自從我國進入現代經濟以來，有無數的商業團體嶄露頭角。
而在這其中，最出名的莫過於：潮州幫、莆田幫、溫州幫這三個團體了。也被大家稱為“三大鄉黨幫”。
自從我國進入現代經濟高速發展時代，三大鄉黨幫一起幾乎佔據了整個商業帝國的半壁江山。
今天，我們就來說說這三大幫之中的潮州幫的發家歷史。
歷史淵源：潮州幫，其實指的就是整個潮州商會聯合之下的一個商業聯合體。
我國一直有一句老話：獨木不成林、單絲不成線。
而三大商幫的成功更是完美的證明了這一點。
現今的潮州商幫起源於誕生在明代的粵商商幫，時間已經有數百年。
當時商品行業繁雜和數量增多，商人隊伍日漸壯大，競爭日益激烈。
但是由於封建社會統治者向來推行重本抑末的政策，在社會階層的排序中，“士、農、工、商”中商也是屈尊末位。
士農工商之中商是最底階層。
對於商人而言，國家沒有明文的法律保護，而民間又對商人冠以“奸商”的歧視。
也就是因為這個原因，當時的商人利用他們天然的鄉里、宗族關係聯繫起來，互相支持，和衷共濟。
於是他們就成為市場價格的接受者和市場價格的制定者和左右者。
同時還有一點好處，商幫在規避內部惡性競爭，增強外部競爭力的同時可以在封建體制內利用集體的力量更好的保護自己，商幫便是在這一特定經濟、社會背景下應運而生的產物。
雖然商幫曾經一度因為各種原因陷入沉寂，不過在改革開放之後，商幫又再度煥發了生機。
儘管商幫發跡於草莽與坎坷之中，如今卻已佔據了中國經濟的半壁江山，據統計已經佔全國GDP比例的65%。
潮汕商幫作為中國傳統商幫的一支也是現代三大商幫之中舉足輕重的角色，成員大都聰明吃苦善經營，足跡遍佈五湖四海。
例如大家都熟知的李嘉誠，馬化騰等其實都是這一團體的成員。
奠基：時機到來之時的乘勢而起，是潮州商幫再度煥發活力的重要原因。
最初的一代潮州商幫的成員，幾乎都是在風雲際會之下抓住了機遇的人。
現代潮州商幫的建立，最早是在1921年的香港。
香港潮州商會是現代潮州商會建立最早的機構。
當時，有大批的潮州人離開家鄉到了香港尋求機遇。
等到了改革開放之後，在廣東政府的審批之下，廣州潮州商會也建立了起來。
當時的一代拓路者，充分利用了自己身處國家改革開放最前沿、各項商業資訊都比內陸更早知悉的便利條件，紛紛投身商海撈金。
尤其是對於規則漏洞的利用，更是加速了他們的成功。
比如說曾經在大江南北都有“赫赫威名”的倒爺，最初就是從潮州商幫最先開始的。
當時，他們將南方沿海所生產的一些輕工業產品、生活用品，通過一些手段拿到份額並運送到內陸。
這主要是他們發現了當時經濟中的一些漏洞。
在內地在從計劃經濟轉向市場經濟過程中，尤其是在價格雙軌制時代，計劃內商品和計劃外商品的價格差別相當巨大，其中的利潤極高。
隨後，由於前蘇聯解體和東歐劇變後當地嚴重缺乏輕工業消費品，“倒爺”開始轉戰國際市場（如把中國內地的紡織品賣到俄羅斯，然後將俄羅斯的皮革賣回內地等），並於上世紀90年代初形成了名噪一時的“國際倒爺“。
而這些，為他們後面的崛起打下了堅實的基礎。
在那個人均工資還不足100元，一個萬元戶足以轟動當地的時代，憑藉這一手，潮州商幫就一下子湧現出了數萬名萬元戶，甚至十萬元戶。
也正是由於這個原因，在那時廣東省GDP笑傲全國，並且雄踞榜首位置至今未能有人可以動搖。
廣東在那時起便開始霸佔全國GDP榜首位置。
發展：箭頭先動、病毒式擴散的手段是潮州幫坐大的法寶。
大家都知道，改革開放的總設計師鄧小平先生在最初進行改革開放的設計之時，最基本的構想就是“先富帶後富”。
而潮州商幫便是在這一思想之上進行了更深的延伸。
就以珠寶行業來說。
大家熟悉並且接受度最高的珠寶品牌之中：周大福、六福、周生生、謝瑞麟、週六福等品牌均屬潮州幫。
而在全國的珠寶加工集散地深圳，潮州商人的身影更是延伸到了各個角落。
甘露集團、粵豪黃金、百泰等等珠寶產品加工廠幾乎都是潮州人在經營，幾乎壟斷了整個珠寶首飾行業的加工源頭。
以整個行業的情況來說，說整個珠寶首飾行業都由潮州商幫控制都不為過。
潮州幫之所以可以達成今天這樣的規模，與他們的發展手段不無關係。
我國在98年開放了黃金自由買賣，當時有一大批的倒爺們將目光轉向了珠寶這個新興的行業。
雖然珠寶行業本質上面與一般零售行業沒有任何區別，可是由於其自身商品屬性的緣故，使得這個行業同時又具有了重資產行業的特性。
這也導致了一個品牌要是想要快速發展僅憑普通的業務拓展手段難度極大。
而潮州商幫們則另闢蹊徑。
在商會的統一調度之下，當時的潮州商人們將自己手中的資金全部先集中於一個人的手中，由他到內陸城市開店，然後商會藉助自身的人脈與資源為其借調大批的貨品作為支持。
最初開店的人在拿到貨品之後，可以等到將貨品售出之後再貨款還給商會進行結算。
這樣一來，沒有了貨品費用的拖累，開店的人實際上只需要付出店租與人員工資，店鋪在運行幾年之後，開店的人便可以輕輕鬆鬆的還清當初的借用資金。
而這種拓展方式，說是空手套白狼也不為過。
潮州幫的拓展方式是以箭頭方式帶動群體。
最先做起來的這個人既是拓路者，也是帶動者。
隨著最初的這個人做大，他又將反補商會中其他需要幫助的人，一家家的店鋪便不斷地被開了起來。
同時，由於這種店鋪開店成本極小，所以在同其餘競爭者在競爭當地市場的時候，也幾乎處在了不敗之地。
比如說在零售市場經常見到的一種搶客手段：價格戰。
為了爭搶客源，許多的店鋪都會在價格上面做一些手段。
而這一現象在珠寶零售終端店中也非常常見。
這些潮州店鋪在銷量最大的黃金首飾上面曾經甚至採用過平價甚至是虧本銷售的方式。
比如說如果當時的國際金價是350元/克，那麼他們店鋪之中的黃金飾品銷售價格就是351元甚至直接就按照350元銷售。
可是，黃金價格並不等同於黃金飾品價格，一件成品黃金飾品除了基礎黃金的價值以外還包含了提純以及工費。
黃金首飾和黃金的國際金價價格之所以有差價除了溢價因素之外還有工費的緣故。
由於這些潮州店鋪的貨品許多都是由商會出面籌借，壓根就沒有動用店鋪的資本，這樣一來，對於店鋪而言即便是平價銷售，他們也沒有任何的損失。
可是同市場的別的商家就倒黴了。
他們的貨品大多由自己採購，銷售這些貨品獲得利潤是他們唯一的選擇，因為如果沒有利潤他們的店鋪自然沒有辦法存活。
可是面對競爭對手這樣的手段，這些店鋪又不能採用同樣的方式應對。
這樣一來，這些店鋪就不得不面對一個兩難的局面。
採取同樣的方式競爭，店內沒有利潤註定沒有辦法存活；可要是不採取相同的手段，客流就會被競爭對手全部搶走，長此以往最後一樣是同樣的結果。
也正是這種幾乎可以說是無往不利的手段，在各地的珠寶市場，這些潮州商人們大殺四方，當地的經營者們不得不節節敗退，最後轉做他行。
鞏固：借現有脈絡基礎，達成壟斷最終幫助潮州商幫達到現今現在地位。
如果說商業想要達到極致，那麼毫無疑問只有一種途徑，就是壟斷。
商業如果想要最終達到極致，壟斷是唯一的道路。
而壟斷是需要建立在一定的基礎之上才能達成。
潮州商幫在經歷了從改革開放到全國經濟急速發展這一階段的奠基之後，利用強大的凝聚力和病毒式擴散的手段，迅速的在全國各個城市以及各個領域搭建起了自己的商業帝國的脈絡基礎。
等到互聯網技術突飛猛進，潮州商幫也在技術進步帶來產業變革的的時候乘機躍上了最高的臺階。
不管是互聯網寡頭騰訊還是先前提過的珠寶行業中的源頭生產企業，幾乎都是在那一時間達成了在行業之中的壟斷地位。
壟斷，在商業之中幾乎等同於一座永不枯竭的金礦。
以我們都熟知的騰訊為例。
騰訊是擁有著全國最大的流量企業，而這讓它在許多層面上幾乎無法戰勝。
幾乎壟斷了大半個國家流量是騰訊越來越強的原因。
比如說遊戲。
一般的遊戲企業即便是製作出了一款不管是體驗感還是質量都非常上佳的遊戲，想要盈利都必須要先投入海量的資源進行推廣。
可是對於騰訊而言就不需要這麼麻煩了。
因為它手握巨量流量，這就使得同樣是一款新遊戲，騰訊只用借用自己的流量就可以花費較少的代價將自己的遊戲推廣出去，無論是運營成本還是時間成本都要遠遠低於自己的競爭對手。
總結：潮州商幫實際上是傳統鄉黨與近代猶太商業思維的混合體。
拋開潮州商幫有關於傳統的鄉黨聯合的一些手段，我們如果仔細研究他們的發展歷史，尤其是在現代的發展歷史就會發現在許多方面，潮州商幫都與猶太商業思維模式極其接近。
例如極度的排他性。
潮州商幫內部雖然非常團結，可是對待外人就沒有那麼高的接受度了。
而這一點也是許多潮州企業幾乎都是家族制企業的原因，因為外人很難得到他們的信任。
在商業場上的特質，兩者也非常相似。
這種特質，就是之前很多公司都一直在倡導的所謂的狼性。
其實，說白了就是攻擊性。
不管是在猶太企業還是潮州企業，我們都會看到，他們對待競爭對手的態度都是要麼不爭，如果競爭那就一定會直到一方徹底倒下為止，絕對沒有緩和的餘地。
在商業戰場上極具狼性，是潮州商幫和猶太團體極其相似的一點。
就像是前幾年非常出名的3Q大戰，就向我們完美的展示了這一點。
當然了，商場如戰場，想要更好的生存下去，具有一些攻擊性是必要的。
不過，有的時候太過酷烈的手段難免會因其其他團體的群起而攻之，而這恐怕也是近些年越來越多的潮州商業團體被許多當地企業聯合排擠的原因之一。
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參考資料：《中國財政報告》、《福布斯》、《潮州商業報告》
圖片素材來源於網絡。
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