十年時間，小樹苗可以長成大樹，孩童變為少年，一家公司也能從0開始到2000億。
2020年4月6日，正是小米成立十週年的日子。雷軍在微博上表示，為了紀念這一天，和夥伴們一起走過小米進駐過的辦公樓，照片裡他們帶著口罩，從中關村到望京，再到清河，最後回到小米科技園，所到之處，皆有小米印記。
爾後雷軍又發佈了一條關於小米十週年歷程的視頻，開頭就是一群創始人在拿到10萬元人民幣融資後，大呼我們終於可以做手機了。
他們有少年的歡呼雀躍，亮出手臂要大幹一場，但也有少年的迷茫，未知的挑戰在等待著他們。在沒有任何硬件研發經驗下，等到他們的是一個變幻多端的手機江湖----一邊是山寨機橫行，一邊是群雄環伺。
而今十年時間過去，小米殺出一條血路，山寨機也在其推動下被消滅。就像雷軍所說，這真是一個不可思議的開始。
破局
如果你是早期的小米粉絲，一定會記得2011年8月16日，那個炎熱的夏天，在北京798藝術區小米舉辦了首場發佈會，發佈了小米1。
儘管當時距離雷軍和創始人們喝下那碗創業小米粥，已經有一年多的時間，但現場依舊人山人海。當雷軍穿著他標誌性的黑色T恤，喊出1999元的價格時，全場都沸騰了。
這個價位放到現在，不足為奇，隨便一家手機品牌都能買到，甚至是更低的價格。但是在2011年，情況就不一樣了。
彼時移動互聯網的大門早已打開，各家都在快馬加鞭，但由於研發成本等問題，大多數廠商都是從高端定位做起，智能手機價位普遍是3000元到4000元之間。以iPhone 4S為例，即便是合約機的價格，也是4199元。又或者紅極一時HTC G系列手機，都是在3000元以上。
價格偏高，也就意味著有部分換機需求的人，會因為囊中羞澀望而卻步。但換機需求擺在眼前，這也導致了山寨手機的越發火熱，價格足夠低，有智能手機的外形和體驗，許多人都樂於購買。但山寨畢竟不是真的，長期以來也存在質量低下，體驗差等問題。
無疑，在當時的情況而言，市場上缺少的是一款性能強悍，價格又不會太高，人人都能買得起的手機。而小米1的橫空出世，無疑是擊中了這一片空白，作為國內首款雙核1.5G手機，以超強的性價比直接壓低手機價格，成為當時市場上少有主打性價比的廠商。
也正是因為如此，一波波用戶都被圈粉。比如，當年小米手機開放第一輪購買，在三個小時內10萬臺庫存一售而空。往後小米新機開售之時，往往都是很快就沒有貨。如果你曾經也搶購過小米手機，一定會記得當年開售就是要排隊的狀態。
而從市場情況而言，一邊是小米在手機江湖站穩了腳跟，逐漸有了姓名， 另外一邊是在它性價比的打法下，山寨手機的生存空間也被進一步壓縮，許多原本靠模仿起家的山寨手機逐漸沒了身影。這也難怪雷軍在小米九週年之際，會說出一句“在小米的參與和推動之下，中國的山寨機已被徹底消滅”。
不過，回看小米的十年曆程，你會發現推動山寨手機的消亡，僅僅是小米的其中一步。
轉變
小米固然是一家手機公司，但經過十年的不斷進步，它又不止是手機廠商這般簡單。
這一點，我們可以從它的財報上窺探一切。根據其在3月31日發佈的2019年全年財報顯示，2019年全年，小米總收入為2058億元，同比增長17.7%，經調整淨利潤為115億元，同比增長34.8%。
在具體業務上，小米手機全年收入為1221億元，同比增長7.3%，全球出貨量約1.25億臺；IoT與生活消費產品業務收入達621億元，同比增長41.7%，幾乎佔據著小米營收的30%左右。
可見，這正是小米不斷轉變的結果。有手機業務珠玉在前，IoT等物聯網業務的增速不斷加快，成為拉動小米的兩架馬車。自從雷軍為小米確立“手機+AIoT”的雙引擎戰略之後，隨處可見小米在IoT領域快馬加鞭。而在小米誕生後不久，小米就已經在佈局生態鏈產品。
當然，也有人會說IoT到底是什麼？其實正是以一臺手機為出發點，小米利用IoT讓我們生活有了更多可能性。
目前打開小米官網，我們可以看到除了手機之外，與我們生活息息相關的涵蓋冰箱、微波爐、電磁爐、插電板、電視、電飯鍋、空調，再到工作出門所需的電腦、智能穿戴、平衡車等都位列其中。
無一例外的，它們都與物聯網有關，小米通過人工智能小愛同學把他們串聯起來。比如，最簡單的開空調，只要在手機上進行操作，無須再進行第三方硬件。
說到底，小米要做的正是以手機為動力，以智能互聯網為中心，長成一艘巨船。根據其財報顯示，截至2019年12月31日，IoT平臺已連接的IoT設備數（不包括智能手機和筆記本電腦）達到2.348億臺。
而除了在物聯網方面成果頗多之外，小米在其他方面也更是動作良多。
以電商業務為例，小米旗下電商平臺小米有品上線“名品折扣”頻道，開始賣起了Gucci、Prada等奢侈品牌。而在以往小品有品很少見有該種類型的品牌出現。再把時間往前推，小米曾在兩個月內連續投資了多家半導體公司，或許是為“造芯”做準備。
所以啊，區別於以往我們對它是手機廠商的印象，今年十歲的小米已經有諸多改變，它依然還是手機廠商，但它也如“隨風潛入夜，潤物細無聲”一般，覆蓋到我們生活的方方面面。
當然，按照古人所總結的十年為人生一大變化，抵達到十週年這個節點，小米也進入另外一個轉折。
一面高端，一面性價比
提起小米，普通用戶對它的印象就是性價比，或者是一個1999元的價格，性能足夠強，一般人也能消費得起。但是在今年2月13日，小米10發佈之後，小米自己打破了人們對它的固有印象。
最低配定價3999元的小米10，是小米向高端市場衝擊的標誌。
和當年小米1發佈之時現場人聲鼎沸相似，這場線上發佈會當中，同樣也是視頻網站彈幕滿天飛。很多用戶都直呼意外，相對於1999元的價格，3999元直接是多了2000塊，購買門檻一下子變高，換誰都會覺得猝不及防。
其實從小米的角度去看，其實也是隨機應變的舉動。過去由於主打性價比路線，也讓它忽略了高端市場這塊寶地。
另外一個因素是，在手機市場逐漸飽和，紅利見頂，增量競爭變存量的情況下，選擇多條腿在走路可以為自己創造更多可能性，即拋開自己的原有定位，開始多元化戰略，做到高中低路線全面覆蓋。簡單理解，就是要站穩腳跟，搶奪市場份額而來。再加上這場突如其來疫情的到來，一切都在暗波湧動。
在如此情況下，小米主動去轉變，其實是一個可喜的開始。除卻這一動作之外，其實在去年之時，一直以“直男”、“發燒友”形象與用戶接觸的小米，也發佈了自己的首款女性手機小米CC系列，走向女性市場開疆劈土。
毫無疑問，在這個交替的節點，小米在定位上的變化頗多。
但，變並非就意味著它會拋棄所有，作為一直專注於極致性價比的老人，小米也是要把這件事幹到底。最明顯的操作，莫過於小米在2019年開年，就把紅米給獨立出去，採用全新的“Redmi”的品牌字樣，由手機老兵盧偉冰操刀。後續由於懟友商，和網友的各種互動，盧偉冰也獲得也一個“盧十瓦”的稱號。
幹勁足夠大，戰略又調整迅速，反正可以看到的是，紅米經過一年的調整，也有了全新的姿態。比如Redmi K30系列，首次把5G手機拉到2000元以下，在上市不到三個月內，銷量就已經突破了100萬臺。再把時間往前推，紅米Note 8系列在今年年初之時全球銷量已經突破了1000萬臺。
可以看出，未來的小米是一邊衝擊高端機場，一邊是有紅米穩固性價比。再往大的範圍來看，更是以一個手機為出發點，繼續把“手機+AIoT”進行到底。
下一個十年，期待更多變化的小米。
