，搞清楚遊戲規則。
對於新人，有一點很重要就是搞清楚遊戲規則，職場內，明著的有公司你的規章制度管理要求，暗著的有小圈子、潛規則。如果你不弄清這些，你會發現做得越多錯的越多，越是努力越感覺吃力。首先要熟練掌握公司的各項規章制度，尤其是跟你個人利益和業務有關的流程要求，這是做好事的基礎，沒有什麼捷徑，就是有空了就學習下。其次是要了解公司內的各種小圈子和潛規則，學習這些不是鼓勵你學壞，而是更好的掌握信息資源，避免自己惹麻煩。很多時候，或許你是正確的，但不能跟大家融合，你會被逐步排擠、打壓、邊緣化，甚至直接招來不必要的麻煩。這一點需要悟性和靈活性，沒有一成不變的方法，但最好的方式就是多看多聽少說話，你只管安靜的聽別人說就可以了，不要隨意去批評別人或背地裡說別人的壞話，禍從口出，沒有不透風的牆，有可能別人在給你下套，或者隔牆有耳，所以少說多聽是上策。即便要參與，也儘可能不發表批評、負面的言論。
四、適當社交，別把自己孤立起來。
不管是公司組織的活動還是同事們下班後的業餘活動，都是職場的延伸，要綜合自己的時間、精力、經濟條件等，適量參加。這些活動不是多多益善，但不能一點不參加。畢竟同在屋簷下，抬頭不見低頭見，不能跟大家太過疏遠，這樣會顯得你不合群，別人就不願意跟你接觸了。而且這些場合也是瞭解公司瞭解同事很好的機會。混職場很多時候也是混圈子，不一定都是知心朋友，但卻不可或缺。
五、緊跟領導，背靠大樹好乘涼。
一定要記住，決定你升職加薪的永遠是你的領導，同事或許有影響，但大部分起不到決定性作用。緊跟領導不是讓你溜鬚拍馬，阿諛奉承，偶爾可以試試，但如果自己不擅長就不要迎來，容易拍到馬蹄子上。我想說的緊跟領導就是為領導分擔，把自己的工作做好，讓領導放心，在工作上稱為領導的得力助手、左膀右臂，至於私下關係就需要具體問題具體分析了。畢竟再喜歡被吹捧的領導也需要幾個幹實事的人。取得了領導的信任，你才能獲得更大的機會和更多的資源。
再說說有一定工作經驗的人，雖然他們工作了若干年，也積累了一定的經驗，甚至不乏一些領域的大牛，但這不代表就可以高枕無憂，能夠應付一切新局面。只要是換了環境，很多時候面對的都是新同事、新領導、新問題，想站穩腳跟，不管是普通員工還是管理崗位，也需要有新人的心態。
一、瞭解老闆，方向對了才可能成功
換工作後，面對的新鮮事物很多，或許你的業務能力很強，但有一點很重要，那就是了解你的老闆，尤其是私企裡面，老闆有著絕對的權威，老闆說了算。如果你不知道老闆想要啥，光悶著頭幹業務，很多時候你的危險就來了。我接觸過很多私企老闆，尤其是北方，大部分老闆的思想並不是太開明，格局也不是很高，更多有點飛揚跋扈、專橫無禮。如果到了新環境裡，都不瞭解自己的老闆什麼思想、什麼脾氣性格，幹事情是非常吃力的。有句老話叫“
幹活不由東,累死也無功”，說的就是這個道理。瞭解老闆才是頭等大事，才是幹好自己工作的前提。
二、適當點火，新官上任三把火，燒對了要啥有啥，燒錯了自掘墳墓
對於管理人員，進入新環境，要想順利開展工作，需要適當點點火，不管是人還是業務，作為新來的，大家未必就認同你，想要做好自己的事情，就需要
管人理事。帶團隊的，所有的事情不可能都自己親歷親為，那隻能說明你沒本事。團隊管理者需要讓大家聽話，幫著你把事做好。有些人一上任就大刀闊斧，但成功的少，失敗的多。根本原因就是沒了解具體情況，隨便點火，結果引火上身了。我認為，火必須要燒，但必須選擇合適的時機，尋找合理的理由，要麼不燒，要麼燒到點子上。通常一到三個月的試用期，考察期間必須做出業績，否則難以留下，但為了業績盲目開幹，可能適得其反。我覺得可以參考這幾個方向。1、從老闆最頭疼的問題入手，這是老闆招你的重要原因，想辦法解決他的問題，有了業績，自然能得到老闆的信任和支持，再去搞定下屬就相對容易了。
2、從自己最熟悉最擅長的業務入手，前提是你擅長的同時也是公司面臨的問題才行，否則就屬於浪費資源，費力不討好。
3、從簡單的事情開始入手。不要想一口吃個胖子，欲速則不達，很多的問題不是短時間可以解決的，有的是多年的頑疾，有的是老闆自身的問題，如果直接幹這些，週期長見效慢，老闆往往都是急脾氣，沒有效果對你的印象就會大打折扣。所以我建議從簡單的事情入手。所謂簡單就是問題看上去很多很明顯，大家都能感受到，但不用費太多的精力和資源，又能短期見效，這樣容易讓別人看到的你的改進成果。比如環境的改善、流程的改善、制度體系的完善等。
三、深入現場，全面掌握信息
知己知彼百戰不待，你有經驗了是優勢，但用不好就是劣勢，所以需要全面掌握你職權範圍內的人和事，充分調研，瞭解企業目前及過去的理念、思路、問題，才能在此基礎上去整合你可用的資源並提出改善方案。一定要收集準確的、第一手的信息。下現場、搞座談、約談、任務梳理等等，有很多途徑和方法去收集信息，包括官方的、民間的，各種信息都可能對你以後的業務開展有影響，瞭解的越多對你越有利。
四、從零開始，放空自己去學習
不要覺得自己經驗豐富，很了不起，實際情況是，以往的經驗能用到的並不多，而且套搬經驗，典型的經驗主義，往往會害死人。在一個新環境下，最好的方式就是防空自己，把自己當成一個新人、一個小白，先拋開以前的經驗，就是單純的學習，這樣你才能沉下去，才能收集和了解更多信息，而且也能掌握實實在在的東西。你的經驗更多的是用在處理突發事件及最簡單的常規業務上，大部分情況都需要結合實際情況進行優化改進。新人切忌覺得自己更厲害，什麼都推倒重來，那就是你對老闆和以往的否定，自然容易讓老闆反感，容易和老員工樹敵。學習中成長，學習中改進，循序漸進才行。
職場不易，我們都需要保持新人姿態，只有新人才更知道學習，更懂得珍惜，才能讓我們走的更穩更遠。
