商业模式，最重要，最重要，最重要的第一个核心关键就是你是不是
拥有了一个庞大的用户群体，我把这个庞大的用户群体，在今天我用一个名词来给它下一个定义，叫所有的商业模式都建立在入口的基础之上。什么是流量入口呢？有一次上课的时候我就问老板，我说超市的门口是不是入口？这个时候有一半的人举手说超市的门口应该是入口，事实上超市的门口是不是入口？
如果超市的门口是入口，那么我这堂课就不用上了，事实上超市的门口它就是门口，充其量只能说叫进口，进门的口才是，超市的门口是不是入口呢？答案很显然，不是入口。
到底什么是入口？我给大家举个例子。我以自己为例，最早的时候我想，我觉得全世界最好的生意不就是能够靠钱挣钱吗？全世界最好的生意莫过于当一个甩手掌柜，能够让别人替我挣钱，如果能够让更多的人替我挣钱，那么我只要给他们一点钱，然后他能帮我挣钱，我就能持续不断地挣钱，那该有多好啊。
可是后来我发现，虽然想要做投资，可是事实上我发现，如果我直接做投资，但是我接触不到很多好的项目，也接触不到很多好的人才，也没有办法用更低的价格能够拿到更好的项目的股权。
所以我就在想，我如何可以在投资的基础之上，如何在投资之前能够建一个入口型的方式呢？我就开始从做投资的这个思维往前迈一步，开始做了咨询策划。
在前期我的目标是想要投资，公司是投资公司，后来发现纯粹做投资很难，不容易，因为没有办法接触到优秀的人才，没有办法接触到好的项目，所以我就在投资的前端做了一个叫咨询策划公司。
可是当咨询策划公司做了一段时间，又发现，我那个时候的策划费就是30万，我帮别人策划商业模式，因为我投资只投商业模式好的公司，可是当在做商业模式策划的过程中又发现，如何能够有更多的企业来找我策划呢？那个时候我就有两个思考：
第一个思考就是打广告，招员工，搞更大的办公室，后来综合分析以后我这个不符合商业模式的入口，所以那个时候我就在想，如何才能拥有更多30万的策划案，后来得出了一个结论，就是策划还不是最好的入口，教育培训才是一个最好的入口，因为所有需要企业进行策划的他们都在培训公司手上。
那个时候我就发现已经不再仅仅是把策划做好就可以，我应该策划的前面再做一个公司，那个就是培训公司，也就是今天讲【盈利爆破】的前身。
最早开始讲【盈利爆破】的时候，其实我们没有想过通过培训来盈利，而是为了通过培训来构建一个入口，然后通过培训这个入口为我产生30万的策划案，接着通过30万的策划案我又能够开始持有项目，持有公司的股权。
所以这个时候你就会发现真正我想要做的事是什么呢？是投资，我想要做的事情是策划。可是我把重心结果放在了培训公司的上面。为什么？因为我会发
现这个做培训的本身不是仅仅为了培训，而是把培训当作一个巨大的入口。
可是随着我们培训做过的这几年，随着我们策划的业务稳定，随着我们这个持股项目的稳定，我们又发现，培训随着我们不断地在培训的过程中，学员越来越多，我们就发现，既然培训的这个业务在我们的2017年、2019年、2019年，未来的这几年当中都可以变成一个非常盈利的项目。
所以我们又把培训的这个业务又变成了一个盈利型的项目。也就是之所以才会有了我们今天来开这个【盈利爆破】这个课堂，因为我们发现就培训本身也能够成为一个非常盈利的项目，这个时候我们又在开始思考一个问题，当培训变成了盈利的项目，我的入口在哪里？
所以为什么我说我今年2019年将会很忙？一方面是因为通过持续不断培训的过程中我们服务了很多我们【万商联邦】的会员。
我2019年，我上一次说了，我说2019年，我的一个非常重要的任务就是要帮助我们【万商联邦】的会员培养更多的具备商业模式思维的合作伙伴。
需要帮我们【万商联邦】的会员打造一个超级无敌的团队，因为他们已经会设计商业模式了，如何通过团队的建设能更好地把商业模式卖出去，以及把商业模式做出来。
所以我就在2019年我就重点的重心就放在了需要帮【万商联邦】的会员培养团队，建立团队。
同时我又为了这个培训公司希望能够帮万商联邦的会员建立团队的过程中让很多会员他身边的亲戚、朋友或者说是同学、老乡没有办法来到我们课堂的也可以通过我们线上能够学习，所以我说2019年为什么会很忙呢？原因主要有这几点：
第一个本身我们开课的频率会很高；
第二个还要帮我们万商联邦的会员培养建立优秀的团队；而且，另外我会利用大量空闲的时间来做两件事：
一，线上开微课；
二，还有写书。
所以当我们培训要变成一个盈利的项目的时候，我就发现了我们原有培训的入口功能已经消失了，我如何能够建立更为强大的入口呢？
我就开始今年又把重心放在了线上的培训和平常写书。因为我发现，这个线上的微课堂以及出书这两个事将会成为我们培训公司的超级入口。我再说一遍叫超级入口。
