去年，很多國產品牌和門店的生意並不怎麼好；到了2020年，業績更是每況愈下，但是相比去年，今年他們終於有了充分的理由，疫情影響。
疫情在一定程度上的確對中國化妝品行業的經濟造成了巨大沖擊，但是國產化妝品企業把所有鍋都甩給疫情，未免也太沒責任之心。
中國的一些化妝品品類市場，都是被國產企業搞亂的，例如面膜。前些年美即面膜爆紅，中國化妝品行業一度群“膜”亂舞。
當然一個品類市場的繁榮，是值得高興的事情，但是中國面膜市場繁榮並非真正的繁榮，而是病態的跟風。很多國產品牌都在做面膜，但都是隨便在做，他們的心理是趁風未停，趕緊撈錢，導致面膜市場同質化嚴重。
而市場的同質化，必定導致價格戰的混亂。中國面膜市場發展至今，仍然沒有一個真正意義上的領導品牌，在你爭我斗的價格戰中，這個市場早已畸形了。而面膜市場的走樣，品質的下降，讓顧客全面失望，久而久之，品牌和門店發現面膜賣不出去了。
在往年，品牌和門店會將這種結果怪罪給模糊的大環境，如今，有了具體的名目，疫情。但小編現在就是想問問各位，等疫情徹底結束之後，你確定你的生意就能好起來了嗎？
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互聯網時代，線上已成為最重要的營銷戰場，但是仍然有國產品牌和門店對此並不上心，沒有把轉型作為重要的戰略目標。
而如今，疫情來臨，很多品牌和門店“被逼”轉戰線上，這時候才發現，自己什麼都不懂。如果早在疫情之前就做好了新零售的轉型，那麼如今面對疫情的衝擊，也不至於如此狼狽。
對於那些大連鎖店來說，尤為如此。往年，中國的一些大連鎖店對新零售並不感冒，認為自己高高在上，依靠著規模優勢就能大放異彩，而在疫情來臨之時，規模優勢反而成為了資金壓力。
而一些早就轉型新零售的門店，由於積累了很多優質的線上客戶，很容易就能夠適應疫情之下這種惡劣的環境。
在廣州經營化妝品店五年的80後老闆吳志群告訴記者，早在兩年前，他的門店就開始做新零售，搞社群營銷，如今的顧客微信群就有好幾個。疫情之下，他的門店通過社群秒殺、直播等等手段賺足了現金流。
“本來就有線上運營的基礎，所以當我們的門店展開這些線上活動時，例如直播啊，都非常順利，不存在缺流量的問題。”吳志群說。
笨鳥先飛的道理，在疫情之下的化妝品行業體現得淋漓盡致。
2
私域流量也是去年非常火熱的詞，但是中國有多少化妝品品牌真正去踐行了呢？如今疫情天降，品牌商們才拍著腦門想到私域流量的重要性，然而已經太遲了。
有私域流量的品牌，直播做得風生水起，活動在微信群裡一呼百應；沒有私域流量的品牌，焦頭爛額，知道做直播也不知道從何做起，因為根本沒人看。
國產新銳品牌完美日記之所以現在能做到第一，有一個很大原因就是私域流量做得很到位，它的私域流量運營甚至已經成為整個行業內標杆性的存在。
據調查，完美日記具有上百個個人微信號，均以“小完子”的身份對外，說不定你身邊的幾個女孩子的微信裡就有幾個“小完子”。並且，其小紅書賬號粉絲有179萬之多。
因此即使在疫情的壓力之下，完美日記依然能夠依託社群營銷實現逆勢增長，口紅月銷量達到30多萬。
疫情之下，你的生意做不好，一半怪疫情，一半要怪你自己。
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除了私域流量之外，產品品質也是個大問題。
現在的國產化妝品品牌都不在乎產品創新了，在他們心裡，與其花錢搞研發、搞創新，不如砸錢請個網紅或者明星代言，但請記住，砸錢請明星代言也是有風險了，前幾天羅志祥不就出問題了嗎？
中國化妝品市場一向如此，哪個品類火了，品牌們就趕緊跟風貼牌搞一個，不管市場是否能達到預期，總之先把產品線搞全了再說。
最終的結果就是，市場同質化嚴重，價格戰混亂，前文已經舉過面膜的例子。
因此，疫情過後，你的生意能否好轉，關鍵還是取決於你家產品的品質好壞。拿著一個跟風叫賣的低價產品，也說自己因為疫情衝擊生意難做，不覺得羞愧嗎？
在疫情徹底結束之後，小編希望中國化妝品行業能夠重新迴歸到做產品、做品牌的線路上來，否則想要趕超國際品牌，還得再等一個世紀！
