三個有趣的團隊“定律”：雁群理論，螞蟻效應，反木桶定律！身為管理者，帶團隊時一定要了解這三個“定律”，否則團隊很難成事。
一、雁群理論：心往一處想，勁往一處使
大雁在成群飛行時，會結成人字形的雁陣，這是大家都知道的自然現象，那麼，其中的原因是什麼呢？科學家通過研究得出，在人字形雁陣中，大雁的飛行距離比起單飛時要高出71%；另外，在人字形尖端的領頭大雁需要承受極大的空氣阻力，遠超於單飛之時，因此，領頭的大雁每隔幾分鐘就要換一次，以此確保雁群能長時間飛行，而不會感到太疲累；到了晚間休息的時候，大雁們則輪流負責放哨，讓大家都有一個安全的休息時間。這種密切合作的團隊模式，對於雁群的生存和健康發展起到了非常關鍵的作用，正是大雁會結成人字形雁陣的原因。
以上雁群理論給團隊管理者的最大啟示是：團隊成員必須團結互助、合力向前，要形成“心往一處想，勁往一處使”團隊精神，如此，才能形成強大的凝聚力和戰鬥力。
有人認為，團隊合作只是對公司、對老闆有好處，自己作為一個普通員工沒什麼好處，沒必要熱衷於團隊合作。其實，大雁之所以能夠精誠合作，是因為它們深刻地體會到了團隊合作給自己帶來了巨大的福利。
身為管理者，一定要讓團隊成員認識到，作為團隊中的一員，這個團隊的成與敗、榮與辱都與自己息息相關，團隊的成功也就是自己的成功；團隊的失敗也就是自己的失敗。那些從經營不好或者倒閉的公司裡走出來的職員很難受到別人的歡迎，而一位從一家優秀的公司離開的職員卻會成為最受歡迎的人，講的就是這個道理。
二、蟻群效應：優化工作流程，發揮團隊最大力量
螞蟻的生存方式一直被心理學和組織學的學者所關注，他們發現，螞蟻擁有強大組織體系和快速靈活的運轉能力，非常值得人類學習。
具體而言，在“工作”中，螞蟻很重視流程，對流程的認知是直接指向提高工作效率的。比如，兩隻螞蟻在同時發現食物後，會分別走兩條路線回到巢穴，一邊走一邊釋放出只有自己族群才能識別的特有氣味，而最先回到巢穴的螞蟻，其釋放出來的味道更重，這樣一來，同伴們就能選擇最近的路線去搬運食物。
上述現象在管理學中被稱為“蟻群效應”。蟻群效應集中優勢表現在：1.彈性。整個蟻群能夠根據環境變化快速進行調整，並不是依賴於既有的分工和流程；2.強韌。一個螞蟻的個體弱勢並不影響整個團隊在運作上的高效；3.自我組織。無須太多自上而行的控制和管理，蟻群就能通過自我組織的方式完成工作。
蟻群效應對團隊合作有著很大的借鑑意義，要想使團隊合作保持較高的效率，身為管理者，最重要的一個任務就是要解決工作流程上的脫節和延遲，使整個團隊如蟻群一樣，具有彈性、強韌和自我組織能力。
三、反木桶定律：一枝獨秀對團隊沒有任何用處
所謂“木桶定律”，眾所周知，是講一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。而“反木桶定律”並非是反對木桶定律，而是通過木桶定律反推出來的一種管理思維，即一個木桶中，只是一塊木板明顯比其他木板長，那麼，它的一枝獨秀對整個木桶沒什麼用處。
同樣，在現在社會，單打獨鬥早已經成為過去式，尤其是在團隊中，最需要不是個別的精英，不是一個人的強大，而是團隊整體強大，因為對於團隊而言，比起以一當十，以十當一更難，也更重要。
說到這裡，想起一個佛家故事，佛祖釋迦牟尼曾經問他的弟子們：“一滴水如何才能做到不幹涸？”弟子們都面露難色，不知道該如何回答。最後還是佛祖給出了答案：“把它放到大海里去。” 也就是說，一個人再完美、再強大，也就是一滴水；一個團隊，一個優秀的團隊才是大海。團隊合作的成效，遠比單打獨鬥要強得多，大家朝同一方向努力，就沒有什麼是不能完成的。
