毫無疑問，中小型企業的存活現況是非常艱難的。我國的中小型企業絕大多數短命，95%活只不過十年；還有絕大多數公司長不大，經營規模不超過2000萬。
提及原因，有些是受環境因素的影響，但我覺得大量的是內部結構本身的原因。
英國知名歷史學家阿諾德·約瑟夫·湯因比說過，一個國家乃至一個民族，其衰落都是由內部開始的，外界力量只不過是其衰落的最終一擊。
對於公司而言，公司全部的問題都是老闆的問題，老闆的高度就是公司發展的天花板的高度，唯有擊破老闆的“天花板”，才可以擊破公司的發展瓶頸。
可是怎樣擊破這層“天花板”呢？
我特意總結了幾個實用性經驗，供大家參考！
從賺錢到做事
很多中小型企業的個人創業初心都是為了賺錢，這個渴求在初創期是能夠了解的，也是他們個人創業的源動力。
可是當公司渡過存活期進入發展期之後，就不可以再以賺錢為目的了，而是應當把個人創業的目的變為“為做事而做事”，事做好了，錢自然不會少。
我覺得不難理解，目的不一樣，動機就會不一樣，最終的結果也會不一樣。
假如只是為了賺錢而做事，就有可能會為了錢而節省成本，甚至生產製造假冒偽劣商品去欺騙顧客，做的是一錘子買賣，賺錢也是暫時的，結局必定不會好。
假如是為了做事而做事，是為成就一個夢想，於是會有非常大的影響力，會吸引大量的優秀人士進來。喬布斯“改變世界”的夢想就把原百事可樂總裁約翰·斯卡利吸引到了蘋果公司。
要記住，有方向就不畏路遠，凡事去做就好啦。
從人治到法治
人治很隨便，法治則是規範的，是有約束性的。
很多老闆沒有接受過系統的管理培訓，在初創期對管理的瞭解絕大多數是憑想象，而想象的來源要不是江湖文化，要不是帝王文化，於是慢慢地就把自己打造成了統一風格，而他自己卻意識不到。當老闆在公司裡能夠一手遮天、朝令夕改、目空一切時，就會使賢能懷才不遇，慢慢地都離開了，而餘下的絕大多數都是會阿諛奉承的小人了，長久以往，墨守成規，公司的成本增高、利潤下降，進入惡性循環，最終難以為繼。
於是，中小型企業要想活下來，首先要制定規則，制定讓人有歸屬感的規則文化。當平等的規則深得人心，賢能就會脫穎而出，能力不夠的人就會被慢慢淘汰，公司也會慢慢進入良性循環。
從感性到理性
有好多老闆老想以做大、做強來證明自己，而不理性去思考，於是別人上市，他也上市；別人做大，他也做大；別人推新項目，他也推新項目，結局是別人把公司做“死”了，他也做“死”了，甚至比別人“死”的更快。有些道理很明顯，卻由於缺失理性而被忽略。公司做得大、做得強遠不如做得長久，如同人一樣，得到再多的名利也遠不如長壽。
無論如何，必須放棄臆想，儘早轉型到市場化的軌道上去，做能把握自己命運的事，才是真正理性和明智的。
找對方向才可以做對事，唯有靜下心來，做該做的事，就會慢慢地形成自己的優勢，才可以從容應對環境因素的各種變化。
從做多到做少
貪多求大是很多老闆的常見問題。他們喜歡多開公司，稱為集團公司，而且都印在名片上顯擺。
如今的人不畏錢多，不畏風險，熱衷於財務運作、資金運作，可是對中小型企業而言，財務上應儘量的保守，有十元錢只能做5元錢的事，決不能用5元錢去做十元錢的事。別害怕慢，因為發展原本就是一個緩慢的過程，一口吃不了胖子，要明白，公司撐死的多，餓死的少。
經營公司和做人是一樣的，結局都是死，為什麼不可以走得慢一些、欣賞一下沿途風景，享受一下生命的過程？老人不也常說，走路不畏慢，就怕打腰站；站一站，二里半。
公司的發展就和人的發展一樣，每一階段都是會碰到新的困難和挑戰，這就要求老闆必須不斷挑戰自己，擊破自己的天花板，那樣才可以帶領公司不斷往前行！
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