时代告诉我们，不进步真的要淘汰。
曾经火爆一时的真维斯被爆关停1300家店，裁员6000多人，已开始破产清算。
也许你会唏嘘，一代巨头竟然会落得如此下场，但这是一个必然的结果。
在上世纪90年代，真维斯进入中国是被认为潮牌的存在。甚至与班尼路、Esprit、佐丹奴、堡狮龙等一众港资品牌成为了消费者的拥趸。
高峰时期的营收可以高达49.59亿港元，但这种光辉的景象，在2012年走向了滑坡路。在随后的几年间，它的税后收入就变成了负数。
跟不上时代的变化，注定是要被抛弃的。
事实上，真维斯只不过一个很小的缩影，在时代大变革的浪潮中，许多实体制造商都因为跟不上变化，而陷入困境。
比如“体育第一股”贵人鸟，去年10月发布了一份财报，里面统计了2019年前三季度的营收，但这份数据呈现的结果是令人失望的——营收大幅下降，净亏损1.66亿元，账上现金只有1500多万，债务压顶。最后让它进入至暗时刻的是，5亿债务的严重违约。
从现在回看历史，你会发现，其实一个正确的决策非常重要。
当年，在贵人鸟发展得火热的时候，创始人林天福下了一个决策——要多元化发展，不再只是生产、销售运动鞋服，而是要与多种体育产业形态协调发展。
但是，随之而来的是，营收的大崩盘。
据了解，2014年-2017年贵人鸟品牌的毛利率从40.99%降至37.84%；同期，品牌营收规模从19.2亿元跌至17.96亿元；资产负债率也急速飙升，从2014年的46.84%增至2017年的65.36%，财务费用从5118万元增至2.28亿元。
这样的成绩，拖垮了贵人鸟。
类似这样的案例还有很多，被誉为一代“鞋王”的富贵鸟破产退市，曾经万千少女拥趸的达芙妮巨亏关店4000家，中国版“ZARA”拉夏贝尔面临重重危机，断臂求生，关店、卖公司、出租大楼、质押股权......
而在零几年进入中国市场的快时尚品牌ZARA、优衣库、GAP及H&M，经过一段猛跑之后，现在也出现了分化——优衣库一路向前，ZARA中规中矩，GAP、H&M阻力明显。
为什么是优衣库？
很多人都有一个疑问，一堆衣服品牌，为什么优衣库就成功了，为什么其他品牌慢慢没落，或者没了市场竞争力。
其实很简单，在《柳井正与优衣库-所不知道的优衣库成功秘诀》一书中，就对优衣库的成功秘诀做了一个总结，这是把握了时代的趋势。
它懂中国市场，并且高性价比。
过去，人们一套polo衫和衬衫可能就搞定了一天装扮，可是随着时代发展，人们的审美也跟着提高，他们不再满足于那么土里土气的装扮了。于是，快时尚成为了他们的追求，并且，以追求“基本款”为核心。
优衣库的优势就在于主打基本款，注重面料和功能，单品产量高、更新频率较低、更高性价比。
总的来说，就是简约优质美好。这一定程度上也反映了消费升级的趋势。
就是因为这样的特点，优衣库受到了广大消费者的欢迎。
从数据中就可以看出，2019年天猫发布的双十一男女装成交排行榜中，优衣库排第一。
其创始人柳井正说过一句醍醐灌顶的话：“行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。”
如果你仔细观察的话，优衣库的购物体验是极好的，虽然款式不多，但设计上都非常符合人们审美，且平价，这就决定了，我们买下的可能性很大。
这得益于它强大的供应链体系，据说，这样创办的原因是柳井正受到欧美自选购物方式启发，“能不能开一个唱片店一样的服装店，采用欧美的顾客自选方式，让顾客随心所欲的挑选、购买服装”。
就是因为这样，才有了价格如此亲民，质量如此高的优衣库。
总而言之，目前，在中国暂时还没有一家像优衣库一样，既拥有满足于大多数人的基本款和高性价需求，又同时拥有广泛线下连锁和电商渠道的品牌了。
但并不是说优衣库就可以高枕无忧了，事实上，在消费升级的浪潮下，服装消费可以是感性的。也就是说，人们对服装的要求，审美都会多元化，只要把握住时代的趋势，才能够不被抛弃。
