HSIA遐内衣
众所皆知，“维多利亚的秘密”是美国最大的内衣零售商，自20世纪90年代末以来，它一直是该国最著名和最受关注的品牌之一。但随着其销售额持续下滑，以及客户满意度下降，它的影响力正在下降。
这是什么原因造成的呢？
回顾一下20世纪90年代，那个时候的内衣文化和现在已经是天地之差，短短数十年间，到底发生了怎么样的改革，才会有如此大的变化？
今天，小编就从 “维多利亚的秘密”的兴衰，给大家说说全世界的内衣改革是如何开始和进行，以及如今发展到怎样的趋势。
首先，我们先来回顾一下“维多利亚的秘密”的兴衰发展历史：
1. 它由美国商人罗伊-雷蒙德于1977年创立，创业灵感来自于他的妻子在一家百货商店购买内衣的不愉快体验，之后，他想创建一个让男性为女士买内衣的店面。于是，他向银行借了4万美元在旧金山开了第一家内衣店。
2. .他选择了“维多利亚”这个名称作为自己的品牌，想要在内衣领域唤起这一时期的精致。到1982年，该公司年销售额超过了400万美元，然而其盈利不可观，据报道，当时它已接近破产。
3. .就在这时，L Brands公司的创始人莱斯韦克斯纳看上了“维多利亚”，以100万美元的价格就收购了其六家商店。
4. 莱斯韦克斯纳接手之后，一改之前“维多利亚的秘密”的市场定位，将其转变为一个专注于为女性提供精品内衣的品牌。
5. 之后，莱斯韦克斯纳将欧洲内衣市场的美学带到了美国，并打造了一个更实惠的欧洲高档品牌“La Perla” ，其内衣看起来奢华，但价格合理。
6. 这一经营策略的转变奏效了，到20世纪90年代初，“维多利亚的秘密”成为了美国最大的内衣零售商，在全美国开了350家门店，年销售额超过了10亿美元。
7. 之后几年，该品牌开始巩固其形象。并在1995年，推出了之后风靡全球的年度时装秀，现在已经成为了该品牌形象的标志性部分。
8. 到2000年，Turney开始担任“维密”一个部门的首席执行官。并于2006年开担任整个“维密”品牌的首席执行官。到2016年辞职前，在她任职期间，该公司的年销售额增长了70％，达到了77亿美元。
9. 在她辞职之后，莱斯韦克斯纳再次担任首席执行官，他大刀阔斧地对公司业务进行了重组，将公司业务分为三大块，并为每个板块招募了一名首席执行官。
10. .然而，由于“维多利亚的秘密”调整太缓慢，未能紧跟时代潮流，导致其似乎错过了一个主要的时尚潮流。从2015年至今，其销售持续下滑。
11. .从2016年至今，“维多利亚的秘密”在美国的市场份额从33％下降至了24％。
12. 其最大的资产之一，以青少年为核心用户群的品牌Pink也开始挣扎。销售额持续下滑，不得不采取大幅折扣来吸引购物者。
13. .此外，它的年度时装秀也因过时而受到批评，观众人数持续下滑。
科普到这里结束~
HSIA遐内衣
时间回到2019年，这是一个内衣多元化发展的年代，在这个年代，内衣已经不仅仅是大胸的专属，随着亚洲女性意识的崛起，中小胸市场、小胸市场也越来越广阔；在中国，有HISA遐等代表健康舒适、文艺清新的国产内衣品牌正逐渐崛起，而内衣也开始有了自己的文化，现在内衣已经不仅仅只是内衣，更代表的是多种文化，例如性感、文艺、清纯、甜美等等，内衣正在逐渐更像普通人的体型和胸型靠拢，而实用性和功能性也越来越多，例如聚拢型、调整型等内衣层出不穷，针对不同年龄段都有不同的内衣可选。在这样的大环境下，对身材要求苛刻、对胸型要求也同样苛刻的“维多利亚的秘密”，才在内衣市场里逐渐丧失了以前的地位。
看到这里，大家对内衣文化的变迁是否有了深刻的了解呢~
