近日，《半月談》報道指出，“考核就像車輪戰，一輪一輪不間斷。”記者近來在基層走訪減負情況時，有基層幹部用一句玩笑話，道出考核任務的繁重。一段時期以來，一些地方和部門缺乏統籌，不顧基層人力幾何、工作量多大，對基層考核、考評過頻過繁，效果適得其反。
“操千曲而後曉聲，觀千劍而後識器。”幹部考核就是檢驗幹部幹事創業的有效方式，也能夠以這樣“考核關”更好地激勵幹部擔當作為，讓他們更好地幹事創業，既是識人，更是讓人才發揮出“主觀能動力”的有效方式。
然而，在實際的考核中，責任層層下移，而權力卻在上面，不但讓基層的工作增加，也讓他們的壓力增加，採取應付檢查、考核的方式，這樣的一種考核和被考核的應對態度自然沒有讓考核的“指揮棒”發揮作用，筆者認為，要讓考核成為鞭笞黨員幹部不斷奮蹄的“揚鞭”就需要在“精、準、實”上下功夫。
考核內容要“精”。考核些什麼並不是上級想怎麼變就怎麼變的事情，而是有“清單”，把那些形式主義、官僚主義的考核內容清楚出去，把那些“雜、亂、差”的內容去除，才能夠考核更精準，用力更精準。
考核時間上要“準”。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，不難看出，要看出一個幹部的優劣時間是最好的考驗，不能一天幾次，一週幾次的考核、檢查，應該給幹部的成長一個時間，讓他們能夠更好成長，這樣的考核才具有準度。
考核成效上要“實”。空談誤國，實幹興邦。考核是為了黨員幹部更好地投身到服務群眾中去，提升服務群眾的能力和效率，這就需要對幹部對的地方讚揚，不足的地方及時指出來，讓幹部看到自己的問題，在改正上完善，才能夠以“實”的考核，確保“實”的工作成效。
考核的最終意義並不是對幹部評一個優劣，而是以這樣的方式把紙面上的“軟指標”變成指導幹部實踐的“硬槓槓”，為他們減壓的同時，也是在為他們賦能，激勵先進，鞭策後進，才能夠更好地整裝出發。（作者 婧藍）
