很多人经过多年的职业发展，可能成为公司的领导或管理层，但是有很多事情在成为领导以后才慢慢明白。
具体有哪些事情呢？
1、给下属安排任务时，尽可能的告诉对方任务的目的以及对团队的重要性，双方先达成预期目标的一致性。
然后结合任务的情况定好规则和具体衡量的指标及关键点，执行和操作让对方去自由发挥。适时的保持跟进和追踪，并且在对方遇到困难或者需要支持的时候，给他找资源、支持。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。
2、对于组织内的新人，先筛选价值观，先达成对工作的认知模式和理念。
如果在员工没有规划或者没有认知，你培养再多的技能，他该不好好干还是会不好好干，这个和能力无关，而是和干活的意愿度有关。
3、必要的”通心“工程。
和团队在工作之外或者工作空隙之间，主动约下属去走进其生活状况、吃饭、游戏，与其真诚沟通，不摆架子。小团队最重要的就是带心，带状态；大团队最重要的就是定赏罚、明责任。
4、下属最好要自己招，团队味对了，事就对了。
我到现在还困惑于过去老领导留下的老同事（过去都是平级的同事）无法融入味的问题。
5、领导者一定要有”利他心“，积极为下属或团队要机会，给他们创造条件，给他们未来发展的空间。
如果既没有给到现在赚钱，也没有给到未来成长的机会，团队就不会有弹性。
6、把办公室恋情埋在土地里，不鼓励谈办公室恋爱。
两个人在同一家公司的结局往往不伤公司就伤自己。
7、和团队沟通其实大多数情况下沟通什么重要，怎么沟通也同样重要。
视人如人，和团队真诚表达，不旁敲侧击，不含沙射影，沟通的时候照顾对方的感受，领导最大的大忌就是”人身攻击“。
8、把老员工培养成专才，成为某个领域超越自己的专家。
让在这个方面成为比领导更有能力的专才，团队价值的最大化就是充分发挥每个团队的专才，然后成为彼此信任的小战队。
例如一个营销团队， 有人擅长成交大客户，有人擅长成交新客户，彼此协助和支持。
尽量不要奢望把每一个人都培养成一样的，好的领导是让每一个团队人员都成为自己的本来样子。
9、尽可能形成领导带领下的统一的作战语言，建立团队的共识性语言或故事，这个就像特种部队特有的沟通方式一样。
10、领导要善于做人，善于为自己的团队搭建部门连接网，既要团结自己人，更要跟其它部门多多沟通互动或者支持，这样下属跟其它部门打交道会轻松很多，不会吃闷亏。
11、其实，领导和老板一样，是孤独的。
