四場了，羅永浩自愚人節高調出道，從造勢到沉澱，歷經浮華低谷，沉澱了不少，但仍有欠缺之處。
用大白話說，就是有流量，沒營銷方法。
羅永浩是網紅，不是企業宣傳，一場帶貨下來二三十款產品，逐一瞭解的確費時費力。不過從第四場表現來看，他熬過了“火不過三場”這個坎，逐步奠定了自己抖音帶貨一哥的地位。穩了嗎？暫時不得而知。
“上菜、上寶、上產品、上總裁……”他的PPT帶貨之路比較奇葩，不過算是別出心裁。“快，下一個”“節奏能不能快一點”“看得我要睡著了”“看了十分鐘關了”“太絮叨了”，直播間吐槽聲不絕於耳，不熟流程、唸錯廠商名字、搞錯商品退改政策情況，新手的氣質一覽無餘。坊間盛傳60萬一個的坑位費，還是應該做好功課。
儘管羅永浩每次都宣傳自家的產品能做到618前最低，但幾乎每個電商大平臺都有比其價格更為美膩的價格，不排除有蹭熱點噱頭的可能性，但的確客觀存在。從前面兩場的索然無趣，到近兩場的逐漸控場，羅永浩沒有原地踏步，通過段子經常把觀眾留在直播間裡。
但實際上，仍缺少對產品的技術圈點，有點像臨時被拉上場開播。比如第四場的翻車事件，儘管提示9.9元兩瓶洗潔精，但如果稍微做做功課，也應該在現場對此價格產生懷疑，不做照本宣科的主播，需要加強的是自己的邏輯，自己的思維方式。如果他把當年對錘子手機像素的要求，用到現在直播帶貨這項事業上，何愁其他，也許，這就是理解中的匠人精神，筆者一直認為，幹一行，愛一行，專精一行是最完美的配置。
反觀薇婭佳琦，作為淘寶直播的一哥一姐，幾年的沉澱讓他們充分認知了場景、痛點、懸念，他們也不斷在往這些方面強化自身，目前的羅永浩只有流量，還沒有達到營銷的高境界，沒有像佳琦薇婭一般去打造場景感和代入感，流量僅僅是直播電商的必要條件，底層需要強化營銷邏輯，也就是上面說的場景痛點懸念，這才是直播底層的鐵三角。
網紅、名人、明星直播帶貨裡面，既有人又有貨，大多數消費者因人而來，因貨下單。如果商品質量不能保證，勢必會從希望走向失望。也許羅永浩們無意殺雞取卵，事實上，那就是一錘子的買賣，要對所帶產品負責，包括了事前的選品責任，事後的售後責任。
好好愛惜羽毛吧。
