“职场‘不科学’”系列之六
六角是个性格温和、心地善良，且非常勤奋的姑娘。
她在单位一向踏实低调，对同事又一向客气、谦恭，所以人际关系很不错，处处花香鸟语。
工作做得不错，同事们关系也好，领导也时不时的夸奖，六角的小日子过得还不错。
但最近，六角却遇到了烦心事。
.
.
最近，六角的一个老客户带来了一笔大单。
订单金额挺大，且难度不高，容易操作，属“优质单”。
六角因此受到单位高层的公开表扬，且领到了一笔不小的提成。
很快，传说单位要新成立一个业务小组，组长的人选很有可能是六角。
.
.
从“大单降临”之后，六角很快发现自己的处境有点微妙。
- 同事开始躲着她了，不像以前那样热情无间；
- 经常有人用异样的眼神看她，经常有人很明显的凑在一起议论她；
- 工作方面不复之前的配合无间，时不时的还会被使绊子；
- 领导也开始阴阳怪气，有次居然说“六角，你有意见可以当面提嘛”。
总之，六角在单位突然变成过街老鼠，没人搭理，没人配合，也没人给个好脸。
.......
.
眼睁睁看着自己几乎是瞬间掉入“贱民”阶层，六角苦恼极了。
她不知道自己做错了什么，她拼命反思，天天晚上在家揪头发。但没用，想不出来。
她试图挽回关系，去和同事主动聊天，去到领导那里凑近乎。但没用，没人搭理她。
.
.
六角几乎绝望了。她无数次批判自己，无数次怀念与同事往日的和谐美好。
在这巨大的精神压力下，六角渐渐有些抑郁了。
她想，我是不是该离开这里了？
可自己刚签了大单，后续的工作还没完成，现在走太对不起客户了。
.....
左思，右想，哪边的路都走不通，六角快要崩溃了。
.
.
有经验的朋友早就看明白了，傻乎乎的六角，这是被同事妒忌了、下了绊子了。
有大单、有提成也就罢了，现在居然要提拔起来当领导，这是大多数同事所不能忍的。
在他们眼里，六角就是个傻乎乎、不通世事、完全没有权势（背景和实力）、只配跟在后面谦卑傻笑的小丫头。
至于领导突然对六角有意见，那不用问，也是有心人去上的眼药、说的胡话了。
.
.
六角这傻丫头，到底该怎么办呢？
.
- 首办：认清“关系”的本质
所有的”关系“，都不会永远保持在同一个状态。
人与人在一起必定会产生摩擦、出现矛盾，这是世间常事。
人是有情绪变化的，而职场中的“情绪变化”，更多由利益而起。
当利益冲突大到足够让人“伤神”之时，“关系”便不可避免地要发生变化。
.
.
而身在职场的每个人，都会不同程度地拥抱新的际遇，也因此总有“关于利益的那些事儿”要发生。
既然发生了，“人际关系的变化”就难以逃脱。
这就是职场中“关系”的本质。
认清这一点，就能客观对待“同事关系”的重要性，从此把“个人成长”放在首位。
.
.
- 次办：找出组织内的“真有权者”，接近他们
六角之所以在有巨大业绩的同时遭遇排挤、绊子，跟她往日没能“分清重点”很有关系。
她把自己摆在“后辈”、“能力尚欠者”的位置，对所有同事谦卑以待。
而对领导、单位的能人，六角却一直采取“远离政策”，从不主动向他们展现自己。
.
时间长了，同事们只觉“她不如我”，领导则对六角基本没有认识。
等到六角突然异军突起，同事只觉不习惯、不喜欢，领导则因为根本不了解六角而极易受到“有心人”的误导。
.
.
六角没搞清的是，职场不是交友沙龙，这里最终还是要靠“实力”说话。
而这“实力”，实在的业绩只是一方面，“人际方面的实力”却是不可或缺。
有好的业绩却没有“人际实力”，处境都不会得到本质的改善，甚至会带来危险。
.
.
辨清“真正有权者”，是在职场顺畅行走的重要前提。
.
为什么说是”真正有权者“呢？
- 表面有权的，不一定真有权。有些领导或不愿管事，或能力一般；
- 根基深厚、人品受到公认的，往往拥有较大话语权与影响力；
- 能力强、有智慧的人，是大多数同事追随的对象。
总之，那些有一定职位、能力强且睿智、话语权强大的人，往往是单位的“真正有权者”。
.
找出他们，与他们接近，尽可能地表现诚意与好感：
- 比如就自己的项目计划，先向“权者”咨询，诚恳地征求意见；
- 比如在出现问题、发生纠纷之时，先去和“权者”沟通讨教；
等等。
.
.
当同事看到你更多的与“权者”接触，且因此不断得到成长，妒忌、不配合的情况便会大幅减少。
这不是卑鄙、不是狐假虎威，这只是在职场变得更强大的一种办法而已。
且，“权者”之所以成为“权者”，身上肯定有值得学习和借鉴的地方。无论如何，对自己都只有好处。
.
.
- 再办：辨清内部的“潜规则”
这不是民间传说中的那种“规则”，而是“单位那些没摆在桌面的力量关系”。
任何单位，都有其已成习惯的规则、秩序、习惯等，即使是单位一把手也受其牵制、为其让步。
比如有些事并不真的是“领导说了算”，必须征得某个人（或多个人）的同意，必须得到某种配合，才能顺利进行。
.
如果在单位中总感觉不能融入，那可能是没能辨清“潜规则”。
这“潜规则”，一般隐藏在小事、小节、小动作之中，仔细观察便能探知。
很好地遵守这些“潜规则”，能让我们在职场少些阻碍、多些通路。
.
.
观察单位那些微妙的力量关系，很好地遵守它、利用它，有利于工作的进行、个人能力的发挥，“让英雄有用武之地”。
这是智慧处世之法，并不可耻。
虽然初期麻烦一些，但相比后期遇到的麻烦和阻力，这种努力值得付出。
.
.
当然，也有朋友对此表示不屑一顾，或者有些朋友觉得这对自己的工作、发展、创意有所影响。
那便不用理会，按自己的想法工作就好。
这是性格和个人追求使然，没有对错。
只要自己能承担得起“不搭理”带来的负面影响，也就无所谓了。
如果你很强很强，别人不得不来疯狂追随于你，那你就是单位的“潜规则”。
.
.
- 最后办，不防适当强硬一些
我们不可能得到所有人的爱，这不科学。
而总是想“让所有人喜欢”的心理，其实从某种程度来说是懦弱的表现——因为不想被众人讨厌、被众人排挤，想得到众人的帮助、原谅、接纳，所以总是不由自主地放低自己。
这种弱者心理并不适合强竞争环境，即使暂时得到周围人的接纳，关系也非常脆弱，根本经不住考验。
而适当的强硬、不卑不亢之下表现出的自信与对自我的尊重，会很大程度改变周围人的态度——自己怎么对待自己，别人就怎么对待你。
.
.
总之，人在职场，增强“个人价值”才是硬道理
而“个人价值”的增长，除了业绩方面的努力，同时也需要在“可提升个人价值的人际关系”方面下工夫，如与“实际有权者”结交，以及遵守并利用单位的“潜规则”。
至于那些“善变”的同事关系，变就让它变吧，根本不值得花力气关注。
.
。
别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”，那不科学（之一）
独来独往便可保得自身？那不科学（之三）
