2019年我們和雪約定再見，新年伊始，它就迫不及待地再次與我們相見了。2020年1月5日夜間，雪花飄灑北京大地。1月6日雪後的北京再次變成了童話般的世界。
與此同時，啤酒行業也迎來一件喜事。據悉，近日，華潤啤酒收購喜力的併購案被亞洲金融評為2019年最佳併購案。這樁併購案的背後,是品牌之間曲折的聯姻故事,是企業之間發展理念的默契,也是2020共贏局面的正式開啟。
5年砥礪再造,創華潤輝煌明天
就目前來看,華潤啤酒併購喜力中國,讓公司在通往高質量發展的路上無疑是拿到了一張“王牌”。雖然併購後的整合還在有序推進中,但是,資本市場上已經為這樁併購案投了積極的一票,投資者的追捧讓華潤啤酒公司股價在2019年一路走高,市值創新高。這樁併購案背後又有什麼樣的故事呢?
發展的脈絡可追溯至2014年,彼時的華潤創業主業不聚焦,其業務包括華潤萬家、雪花啤酒、華潤五豐和華潤怡寶四塊業務。2015年,華潤集團通過內部資產重組的方式,將公司主業聚焦於啤酒單一業務並更名為華潤啤酒。2016年3月,華潤啤酒與SAB Miller Asia達成協議,回購其持有的華潤雪花啤酒49%股權。2018年,華潤啤酒與世界第二大啤酒釀造集團喜力集團簽訂協議購得在中國6家公司的全部股權以及喜力香港有限公司的全部已發行股本,由此獲得喜力啤酒在中國區的全部業務。華潤雪花啤酒用5年的時間,讓華潤集團對華潤創業進行再造,最終有了一個專業化的啤酒上市公司——-華潤啤酒。
牽手國際大品牌,邁向全球化
在消費升級趨勢之下,啤酒行業正在從跑馬圈地轉向企業競速賽。國內啤酒行業未來的發展趨勢是什麼?在華潤啤酒的掌舵人侯孝海看來,未來啤酒企業的競爭一定是企業間的高端之爭。華潤啤酒收購喜力中國,一方面幫助華潤啤酒在高端化進一步提速,另一方面,藉助喜力全球渠道參與到國際化競爭中去。
“我們在提交雪花全球化發展戰略之前,傅育寧董事長已經看過一遍PPT了,在傅董事長的辦公室,他跟我談了一個半小時,因為他要聽整個戰略,聽整個全球化戰略為什麼要這麼提,意圖是什麼?跟過去去海外併購有何不同?價值在哪裡?”侯孝海針對傅育寧提出的一連串問題,都進行了一一回答。把國外的大品牌引進來,再通過合作把雪花啤酒送出去。侯孝海和他的團隊勾畫出的雪花啤酒發展路徑圖得到傅育寧的認可。
然而,這樁併購案並不省心。第一次見面選擇新加坡,華潤啤酒是滿懷熱情和期待去的,而喜力則僅僅抱著試探性的目的去的,在丟下“回去研究一下”六個字後就沒有了下文,且這一等就是4個多月時間。“開始我們還覺得喜力反應比較慢,後來發現不是,喜力集團的董事回去後非常認真的研究了兩個事情:一是研究了中國市場、啤酒市場;二是研究了雪花啤酒。”侯孝海告訴記者,“第二次見面是在中國香港,而這次見面喜力帶來了厚厚的一摞資料,談怎麼幹?喜力這個動作讓我們很吃驚,這次談,我們提出了“一個公司一個團隊”,他們同意了,我提出由華潤啤酒來管而非別人來管,他們說這是對的。”
完成交割,向美好未來邁進一步
2019年4月29日,華潤啤酒收購喜力中國正式完成交割,至此,這場從2017年開始的收購案終於塵埃落地,華潤啤酒與喜力聯姻,雙方在中國市場上並肩投入到高端決戰的戰役中。
採訪中,侯孝海告訴記者,華潤啤酒在收購喜力中國這個項目,在公司內部起名叫“縱橫項目”。“這個項目如果完成,我們就可以縱橫中國、縱橫全球。”成功收購喜力中國已有9個月時間,回顧這段併購史,侯孝海依然非常感慨,收購時的棘手與收購後的喜悅,在這場短暫的交流中體現的淋漓盡致。
收購喜力中國,華潤啤酒要的就是高端啤酒市場,第一目標就是趕超百威中國。而喜力集團與華潤啤酒聯姻,可以化解喜力集團在中國的痛和憂,並實現其在中國市場的願望。
2020年已經到來,這對華潤啤酒和喜力來說,都是至關重要的一年。搶佔高端市場,華潤啤酒已經做好了充足的準備。華潤啤酒併購喜力案開局如此精彩,拍案的同時我們不禁要問,5年趕超百威是否能夠實現?讓我們把這個問題留給時間!
