根据中国石油发布的2019年年报，中国石油2019年原油（销售）价格为60.96美元/桶，勘探生产板块盈利960亿元，是中国石油盈利的主体地位。在如今原油价格在20-30美元/桶区间波动的情况来看油价查询神器，2020年中国石油的原油（销售）价格有可能在30美元/桶的范围。这样意味着如果不从成本上进行严格管控，2020年中国石油上游有可能出现巨额亏损……
在如此低油价时期，中国石油召开提质增效动员推进会，号召全体干部员工认清严峻形势，直面挑战，扎实推进提质增效，战严冬、转观念、勇担当、上台阶！奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”！
这是在中国石油在发布《集团公司2020年提质增效专项行动方案》后，统筹部署2020年提质增效专项行动中的又一重大举措！
中国石油集团董事长戴厚良推指出，新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，中国石油集团公司生产经营受到的冲击前所未有。今后一个时期，世界经济下行风险加剧，国际油价可能保持较长一段时间的低位震荡运行，公司国际业务疫情防控形势压力增加，国内防范疫情输入压力不断加大，油气行业面临的形势依然非常严峻。全体干部员工充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争。
戴厚良要求，要聚焦重点、持续发力，全力以赴推进提质增效专项行动。一分部署，九分落实。要把提质增效作为当前最紧迫的任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取超常规思维、革命性举措，坚决完成各项任务目标。经营上精打细算，全力打好市场攻坚战，公司从上到下，销售企业、生产企业和总部机关都要强化市场意识和竞争意识，精准识变、主动求变、快速应变，研究市场、适应市场、开拓市场，抢占先机，保量保效，把握市场竞争的主动权。生产上精耕细作，提高投入产出率，各生产建设板块和企业要结合自身特点，在优化运行方案、优化生产组织、优化装置和产品结构等方面狠下功夫，确保实现投入产出最大化。管理上精雕细刻，提升以财务为中心的管理效能，企业负责人要认真研究“财务三张表”，据此抓好企业的生产经营和改革发展；加强投资和资产管理，提高资产质量；加强价值管理，改善盈利水平，树立“
一切成本均可降”的理念，大力压降成本费用，立足长远建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念，加大亏损企业治理力度，全力实现底线目标。加强现金流管理，提高资金运作水平，推进降杠杆减负债，大力压降“两金”占用。技术上精益求精，发挥科技的支撑和引领作用，坚持事业发展科技先行、技术立企，把提质增效和战略发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。— END —
