為加快推進南京都市圈區域衛生信息化建設工作，推動"互聯網+"、大數據應用、人工智能在區域醫療協同服務中的應用，2017年11月28日—30日，由南京衛生信息學會主辦的2017南京都市圈城市衛生信息化學術交流會暨2017年南京衛生信息學會年會在江蘇省淮安市召開。南京都市圈8個城市衛生信息化分管領導、信息部門負責人；各市區縣衛生信息化分管領導、信息化負責人，二級以上醫院信息化分管院長、信息中心負責人、南京衛生信息學會理事、各專委會委員、個人會員和行業特邀嘉賓等400餘人出席了本次會議。
本次會議安排多個專委會工作會議，下設"雲計算、互聯網+醫療"，"電子病歷、健康信息平臺與互聯互通"，"分級診療與家庭醫生"，"青年論壇/蜜蜂會交流會"四個分論壇，邀請行業衛生信息化管理專家和企業專家學者進行了精彩的演講。
作為全心致力於醫院及醫療集團高效運營及醫療生態價值鏈管理的醫療大數據運營服務商，東軟望海近年結合最新技術與互聯網業務、大數據業務緊密結合，整合醫療產業鏈各方資源，為營造協同發展多方共贏的大健康生態體系持續發力。在本次會議上東軟望海CEO段成卉女士進行了《DRG付費背景下的醫院管理模式變革與信息化技術支撐》的主題演講，結合自身此前美國從業歷經的DRG改革對現今美國的影響，預演國內DRG改革的未來，並對比中美醫改差異，提出創新化的思維方向。
醫療機構現今正在面臨醫療市場化的巨大壓力，民營醫療機構多元化與大健康醫療保險的介入受阻，醫療產業信息化基礎還十分薄弱。在此背景下，DRG作為重要的支付工具，能輔助政府及醫療機構實現提質增效，這不僅順應政策導向，更尊重及符合基本經濟規律。段成卉女士在演講中重點強調DRG的基礎為電子病歷轉換到分組，而整個區域的信息化建設水平決定著支付制度改革推廣的縱深程度。並以玉溪模式為例，提出DRG改革將使醫院管理模式從部門條塊化轉變為以病人為中心，引動醫療機構內部運營的改變與電子病歷的優化。未來，醫院的精細化管理是最終目標，商業保險的介入合作是必經途徑，DRG內部管理機制待趨於完善。
在分論壇青年論壇上，東軟望海高級諮詢顧問吳璡先生以《公立醫院改革下的信息化構建與探討》為主題開展演講，對全國公立醫院的收入與收益展開分析，例證醫療機構內控管理的必要性。現今，醫院的信息化管理存在流程繁雜、數據缺失、政策變化快、決策依據不足等問題，而強化內控管理可有效解決管理制度及標準的缺失與脫節，通過業務部門與財務部門的融合與銜接，構建業財協調與監管機制。
東軟望海HRP實現醫療機構"資金流、業務流、物流、信息流"的統一，實現降低醫療成本、提升運營效率、保證醫療安全、提高醫療質量的管理價值，是醫院信息化管理的最佳輔助系統。多年積澱至今，東軟望海在醫院信息化建設上自成體系，從總體建設到人、財、物的細分建設皆取得不小的成就，基於大數據的指標量化更是提供了行業參考的標杆，各項細分的解決方案都可基於醫院實際作出最優組合。
未來，東軟望海願與行業精英共同努力，期待真正以病人核算與優化為目標的醫院精細化管理的實現。
