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為什麼建群初期發紅包,群內都很活躍,不發紅包就沒人說話呢?
許多實體商家都開始有了做社群營銷的意識,一旦要做大點的活動,微信上有一些老顧客,都會選擇先拉一個微信群。
建群初期熱情高漲,天天在群內互動、發紅包、做秒殺……
但時間一長,對營業額沒有顯著幫助,大家對社群運營就逐漸喪失了熱情,一旦長期不為群,群“死”也就是早晚的事了。
曾經有看到過一個數據,一個人加入的“死”群數量幾乎佔比高達70%。究竟為什麼會出現這些問題呢?
其實,原因可能很簡單,大多數人對社群存在的意義沒有正確的認知。
社群究竟有什麼用?
社群,一般打造私域流量池的工具。在這個流量池內,你的商品或品牌可以是:
1.精準度高:在街上發傳單,無論是否感興趣的人都要被迫接受信息,最終可能只有10%的人會認真看;而社群匯聚的人對你的商品有一定了解和興趣,人群更為精準,給他們看自己感興趣的內容,信息到達率能提高50%;
2.排他性:即在A品牌的群內禁止出現B、C、D品牌,在自己的群內可以無限放大A品牌的優點,不斷培養顧客對A品牌的忠誠度,讓大家看到這個品類就能聯想到A品牌;
3.多樣化營銷:傳統的廣告輸出只能將文字信息發給廣泛的用戶,能吸引到多少人心中沒有預估。但社群可以帶來多樣化的營銷玩法,例如,用秒殺來刺激群員在同一時間瘋狂下單,砍價購來激發裂變,優惠套餐來促進連帶銷售……
案例分享
接下來,分享這是一個平平無奇的路邊燒烤店案例,看傳統行業如何與社群結合,提高收益。
第一步,精準拉新。
當顧客進店消費後,老闆會引導顧客“加微信進群,可享9折”,也就相當於吃200塊的燒烤可以省20塊錢,相當於一杯奶茶錢,顧客基本上都會願意入群。
這樣一來,群內的用戶就相當精準,雖然群員增長速度會比較緩慢,但商家自身接待能力和運營經理有限,緩慢增長也可以得到細水長流的效果。
第二步,付費轉化。
擔心顧客只是為了折扣進群,事後秒退?這家燒烤店採用了這樣的辦法:
當顧客進群后,會發現群內陸續有新菜品的圖片和小視頻,從原材料→加工→成品全流程拍攝的小視頻,讓人一看就很饞!
除此之外,凡是在群內發新菜品的實拍圖+文字的群友,都可以免費贈送2罐黑啤,通過群內連續不斷的“曬單”,更容易讓群內成員更風買。
第三步,提高留存。
門店上新速度比較慢怎麼辦?還能用什麼辦法減少退群率,提高留存呢?
群內每天都會有菜品抽獎活動,中獎的群友可以免費獲得生蠔2份,或者下酒菜2份……這些抽獎菜品只允許堂食,不可打包,意味著抽中獎的顧客到店內除了領生蠔外,還可能會點其他的燒烤,活躍群氛圍的同時,還能提高復購率,一舉多得。
總結一下,對於這個燒烤店老闆而言,做社群有什麼用呢?
1.一旦顧客想吃燒烤,第一時間能想到附近有這家店。
利用社群與顧客之間高頻、直達的連接,讓顧客時刻都感覺到周圍存在一個“如此活躍”的燒烤店,每天都有食客曬圖,時不時有活動吸引人到店,還持續有新菜品上新……這就是一種持續的品牌曝光。
2.打造自有的私域流量池,快速傳達信息。
擁有自己的私域流量池,除了能提高顧客復購率外,當門店有營銷活動、重大節日促銷等,也可以直接通過群內傳達信息,避免店內冷清的尷尬局面;如果有門店搬遷,也可以在群內通知…
3.群內可提供門店服務,如預約訂座。
群友可以直接在群內問門店要不要排隊?預定幾人座等,老闆可以為大家留半小時的位子,相當於是給群友VIP服務了。
這些招數其實都很稀疏平常,關鍵是要看你有沒有認真執行到位。
做社群不得不知道的事
1.社群是實體店都值得擁有的私域流量池
燒烤店的社群是老闆自己運營的,每天花一半時間在店內工作,其餘時間就做社群的運營和維護。
這樣可以保證給出的折扣、贈品、營銷活動等,都是經過深思熟慮的,而不會今天推出一個活動,明天就需要變動,讓顧客也能安心參與。
這樣一個私域流量池,比僱人到線下發傳單的效率高得多,同時,在特殊時期(如疫情),社群也許是你在同行之中依然屹立的重要渠道。
如果要做社群,請一定要認真的運營,不要抱著玩的心態隨手做,這樣只會白費功夫。
2.產品是社群的基礎
如果燒烤店的菜品味道一塌糊塗,顧客進群后即便福利再多也會選擇退群。
總有人不想辦法提高自己的產品,而異想天開的尋找高超的營銷方法來“逆天改命”,以為套路深了,生意就好了。
3.高頻次高質量的內容觸達
燒烤,作為餐飲業,本身就是個高頻消費的東西,這樣社群的內容也很豐富,但切忌不要為了群活躍,而一股腦的發很多與群主題無關的內容,這樣只會讓人想屏蔽或者退群。
例如,你做的是一個繪畫愛好者群,在群內分享畫畫技巧、小視頻、乾貨圖文等,都是“高質量”的內容,但如果天天刷八卦、討論生活瑣事,反而會造其他群友煩。
別人的方法看起來雖然簡單,但只要你執行的時機、決策、程度不同,都會讓結果千差萬別。
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