20200317期
@sevyb：我們要用外部思維，從顧客的角度來思考，顧客是購買品牌，而非企業。我們只要注意觀察生活，就會發現顧客談論一個東西的時候，馬上會問“什麼牌子？”還是“哪個企業生產的？”，更多的一定是問牌子，顧客更關注品牌。經過天圖的定位理論研究和發展，我們認為比較系統地回答這個問題，就是要把戰略分成兩個層面：一個是企業戰略，另外一個是品牌戰略。
@付守永：移動社交時代，顧客口碑、顧客體驗決定了顧客復購率，像小罐茶這種定位高端的品牌，獲客成本、營銷成本是很高的，沒有強大的復購率和顧客轉介紹，專賣店或者加盟商是很難為續。
@阿旺江燦胡偉：公司的戰略定位不能拍腦袋，也不可能按照自己的喜好去任性決定，匹配真的非常關鍵。你不能說，大家都幹直播了，我們也幹直播；別人幹微商了，我們也幹微商；別人幹新零售了，咱們也幹新零售…你突然發現，你已經沒有了自己的特色，你已經沒有了自己的優勢。其實，這才是最可悲的。
@一鳴網：從零開始做一個品牌有多難？ 一份針對全國5000個新品牌的調研數據顯示：新品牌成活率不足一成，超80%的初創品牌熬不過前三年。 流量困難成了新品牌們的死結。
@周哥建輝：對領導品牌而言，自我進化是商戰中的超級武器。領導品牌通常都是打防禦戰的高手，比如蘋果的iPhone，從一代二代開始，一直升級到現在的11代……
@林錦泰_Hyman：品牌老化是因為原來定位和服務的用戶變老了，而你的新年輕用戶增速還在緩慢增長，甚至不增長。
@九皋鳴鶴o：茅臺目前根本上不是漲價的問題，根本上是茅臺未來的戰略問題，目前的茅臺品牌價值遠超同類，將來是還是和其他酒一樣同處一個賽道，還是建立如LV一樣的品牌，戰略定位不一樣，經銷渠道就完全不一樣，目前應該還沒有建立好新的企業設計，上下應該也還沒有達成統一共識，所以漲價反而不是最重要的事情了。
@江南春：只有品牌深入人心，才是持續免費的流量，品牌力才能提升流量的轉化率，品牌勢能才能帶來產品的溢價能力。品牌力才是企業真正的免疫力。品牌是資產，但無形資產在日常情況下經常被人所忽視。經過疫情就發現品牌是保險，關鍵時候是救命的，是決定生死的。你的品牌要力爭成為消費者心智的“默認選項”，在潛意識裡化為標準、化為常識、化為不假思索的選擇。
@柏宇軒-品牌戰略定位專家（個性域名：//weibo.com/byx2020）/出品
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