在一定階段的互聯網企業會面臨這些問題：
客戶感覺軟件不好用！
後臺人員感覺軟件不好用！
後臺 “求著” “催著” 研發改需求！
這裡的“求”打了雙引號，一方面是普遍認為軟件研發者制約了企業發展內部循環，
另一方面該制約也給了員工轉嫁責任的藉口：
“因功能不好用，完不成或只能低效的完成任務”
問題：
缺人，一人多崗和一崗多職的現象普遍存在。這與“讓專業的人做專業的”事相背離，直接導致了產品僅停留在“能用”的階段，長時間無法企及“好用”、“優質”的階段。既讓馬兒跑，又讓馬兒耕地的現象非常普遍。這也是企業發展無法突出重圍，整體水平偏低的重要原因。
如何使效率適配整體發展水平?
本質：
1、補短板是企業普遍為人才培養儲備的常用辦法，但不是創業公司的最佳方法，從能力上需要減少短板，能快補則補，不能快補則撤換為長板，才是最優選擇。大部分企業都是自己把自己熬死的，時間才是發展的最大籌碼。
2、讓專業的人，做專業的事，再讓專業的人受更專業的人制約。這就是三權分立的思想來管人，管事。放在軟件研發行業內，常見的立項（確定項目經理）就是選總統，對議會（項目部）負責就是對軟件設計研發的行政執行負起責任。
【產品部】 和 【需求部】 就是企業內的立法與司法。研發部、產品部、需求部共同組成 行政、立法、司法的三大互相監督的部門。
如何讓軟件產品打上“優質”的標籤?
現象：
如果【研發部】是短板，則產品不只是延期，有可能永遠活在產品部的PPT上；
如果【產品部】是短板，則產品將沒有任何設計可言，不好用、劣質、沒有客戶粘性，極容易被同行替代；
如果【需求部】是短板，則產品設計空洞，可能僅停留在“能用”的Edge上。
而需求是不是短板主要看需求到研發的轉化率，產品設計良品率，這就給需求部門 冠上了司法的帽子。
企業如果想軟件研發做的好，至少需要三個有領導力的臭皮匠來支撐起互聯網2.0+時代客戶對產品的期望。合理高效的團隊規劃下，研發部有技術大牛的支持即可，還算比較好組建，而產品部需要 UI+前端 必須是大牛能才推動PPT的實踐。
需求部就比較任性了，提出需求，面對質疑，確認結果，落在紙上，需要的是文案工作者和合縱連橫的交際能力。至此，軟件研發大團隊的鐵三角就算有了，如同馬自達的轉子發動機，效率高的同時也會有磨損大的壓力，但用在賽道上是王者。
新時代下，創業公司在賽道上馳騁，本身就是戰場，逼死企業的往往不是平庸的能力，而是時間。
