有一个预言：21 世纪的科技发展，将使人们彻底从工作中释放出来。那时，人们每周只需要工作 15 小时。人类将第一次面对一个问题——该怎样打发那么多的休闲时间呢？
这个预言家是宏观经济学的创立者梅纳德·凯恩斯，他在当时是与爱因斯坦、弗洛伊德齐名的学术权威。
这个预言是符合逻辑的，科技发展的确催化了工作效率，我们将会用更少时间做更多工作，时间被释放出来，这有什么不对呢？
然而在当下，“996 工作制”早就成了绝大多数互联网公司的新常态。
现代科技已如此惊艳，为何越来越多的人反而会被工作“捆绑”得更紧？
当今时代，你必须不停奔跑，才能留在原地。这是时代带给每个人的焦虑感。
加速工作、加速思考、加速竞逐这个时代的各种商业机会，这确实是一种生存需要。
可是，“996 制度”终究还是一个管理问题。
为什么聪明的boss都反对员工加班？
有一位教授说：“万物互联时代，大家都在抢跑，‘996 工作制’是被‘网络效应’给逼的。”
这是什么意思呢？
网络效应，就是互联网公司拓展用户的“规模效应”——用户规模增长 2 倍，商业价值就会增长 4 倍；用户规模增长 3 倍，商业价值就会增长 9 倍。
比如 Uber 连接了大量的司机和搭车者，形成了一个正反馈循环：想要打车的人越多，就会吸引越多的司机加入 Uber；司机越多，打车的人就越多。
这是一个自我强化的正向循环——每增加一个新用户，会给整个网络、所有用户带来价值提升。
可是，“网络效应”要发挥作用会有一个临界值。
比如微信已经有 10 亿的月度活跃用户了，而别的社交 APP的用户就少得太多了。
尽管出了专门为工作诞生的钉钉，但是钉钉的使用率永远也不会超过微信。
因为微信抢先突破了用户加速增长的临界点，跑赢时间，于是就赢得社交网络的最大份额，有了难以撼动的商业“护城河”。
进入互联网行业的创业者，谁赢得“谁先过临界点的比赛”，谁就是赢家。
最早过临界点的人，“网络效应”会帮你直接抵达终点。这个用户沉淀、用户黏性一旦形成，四五年内难以撼动。
因为这种“网络效应”的催化作用，互联网公司都在抢跑、抢时间，所以，出现了包括“996 工作制”、“724 模式”等各种工作模式。
可是，同样是互联网创业，同样争夺“网络效应的赛点”，当初 Netflix（网飞）公司就激烈反对员工加班。
大概是 2001 年前后，Netflix 一直亏了不少钱，又遇上金融危机，上市被推迟，融不到资，被迫进行了一轮大裁员。
2002年 Netflix 上市成功，业绩开始爆发了，CEO 哈斯廷斯面临两个问题：一、人手开始紧张；二、普遍开始加班。
怎么办呢？面对这个情况绝大部分公司管理者第一想法肯定是招人呗。
Netflix 也不例外。
于是招聘了很多新员工进来，加班反而更多了。
很多一线工程师、部门主管纷纷表示不满，要求裁员。为何加班多，反而要裁员？
结果，裁减、优化了一批员工以后，公司效率明显变好，大家时间也宽松多了。
因为A级员工跟很多B级、C级员工一起工作，B级、C级员工越是加班加点工作，工作效果也不会太理想，最后还是由A级员工来收拾烂摊子。
A级员工宁愿自己把工作做了，这样反而效率更高、效果更好，与很多B级、C级员工一起共事，还得帮同事收拾烂摊子。
A级员工往往不用加班，就能做好很多事，无辜的是，会被一些B级、C级员工拖累加班。
自那以后，哈斯廷斯开始明白：一个公司能给员工提供的最佳福利，不是什么咖啡、健身房或者丰富的午餐，而是让他们和最优秀的人一起工作。
乔布斯也说过：A级的员工与A级的同事合作，大家都轻松，时间也自由；而B级的员工找来C级和D级的同事，熬更守夜也不会将工作做到A级水平。
因为A级员工只需要自由调节时间，工作就 OK 了，加不加班根本不是一个问题。频繁加班也不能改善工作效果，时间的消耗、效率的损失，最后还是公司买单。
唯一的解决方案是“招最好的人”，工作时间不等于工作效果。
《哈佛商业评论》曾经发表过一个观点：“留神你身边忙碌的同事，也许他们无所事事。”
这主要是说美国公司的一些员工“兢兢业业的无聊”，看起来总是在电脑桌旁忙碌，大部分时间对工作帮助不大。
几年前的一个统计数据显示：在美国公司，员工每天花在与工作无关的网络闲逛上的时间超过 90 分钟。
欧美国家公司本来就很少加班（硅谷例外），很多是早上 10 点上班，下午 3 点喝完下午茶，收拾东西就准备撤了。
当然，也有硅谷创业公司经常加班，类似于中国的“996 工作制”，可是，员工可以随意消磨多出来的几个小时。
欧美公司总是讲“帕金森法则”。
在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占有一定的地位。这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门；小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。
——帕金森定律要发生作用，必须满足一个最重要的不可缺条件
一半的员工，两倍的工资，三倍的效率。即一个公司砍掉一半的人，给每个人的工资增加一倍，剩下的人能发挥三倍的效率。
就跟马云在2014年阿里年会总结的时候提出——好的绩效管理是让3个人干5个人的活，拿4个人的工资的观点同理。
对于硅谷创业公司、中国互联网公司来说，加不加班根本不是一个问题，重点是“要招最好的人”。
所以，当很多人公开反对“996 工作制”的时候，我更看重如何确定清晰的工作目标、如何将工作目标做出最好的分解和落实到位（这是效率来源），如何让大家看到努力工作的预期回报（这是工作的精神动力）。
B级员工会被A级管理带入A级行列，正确的时间被正确的人带入正确的工作状态，你会渐渐看清楚事情的本质，也会塑造你的核心能力。
管理员工最重要是，学会做时间的朋友。
