1、如何在公司有限產品的情況，不增加投入，產生更大的利潤？
2、如何打造有源源不斷收入的系統，公司還不增加人手？
3、如何讓公司從有限的收入結構，進入無限的收入結構 ？
4、如何打造自動化運營的商業系統、讓公司不再只依靠自己？
創業商學院————李一了
現金第一
親愛的創業家、老闆：
你好，我是李一了
作為老闆，總裁，高管，一個領導者，
你是否思考過下面這4個問題：
1、如何在公司有限產品的情況，不增加投入，產生更大的利潤？
2、如何打造有源源不斷收入的系統，公司還不增加人手？
3、如何讓公司從有限的收入結構，進入無限的收入結構 ？
4、如何打造自動化運營的商業系統、讓老闆不再只依靠自己？
不管你做什麼行業，做什麼生意，靠什麼賺錢。
今天講的方法邏輯，一定對你都適用，今天講的是科學的商業規律。
一家公司，一個生意，賺錢的原始邏輯是，想方設法把自己的產品賣出去，
然後靠自己的產品差價賺利潤。
然後所有的經營投入，所有的心思都花在這個原始邏輯上。這樣的邏輯，
就必然經營的越來越痛苦，而且很難擴大再發展。
因為，這裡面有四個關鍵詞，你的邏輯搞錯了。
第一個關鍵詞 你的目的
第二個關鍵詞 你的產品
第三個關鍵詞 你的客戶
第四個關鍵詞 你的收入
你過去的邏輯是，你的目的是想通過你的產品想方設法賣給你的客戶，最後獲得你的收入。
在這裡面，你的產品是有限的，你的客戶是有限的，你的收入也是有限的。
所以你就很痛苦。
如果我們換一種邏輯，你的目的是公司產生更大的利潤。 但是不一定要通過自己的產品，自己的客戶。
這樣的想的話，你的空間就立刻從有限走向了無限。
舉個例子，我小區門口一家水果店，老闆夫妻倆起早貪黑幹，目的是什麼呢？ 通過賣更多的水果給來買水果的人，
賺更多的錢。水果差價是有限的，客戶是有限的，想賺更多錢，是很艱難的。
如果我們換一種邏輯，水果店只是鏈接周圍小區客戶的入口，讓周圍小區的人都知道你的水果店價格實惠，老闆可靠。
然後用點小技巧，把周邊小區的人都加到你的微信。接下來，就不靠自己的產品賺錢的，但凡是客戶需要的，性價比高的，
或者稀缺的，你都可以賣，而且不用自己發貨，不用先進貨。比如紙尿褲啊，比如五常大米啊，比如下一季的水果，大閘蟹。
你可以預售，可以賣卡，可以分銷。 事實上，你立刻就從有限的收入結構變成了無限的收入結構。
現在這水果店已經開了七八家連鎖了，生意都很好，老闆比其他開水果店的老闆日子好多了，每天開心多了，因為他知道，
他已經從過去的競爭中解放出來。
這樣的邏輯，不就是360殺毒軟件，不就是costco的邏輯麼？
大和小邏輯是一樣的。 連uber都是，看起來只是做出租車出行生意，但是代駕呢，租車呢,順風車呢？其實還可以繼續延伸。
所以，在這裡，你一定要明白一個觀念，任何生意，都是平臺的生意，關鍵就是看你看生意維度的角度。
好了，平臺除了產品的平臺，還必須是機會的平臺，投資的平臺。
這家小水果店，接下來能不能招募團長，做社區團購？ 能不能招募合夥人開新店？ 能不能招加盟連鎖店？ 能不能招地區代理？
這些可能性，實際就是取決於這家小水果店的老闆，認為是自己是靠賣水果賺錢，還是把水果店做成平臺賺錢。
起點決定了終點，目標決定了成果。
所以，親愛的更位老闆，今天，你的思想不提升，想提升業績是不可能的。
你要想在今天的生存競賽裡活下來，你必然提升自己，格局，認知與能力。
你想用同樣的方式，獲得不一樣的結果，那是痴心妄想。
好了，下一章，我就來講講做平臺的三大關鍵要素，以及怎麼實現。
