【NDPD產品經理養成記】模擬2

新產品定價和成本信息是在哪個階段產生的

A:機會識別階段,是在市場機會評估中產生的

B:概念評估階段,是在商業論證中產生的

C:開發階段,是在全面的商業論證中產生的

D:上市階段,是在引入的新產品中產生的

正確答案:C 你的答案:B

解析:3-3.2.1 產品定價和產品的成本信息,是階段關口進行到後期的產物,排除AB,在上市階段前需要出來的交付物。排除D。

在stage3開發階段,要制定詳細的市場發佈計劃:這是市場計劃的第一部分,包括定價、配送、促銷、銷售隊伍等。 C開發階段可以得到準確度較高的財務估算,及更為全面的商業論證,其中包括新產品的定價及成本信息。

以下活動與新產品開發過程中的哪個階段有關? →概念測試 →調查 →顧客拜訪

A:機會識別

B:概念生成

C:概念評估

D:產品開發

正確答案:C 你的答案:A

解析:6-6.7 P192

概念開發

此階段的目標是形成一個更詳細的概念說明,從而引出產品的設計規範(參見第5章)。

基於客戶和其他利益相關者的輸入信息來確定產品所需的關鍵利益、屬性和功能。

在這一階段採用一級定性研究方法將會特別有用,包括

  • 焦點小組、
  • 領先用戶群體、
  • 在線論壇、
  • 客戶現場訪問、
  • 問卷調查
  • 具體的多變量技術。

概念開發即概念評估階段,概念測試是一項重要的工作。

AD錯誤;B易混淆項,在概念生成階段也進行客戶訪問和調查,但是概念測試是在概念生成之後的階段及概念評估階段。

某產品處於產品概念生成階段,高層正在運用項目組合管理的方法對產品項目進行評分排序,過程中高層希望全部使用財務評分標準如NPV、ROI等進行評分,以達到更好地進行投資評估的目的,如果你是產品經理,如何實施組合管理

A:按照高層的意圖來實施,因為財務維度是產品的重要考慮方面

B:按照高層的意圖來實施,但財務標準需要進一步細化,畢竟評分需要明確的標準依據

C:向高層建議增加技術和市場的維度,這樣評估更加全面

D:向高層建議目前階段以非財務評分標準為主,如市場和技術可行性,畢竟早期階段財務數據不準確

正確答案:D 你的答案:C

解析:2-2.3 情景題: 產品概念生成階段屬於早期,處於模糊前端。沒有具體的市場數據供財務提供評分標準,無法實現精準的NPV和ROI測算,只能初步評估,所以建議高層先做非財務評估,早期的市場和技術評估對新產品的選擇非常重要。

某公司新產品開發流程的時間軸如下:
探索階段:2019年1月-5月
關口1:2019年5月
階段1:篩選2019年5月
關口2:2019年5月
階段2:立項分析2019年6月-2019年7月
關口3:2019年7月
階段3:開發2019年8月-10月
關口4:2019年10月
階段4:測試與驗證2019年10月
關口5:2019年10月
階段5:上市2019年10月
上市後評估:2020年1月
盈虧平衡:2020年6月
項目週期時長是多少?

A:5個月

B:8個月

C:10個月

D:12個月

正確答案:C 你的答案:D

解析:3-3.2.1 P271術語表 週期時間( Cycle Time):從開始到結束的運行時間。從新產品開發角度來講,它是指從最初創意產生到新產品上市銷售的時間。不同的公司或同一公司的不同項目,對起始時間的準確定義是不同的。(參見《PDMA新產品開發手冊》第2版第12章)


請根據以下陳述選擇最優答案:
陳述1:範圍蔓延指除了定義的工作範圍以外,項目團隊主動增加的額外工作。
陳述2:範圍蔓延通常會導致計劃變化以及開發成本增加。

A:陳述1正確,陳述2錯誤

B:陳述2正確,陳述1錯誤

C:二者皆對

D:二者都錯

正確答案:B 你的答案:C

解析:5-5.6 範圍蔓延,未對時間,成本和資源做調整,未經控制的功能範圍的擴散; 鍍金,指在定義的工作範圍以外,項目團隊主動增加的額外工作。

請根據以下陳述選擇最優答案:
陳述1:對於持續式創新與顛覆式創新戰略,組織應首先考慮顛覆式創新戰略。
陳述2:對於邁爾斯和斯諾的戰略框架,組織應避免採用回應型戰略。

A:陳述1正確,陳述2錯誤

B:陳述2正確,陳述1錯誤

C:二者皆對

D:二者都錯

正確答案:C 你的答案:D

解析:1-1.5 組織需要創造新市場,需要清晰的戰略目標

當使用一個重量級團隊結構時,如何平衡重量級團隊領導的權威和職能團隊領導者的權威?

A:權威取決於本組織使用的矩陣職能結構

B:重量級團隊領導者和職能團隊領導者有平等的權威

C:職能團隊領導者的權威優先

D:重量級團隊領導者的權威優先

正確答案:D 你的答案:A

解析:4-4.4 P111 與輕量級團隊相反,重量級團隊認為項目優先於職能。項目負責人有權力、有威信指導團隊成員專注於項目。在大多數情況下,團隊領導者對團隊成員的績效考核有一定的影響,但薪酬、晉升和職業發展的最終決定權在職能經理。

下列何者可以作為非財務性的加權計分的測量指標?


I核心競爭力的槓桿操作能力
II策略的一致性
III投資報酬率
IV技術的可行性

A:以上皆是

B:以上皆非

C:I、II、IV

D:II、IV

正確答案:C 你的答案:A

解析:2-2.3.1 P49圖2.3 評分篩選因素:銷售潛力、戰略一致性、競爭力。

【NDPD產品經理養成記】模擬2


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