管理管什麼?管理是管事務，領導領什麼？領導是領導人心，真正的管理是不需要花費大量的時間去解決問題，而是要讓部門有條不紊地運作，員工在管理之下，工作開心，業績上漲，這是管理者的真正本質。
真正是好的管理是無為而治，無為而治出自《道德經》，“無為”不是無所作為，而是不妄作為。因為不違背客觀規律，遵循客觀規律而為，所以無所不為，就是什麼都可以做，只要你遵循道，遵循客觀規律。
管理無為而治是管理的最高境界。
作為管理者，不要只是看似熱鬧，實際上沒有產生工作績效，這樣的工作方法是不對的，花費大量的時間去解決問題，但是真正優秀的管理者是在管理過程，員工感受不到管理，既能提升員工積極性，又能增加業績，這是管理中的無為而治。
權利是什麼？
華為任正非說過這麼一句話，權利不是要別人服從您，而是要您告訴他如何幹。但是大多數的管理者對於權利的認知並不是這麼清楚，相反認為權利是用來樹立權威，讓下屬幸福，權利並不能讓下屬信服，只能讓下屬聽話，聽話只是完成基本工作，員工更應該是有自己想法，對市場需求的迅速反饋，做出的方案才有可執行性。
相反如果在一線員工不反饋情況，再好的方案，再強的執行力都是往錯誤的方向去前進，只會放大錯誤，也就是平時經常常說的苦勞，但是功勞看不見，企業想要利潤，一定是用價值來講話，沒有產生價值，公司就要面臨倒閉，對雙方都沒有什麼好處，管理者要時刻明白手中的權利能夠為公司創造什麼價值。
引入激勵機制，人才驅動關鍵點在於激勵！
1、積分制管理與個人“自利”掛鉤
積分制管理，以積分來誘導人的“自利”與企業的“利”歸於一線，形成一脈相承的運作體系。積分與員工利益相關，將積分與各項福利掛鉤，並向高分人群傾斜，實現員工多勞多得，鼓勵員工通過自己的努力掙得更多福利，滿足員工慾望。積分制將個人與企業的利益相統一，達到目標的一致性。
2、及時激勵與認可
積分制管理下，對員工的及時激勵與認可體現在方方面面。企業導入積分制管理後，員工工作上，或是行為上有好的表現都是能夠得到該事項對應的積分獎勵。
例如，員工完成階段性任務計劃、修復網站錯誤、積極主動報名參加公司事務、協助同事完善工作內容等，都會被管理者給予相應的積分獎勵。讓員工能夠得到物質上與精神上的激勵認可與回報。
3、建立員工反饋制度
積分制管理，鼓勵員工及時反饋。企業應用積分制管理後，員工不論是在工作中，還是在公司建設上有好的想法向管理者提出，會有相應的積分獎勵，如果員工提出的想法和意見具有很強的實操性，還能夠得到額外的積分獎勵。
在工作中，員工按時上交每日工作日誌、員工在工作中遇見問題，及時向上級彙報、員工在執行工作中及時與團隊其他成員溝通反饋任務情況等，都是能夠獲得一定的積分獎勵。管理者通過在企業內部建立員工反饋制度，助力企業內部環境與外部實力的提高。
