文 / 企投會（微信公眾號：企投會服務號）
企投家成長營最受歡迎的品牌課程——《崔洪波：品牌創新與頂層設計》，視頻課程已經完整上線，崔老師說，今天品牌已經不是做不做的問題，而是怎麼做的問題，每一個企業創始人都應該建構一個品牌戰略的格局。
實際上，很多企業家對品牌這方面的問題是迴避的，尤其是企業走到一定程度的時候。
我們不止一次聽到企業家說：“做品牌太難了，現在銷量還可以，我們還是做代工、做貿易吧。”但等到真正的危機出現，就會發現不做品牌是等死，做品牌是找死，最後是逼著去“找死”。
今天，我們給你整理了課程中的10個要點，幫助你建構一個屬於企業家的超級品牌格局。
1.品牌是企業經營的核心成果，是最重要的資產，是創造長期穩定收益之源。
很多大牌公司都是靠培養品牌，再售賣品牌，獲取巨大現金流，例如寶潔、耐克。它們都是先有市場，經營品牌，再到世界各地找便宜的代工廠。
2.感知大於事實，品牌的關鍵是創造顧客的感知價值。
我們所傳遞的所有信息，在消費者的腦子裡都會形成一個判斷，這個判斷就是感知價值。
例如蔻馳的包賣2000，LV賣2萬，這就是憑藉感知價值。再比如因為愛國從蘋果手機換成華為手機。
3.複雜的世界需要簡單的信息。
找準品牌建設中最重要的著眼點，要麼用令人印象深刻的產品，要麼用令人印象深刻的理念。
例如耐克的廣告語“just do it”，英特爾的廣告歌“deng deng deng deng”，阿里巴巴的slogan“讓天下沒有難做的生意”，電影《哪吒》的史上最醜哪吒形象。
4.品牌為商業賦能，幫助消費者進行需求側改革。
做品牌的目的是滿足消費者階段性的需求，消費者的人生階段不同，對世界的看法不同，對生活的意義理解不同等原因，都會使消費者的需求發生改變。
你要做的就是認清你的品牌是要為消費者解決哪部分需求，假如解決的是自我實現和尊重的需求，就不要跟其他層級的需求去搶市場，一定要在這個方面有所堅持。
5.隨著階段的變化，品牌建設和管理體系變得越來越龐大。
你處在哪個階段，就應該制定什麼樣的品牌戰略，幫助你實現競爭優勢的擴大，或者實現經營目標。
初創期的品牌戰略是產品品牌化，成長期要發展品牌組合，到了成熟期就要學會管理品牌組合。
6.今天的品牌競爭課題，就是從“稀缺時代”到“豐饒時代”。
從稀缺時代步入豐饒數字時代，公司的核心資產正在從製造性資產向渠道資產，再向用戶資產轉移，貼近用戶的用戶驅動型公司正在崛起。
我們今天每個公司要建立的新品牌能力，就是調動用戶、製造流行性營銷以及打造爆品和爆點的能力。
7.創新企業的品牌戰略目標，是要成為BIG型的品類領導者。
第一，一定要成為一個品牌的領導者；第二，用品牌去領導這個類別，成為一家有創新驅動能力的公司；第三，一定要成為改變遊戲規則的人。
8.當你成為一個品類的創造者，一定要去經營和管理這個類別，彰顯自己的身份。
連咖啡、易到分別開創了外賣咖啡和網約車的品類，但均因沒有經營和管理好這個類別而失敗。
9.創造“必須擁有”的需求，定義全新子品類。
很多公司都想去跟主導品牌做差異化，但這樣其實也很難超越主導品牌。最好的選擇就是創造一個新的需求，這個需求對你最有利，對競爭品牌無利的時候，你就獲得了一個新的競爭優勢。
10.品牌相關性戰略的目標，不是成為最好的那個，而是成為顧客選擇的唯一。
如果你這個品牌創造了一個類別或者品類，是能夠被顧客放入到購買清單的，那麼你就有可能跟顧客建立相關性，這是品牌相關性的重要目標，不是為了成為最好的那個，而是成為顧客選擇的唯一。
比如MAXHUB，原本只是做大屏，但其實在大屏市場裡並無優勢，後來它逐漸開創並領導會議平板品類，與會議強相關，現在開創出了“智能會議”這個品類。
除了崔老師，吳老師還邀請了何伯權、管清友、何帆等100多位實戰導師現場授課，為的就是幫助企業家升級為企投家，學習用“企+投”的方式，實現“企業價值+資本財富”的雙倍增長。
在企投家成長營長達1年的學習週期裡，你將通過6大模塊課程，近百場社群活動，完成從企業家到企投家的進化，培養自己實業經營與投資思維的雙重思維。
9月26至28日，企投家成長營5期第三模塊“資本加速跑——借力資本，實現企業價值倍增”，即將在中國金融中心上海正式展開，歡迎你的加入。報名聯繫：呂老師 19143569557(微信同號）
