“一年之計在於春”，這句話用在空調生產行業，尤為貼切。只有春季備足了貨，夏季才能迎來銷量大爆發。2020年，受新冠肺炎疫情影響，南昌經開區空調產業差點就與這一行業季節性機遇擦肩而過。
3月31日，南昌海立電器有限公司生產車間內，工人們正在開足馬力生產空調壓縮機。該公司黨委書記、副總經理王軼介紹，上半年本是行業旺季，但沒想到開年便遇到了重創。數據顯示，今年1月，南昌海立的產能為110萬臺，2月的產能僅有15萬臺。
“1月28日起，全面停產；2月13日起，逐漸復工。”王軼說，他們公司是南昌經開區首批覆工復產企業之一，但被疫情奪去的生產時間何止這16天。復工復產初期，由於其他上游企業還沒有復產，南昌海立只能先用庫存物料進行生產。由於之前庫存物料有限，遠遠無法滿足全面復產的需求，公司前期只能恢復到原產能的20%。王軼坦言，產業鏈環環相扣，只要一個環節出了問題，就會導致整條產業鏈無法運轉，這就是南昌海立在復工復產前期遇到的主要問題，也是影響南昌經開區空調產業全面復甦的共同“堵點”。
時間不等人，怎麼辦？關鍵時刻，南昌海立向南昌經開區管委會緊急求援。“我們在江西本地有12家上游供應鏈企業，其中南昌中昊機械有限公司、南昌安昱達鋼板製品有限公司、江西浙特電機有限公司等8家上游企業都在南昌經開區，另外下游的空調生產企業奧克斯也在這裡。我們復工，需要產業鏈協同復工。”王軼介紹，在向南昌經開區管委會求援後，南昌海立聯合在南昌經開區的10餘家上游配套企業，一起向該區遞交了協同復工申請。
企業所急，正是發展之痛。幫助企業打通發展的“堵點”，政府責無旁貸。
南昌經開區主要負責人說：“這張聯合復工申請單，是對我區營商環境和幹部服務發展水平的一次檢驗。”
按照當時實施的復工復產審批制度，10多家企業要通過審批，最快也得3天。企業等不得，發展等不起。為此，南昌經開區堅持一手抓疫情防控，一手抓經濟社會發展，率先在南昌市實施企業復工復產報備制，簡化企業復工復產程序。為進一步提高效率，避免企業在疫情防控期間來回跑，該區在報備制實施後不久，又立即在管委會一樓設立了一站式復工復產服務中心，原來要用3天時間才能完成的復工復產審批流程，只需要10分鐘即可完成。
廠房開了門，機器開了機，但受疫情影響，員工卻又到不了崗。協同復工復產後，該區空調產業鏈上下游企業又面臨新的發展“堵點”。南昌中昊機械有限公司生產的儲液器和壓縮機殼體70%供給南昌海立。“當時，生產線上的員工缺口太大，海立又不停地催促我們交貨。說實話，他們急，我們也急。”中昊機械有限公司綜合部部長楊海濤感慨道，“緊急時刻，又是南昌經開區管委會伸出了援手。管委會出資，包機、包車，幫我們點對點接回老員工；又通過網上招聘會等形式，幫我們招聘新員工。3月21日，我們公司生產規模就已恢復到了疫情發生前的水平。”
同樣在3月21日，南昌海立產能也全面恢復，甚至超過年前的水平。“3月份的產能為115萬臺，4月份預計將達到185萬臺。”王軼滿懷信心地說，“4月份，我們的產能應該可以創公司成立以來的新紀錄，我們要用二季度的滿產滿銷搶回一季度的訂單。”
隨著復工復產過程中“堵點”的全面打通，南昌經開區的空調產業鏈已全面復甦，鏈上的各大企業也終於鬆了一口氣。他們不負春光，開足馬力生產，只待夏來。(範志剛)
