不管是什麼形式的工作，都是有套路可尋的。當然這個套路不是網上所所的“城市套路深，我要回農村”的那個套路。但有一點是，不管什麼樣的工作，都有套路，掌握了輕車熟路，任你馳騁，不掌握，碰的焦頭爛額也是正常。
那麼今天我所分享的主要是內審工作的基本套路，在日常工作中，我認為圍繞以下十個步驟去實施內審項目，不管如何，一定會大有收穫，且對你的項目開展有所幫助。
當然，下面步驟的應用是有一定前提的，那就是對項目內容有前期調查和了解。
步驟一：明目的。這是我從事審計工作經常做的第一件事，那就是首先明確為什麼幹這個，而不幹那個呢？審計本身就是證明工作，要麼證明是錯的，要麼證明是對的，當然有時候，也會夾在灰色地帶倍感難受，既然這樣，那目的就基本比較清楚啦。
步驟二：定標準。那就是既然要去證明或者確認某事、某個行為的正確與否，那首先就得確定標準是什麼？你都不知標準，那判斷對錯的依據在哪裡？職業判斷可能會利用，但能得到認同嗎？溝通的成本幾何？得到高級管理層支持又有多少？
步驟三：確範圍。幹工作不能漫天吆喝，不是唱信天游，需要非常明確的空間和時間範圍，不然累死也找不到北。
步驟四：析關鍵。我們經常會說抓大放小，抓主要矛盾，總結出來就是審計過程要抓關鍵領域和關鍵環節，什麼打蛇打七寸，擒賊先擒王說的就是這個道理，一旦你抓住了這個關鍵點，那問題可能就會迎刃而解。
步驟五：重深入。審計工作忌浮於表面做文章，信口雌黃下結論。那麼實實在在做，就是要深入查找問題的根源，確定發生問題的本質原因，還原事實本來面目，不冤枉一個好人，不放過一個壞蛋。
步驟六：理差異。既然已經確定了標準，也進行了實質性調查分析，現在要做的就是將審計發現與標準進行差異比較、梳理，用定性和定量相結合的辦法，根據發現問題程度大小，進行排序，並確定差異存在的原因。
步驟七：得結論。其實審計的每個動作都是朝著這個方向努力奮進的，所以，我經常會說，幹任何事，都帶著目的。這就需要與目的進行對比，目的是什麼？現在完成情況如何？先給自己完成情況做個基本評估，若認為差不多啦，那就下結論；確實不行，再深入檢查完善一下，獎金和升職同時可期。不要總讓部門領導複核的時候提出來，那你這工作能力就得大打折扣。
步驟八：提建議。在日常的審計工作中，審計發現脫離不了沒有制度、有制度不執行、執行時跑偏啦，跑偏多少度？有人舞弊啦，舞弊的程度如何？工作不盡責，造成的後果是啥？或者高級一點的，內控設計與運行有問題，存在哪方面的風險？風險程度有多大？或者存在資源浪費啦、成本提高啦等等如此吧。那既然有了原因，也有了結論，那麼最好就是提出建議。內審人員的最高境界就是既能發現問題，還能解決問題，這才高手。當然，切忌犯腳痛醫腳，頭痛醫頭的毛病。
步驟九：跟整改。有發現，有建議，那麼就得跟上整改，這是確保審計發現能夠閉環處理的關鍵環節。對整改計劃進行分類，比如一次性完成、進度跟蹤、循環驗收等等吧，根據不同內容採取不同的審計整改方式，只有實現了問題的真正整改，這才是內審增值的最終實現。
步驟十：會宣傳。其實我想說的是，審計不僅要會溝通，還得會宣傳自己，當然是宣傳審計，宣傳自己的話，除非長的非常俊。每次審計報告的輸出、彙報，我都會精心準備，審計報告的表現形式、彙報字眼的反覆推敲，為的什麼？就是為了讓高級管理層及被審計單位認為咱們是指專業的正規軍，不是游擊隊，也不是難民。
作為一個審計人員，在日常的工作過程中，必須要逐漸形成自己的思維習慣和模式，高效的培養自己的職業敏感性，去總結、去覆盤，那麼幹好審計工作也不是一件難事，俗話說，世上無難事只怕有心人。
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