美國3萬億財團來中國訪問華為，任正非霸氣拒絕：我不見你
眾所周知，美國採用科技霸凌的手段對我國科技巨頭進行打壓，對華為、中興等通訊巨頭造成不小的損失。美國在5G領域落後了，想通過打壓華為來阻礙我國在5G領域的發展，但是美國失算了，華為並不是那麼容易被擊垮，反而讓華為更加的強大。
此前，美國3萬億財團來中國訪問，帶隊的是美國首席經濟學家斯蒂芬.羅奇，讓人沒想到的是，他到中國後第一件事是先去華為總部，但是迎來的是一盆“冷水”，任正非直接拒絕了：我不見他！
這件事情讓很多人都覺得不可思議，一個3萬億的財團來華為訪問，任正非都看不上，要知道斯蒂芬.羅奇是非常有身份和地位的，不管走到哪裡都是被人第一時間拜訪，而任正非並不歡迎。原因也很簡單，任正非認為斯蒂芬.羅奇並不是客戶，自己沒必要去見他，如果是客戶來，再小的客戶我也會見，而他是帶著投資團隊過來的和我就沒關係了，我是賣設備的，只跟買設備的人談合作。
任正非的回應非常霸氣，看出了斯蒂芬.羅奇並不是來買設備的，帶著投資團隊過來肯定有目的，想對華為進行投資，可華為連上市都不想，自然不會接受外資的投資，必須將股權都掌控在自己的手中。有很多公司都是因為所謂的投資之後，被投資人拿走了決策權，最後公司亂七八糟的，華為要是上市了，還需要美國來打壓嗎？
面對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。上面冷靜應對，對下激發幹勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。
在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。
華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了“華為四冊”中。
在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；
第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；
第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；
第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建歷程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。
翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
這套華為管理的書籍，無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！
原價159，現在只要139就能讓你學習到華為成功的秘訣，吸取成功人士的工作經驗，著實是一本必讀的商業書籍！不管是你想創業，還是在職場中，這本書都能夠帶給你很大的幫助，說不定你將開啟下一個“華為”。
大家點擊下面鏈接就可以購買了：
