本文作者：黃澤慧 6年互聯網從業經驗，擅長互聯網營銷及新媒體營銷，有過B2B/B2C/O2O等項目運營實戰經驗。
這是一個創新創變的最好時代。當然，這也是一個轟轟烈烈的“先烈時代”。
最近跟幾個做經銷商的朋友吃飯，飯桌上，談論最多的當屬互聯網+。在目前信息化時代，離不開的總是這幾個話題：人工智能、區塊鏈、新零售、互聯網+。在這裡，我想請問一下各位，有多少人真正的瞭解這些行業中間的某一塊？恐怕很少很少吧，至少我在從業互聯網行業6年，我還不能說我入行了。
今天來跟大家分享一下我看到的和聽到的，再加上我的一些見解，希望能給大家一些啟發。
B2B，社交電商，這恐怕是很多經銷商都在關注的話題，那麼經銷商或品牌商轉型做B2B是不是正確的？在我的認知中，一句話概括：大勢所趨，佈局為先。什麼意思呢？B2B模式將是未來的一個趨勢，不可否認；那麼佈局為先則是目前的B2B行業還沒有到達了一個真正的爆發點，一切還在探索，但是可以提前佈局，做好一些準備。
最近，我看到一條新聞，字節跳動（今日頭條）收購了效率工具“幕布”，目的在於B端市場，同時騰訊在內的大公司也都將B端業務提到很高的位置。所以B2B正在等待爆發的時刻。
那麼，對於經銷商朋友來說，如何佈局呢？
攘外必先安內， 這句話我不僅僅說了一次，什麼意思呢？如果你內部沒有管理好，沒有形成一個高效的管理團隊，那就別去理會B2B，因為你壓根兒就吃不下，就隨便說說其中的一個管理細節吧。
比如說配送，有的經銷商可能覺得我通過第三方倉配企業給我服務的，所以我不操心。那麼，我想請問，作為甲方，你能隨時隨地及時的把握配送信息，而且與第三方倉配企業的財務結算能高效的完成嗎？還是純粹的人工？
當然，有錢的經銷商可以忽略，不斷的招人就是了，多了也不說，信息化管理，高效低本，是企業正常運轉的核心力量。
如何信息化管理？可以通過一些軟件系統對企業的整體架構進行規範管理，藉助互聯網的便捷、高速傳輸實現高效及時。比如市面上的有：成普恆和、購及得等管理系統，感興趣的朋友可以去了解一下，這裡就不多說了。
那麼社交電商是怎麼回事呢？目前比較火的一個項目應該就是社區團購了，究竟這種模式是否適合所有企業？
答案相信大家也是知道的，這是不可能的，那麼如何判定是否適合自己的企業呢？取決於你的團隊，公司的戰略定位，由於時間關係，這裡也不多說了，感興趣了，可以+VX和我一起探討（h344485634）。
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