接上篇文章,併購企業交割後,接下來就是併購企業的整合了,為什麼要進行整合?道理很簡單,如果不進行整合,兩家企業依然按照各自的發展戰略、管理模式運行,運行過程中無法產生協同效應,輕則導致經營業績下滑,重則導致整合收購失敗,根據相關數據表明,收購企業整合成功率不到20%,因此整合工作顯得尤其重要,筆者認為整合工作主要包括如下幾個方面:1.品牌整合;2.管理模式整合;3.市場客戶整合;4.企業文化整合(包括髮展遠景、戰略、價值觀等);5.人力資源整合(包括組織結構、高管團隊、員工思想穩定)。筆者在這想重點談談人力資源整合(含企業文化整合),這是其他整合的基礎。
該如何實操性的開展人力資源整合,具體需要執行如下步驟:
1. 成立相關專項整合小組,明確小組人員組成、工作職
責和具體計劃,人員組成可以由派駐整合高管、人資、行政及相關業務負責人;
2. 邀請公司最高領導(董事長或總裁)與收購企業幹部
員工代表進行正式溝通,最好能組織大會,由最高領導就本企業企業文化、發展遠景、企業歷史、員工福利待遇等進行講解,讓全體員工統一思想,凝聚人心。
3. 迅速組織高管團隊、員工代表到收購方企業參觀學
習,讓他們親身感受收購企業的企業文化、管理模式、發展現狀,堅定發展信心。
4. 迅速根據併購企業的實際情況,開展企業文化融合培
訓學習,可以通過編制學習材料,邀請企業文化講師培訓等多種形式,使全體員工瞭解並感知企業文化;
5.人事整合,首先是新的管理團隊的確定,原團隊是留任還是重新委任新團隊,這個需要儘快明確,以保持管理團隊的相對穩定。
6.人事整合具體包括人事信息系統、管理制度、薪酬標準等各大模塊的整合。
這裡面最難的高管團隊的重新選聘,尤其是中資企業併購外資零售企業,因雙方管理方式、企業文化甚至薪酬待遇的差距,導致高管團隊的選聘積極困難,如何選聘高管團隊?(下篇文章詳細解讀)
