按綱自建，方能自強；依法辦事，方能固本。近日，牡丹江市森林消防支隊下好“適度統、精準幫、集智建”三步棋，為基層自主抓建造血、強筋、壯骨。
適度統——信任不放任，放手不撒手
“子女入學、配偶落戶等保障政策，搭飛機、乘火車、看病就醫等優先通道，都是來自黨中央的親切關懷和全社會的高度尊崇，只有算好這筆政治賬，幹好本職工作，才能不負黨和人民的重託。”二中隊指導員王敬樵正通過開展算賬教育，帶領指戰員樹立正確的是非觀、得失觀，不斷堅定紮根崗位的決心信念。
與此同時，駐紮在疫情防控第一線的綏芬河大隊裡，一場“提高站位、駐守一線、同心抗疫、共建安全”的討論活動正在火熱進行中。戰鬥一班班長於波最先登臺：“恐慌也是可怕的‘傳染源’，身處疫情嚴重的邊境口岸，我們既不能掉以輕心，更不能莫名恐慌，做好個人防護是對所有人的高度負責”。
在支隊，基層單位開展思想政治教育不再千篇一律、一成不變，而是結合自身實際，靈活設計教育內容，達到百花齊放、滿園春色的良好效果。在“聚兵心、聽呼聲、集良策、共發展”活動調查中，部分指戰員反映機關在教育謀劃中統得太緊，按照計劃開展教育，往往是機械式完成“規定動作”，致使教缺乏針對性、不夠接地氣。為解決這一問題，支隊將教育內容進行精簡整合，相同內容“合併”、相近內容“結合”，為基層留足自主抓教時間，激發教育活力。
“窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局”。支隊黨委認為，提高機關指導基層“統”的能力，不是一竿子插到底，也不是一哄而上打亂仗，而是要在統好目標規劃、統好節奏秩序、統好評價標準上下功夫，真正讓基層清楚“幹什麼、怎麼幹、什麼時間幹”。
精準幫——輸血不如造血，授魚不如授漁
一季度按綱建隊考核中，二中隊負重五公里集體成績24分半，參考指戰員全員達優，單課目成績名列支隊第一名。事實上，二中隊已經連續4年與先進中隊無緣。“為啥拿著標兵大隊的‘船票’，卻遲遲無法登上先進中隊的‘客船’？”年初黨委擴大會後，支隊工作組帶著問題深入中隊進行蹲點幫建。通過召開按綱建隊形勢分析會、與支委成員談心交流、對全體指戰員進行問卷調查，工作組找出了影響中隊建設的4個方面28項問題。“日子還要自己過，門前雪不能指著別人掃”，支隊黨委沒有采取“一路包到底”和“保姆式”的指導，而是通過掛賬銷號、激發內力、不定時回頭看的方式鼓勵中隊進行自我開刀、公開承諾，對存在問題逐項擊破，幫助增強中隊自主抓建的事業心、責任感。
授人以魚不如授人以漁。支隊黨委認為在指導幫建基層上，一味的給錢給物，不如多啟發一個好的工作思路；一味的幫得過細、管得過死，勢必影響基層的積極性和創造力。“先進的標準就是，工作大家都在幹，但是別人幹得比你好、標準比你高。”這是支隊黨委在幫助二中隊黨支部過程中找到的答案。
在此基礎上，支隊還結合“黨紀條規學習月活動”，從嚴格組織生活制度落實入手，用好黨員思想彙報，批評和自我批評手段，讓黨員幹部進場進行“政治體檢”“思想掃描”，激發黨員幹部隊伍的強勁動力、旺盛活力。
集智建——人人都是主人翁，群策群力強筋骨
“以前覺得自己閱歷淺、資歷低，不敢發表意見；現在掃一掃二維碼，個人意見建議就能直達黨委，很多可行性想法得到了黨委首長的回聲。普通消防員也逐漸走向了舞臺中央。”四級消防士溫德超在網上提的意見建議被支隊黨委在視頻會議上回復後，上任副班長崗位不到半年他感到激動和滿意。通過傾聽呼聲、集智集策，支隊發動全體指戰員“破”隊伍發展難題，鼓勵隊員“想”戰法訓法招法，形成“人人參與、共謀發展”的生動局面。
支隊黨委認為，基層指戰員處於隊伍建設第一線，在實踐中最有發言權，只要充分尊重基層指戰員主體地位和首創精神，把他們的聰明才智充分調動起來，就會對隊伍全面建設產生巨大效能，只要調動指戰員以“主人翁的姿態”投身隊伍建設的積極性，就會推動基層建設向好向上的快速發展。
建設不是少數人的責任，需要上下一心、同頻共振。百舸爭流方能激活一池春水，花相競豔才能引來滿園春色。下好“適度統、精準幫、集智建”這三步妙棋，讓基層由被動變主動，讓實幹代替空談，才能讓基層在不斷激活自建能力的同時，提質強能、制勝打贏。
