中國正在經歷著第四次工業革命的洗禮，人工智能、環境友好等先進的理念和技術層出不窮，中國企業只有站在行業前沿，打鐵還需自身硬，將技術應用產業化，依託與前期打好的基礎設施和文化基礎，將產品帶到全世界才能獲得源源不斷的動能，形成產業發展的良性循環。
我公司正在做大做強多元業務，在屬地化紮根做市場的過程中，做單體國家市場與做全球市場有很大區別，因為不同國家國情等因素都不同，所以應尋找市場中的突破點，介入這個國家市場中的朋友圈中，在競爭無處不在的今天，如何佔據有利地形，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，行業的選擇尤為重要，公司提倡的“有限相關多元就為我們指明瞭方向，我們仍然要從我們的起點建材行業入手，這樣才有先發優勢，不僅這個行業是我們的主業，也因為這是一個國家發展的基礎，尤其是發展中國家，衣食住行中的住和行的基礎，市場潛力巨大，尤其在欠發達地區這個市場更是活力無限，如何打入這個行業呢，公司現在三輪驅動，主業、多元、投資，什麼能夠將這三個輪子同時推動，旋轉起來，就是我們的著力點。有人說工程，工程雖然是我們的傳統主業，單無論從技術含量、KPI指標均缺乏亮點，並且處於行業的地層中，很難建立行業標杆，做大做強更要付出大量時間成本和人力成本，更是由於工程涉及面太廣，單個國家更是很難專注一個領域，這就導致打一槍換一個行業，無法積累資源精耕細作，以逐步降低風險提高利潤率。那以多元業務實施作為突破？多元業務是我公司處於起步階段，個行業中均已經固有行業遊戲規則，雖然可以通過戰略合作與業內大佬聯姻，但是這種聯合體合作方式做項目並非強強聯合，我公司處於劣勢地位，風險遠大於行業內的企業，由於缺少核心技術和資源積累，想做大營業額但又缺少資源底蘊的支撐。那投資呢，投資這架馬車是一柄雙刃劍，用好可以打出一片新天地，用不好易蝕本，尤其我公司目前所在的大部分是欠發達經濟體，政治風險較高，投資要求專業程度和政治環境綜合能力要求很高，還有需要有強大的國家工具作為支撐，此非一朝一夕可以顯現成果，尤其現在還面臨集團的嚴格投資審批，限制因素頗多。那
該如何做呢？個人認為，應綜合主業、多元、投資三家馬車的優勢，打造傳統建材行業中相關多元投資於一體的項目，利用紅蘋果法則選項目，現將思路介紹如下，首先做局，我們是設局這，將利用國內產業轉移的優勢，尋找合適的、成熟的投資機會，例如建材行業中投資小、見效快的產品，可利用我公司現有技術優勢嫁接成新產品，將產品標準化包裝成投資包，站在行業技術前沿做推介，做到可投資、可做工程、可拓展多元業務。
我前段時間遊行配合一個朋友做了一個石灰廠的投資方案，這個是建材行業中的最為低端的產品，生產線也最為廉價粗放。因為我們做熟悉了水泥行業，這個行業技術門檻基本沒有，但是深入瞭解後，發現這個行業屬於被我們這些大集團拋棄的行業細分，目前處於無政府狀態，都是一些私人企業在做，雖然市場不小，但是很不規範，現在由於環保嚴查，土窯關停，迸發出了非常大市場活力，逐漸這個行業內的小企業都逐步擴大，並且由於CaO是多種工業產品的原材料，生產工藝簡單，品質易於控制，利潤由於環保原因非常豐厚，但是由於民營企業佔主體，所以缺少行業標準和新鮮環保技術的開發。調查了一下天津院等大設計院均沒有心情搞這麼低端的產品生產線，也沒有相關設計經驗。而我公司所在的國際市場更是國內企業沒有涉足的藍海，如何在這個不充分競爭的行業中嶄露頭角呢？鑑於這個行業中的投資方都是地方土豪，以低價為主，無高端技術需求，那我公司優勢在哪裡呢？選擇當然是佔領行業高端，借船出海，首先是挑起智能環保的大旗，整合開發上校有資源，利用我公司3D設計優勢和工程管理優勢，打造標準環境友好型模塊化的產品，推向市場。
氧化鈣是重要的工業原材料，涉及適用範圍包括不限於，食品、包裝、醫療衛生、化學工業添加劑，環保脫硫脫硝原料，乾燥劑，建築材料，耐火材料行業基礎原料等，由於不同行業對Ca含量要求不同，所以可以按照不同行業進行以銷定產，即可以提高生產線自動化水平，提高原材料配比自動化水平，實現降低原材料使用成本，提高生產線的運轉效率，通過對生產線自動化水平提升，也可以降低產品成本，提高行業佔有率，創立新的行業標準，徹底取消高耗能的土窯，通過對燃料的革命，對燃料進行合理規劃，由於氧化鈣是低溫煅燒，所以完全可以使用環保替代燃料，例如紡織行業的邊角料，可以加工成燃料棒混合燃燒，也可以使用廢棄輪胎，稻殼等農作物等加工成的燃料棒，形成循環經濟。可以對工業生產線進行適應性改造，形成寄生工業經濟，即利用熱電廠或者水泥廠、鋼廠等的餘熱進行生產，加入預熱系統，利用水泥廠低溫預熱進行烘乾和預熱，提高工廠生產效率和有效降低能耗，因為這些行業餘熱發電的效率普遍不高，所以用在這個行業作為預熱煅燒，可以提高燃料階梯消耗利用率，把環保概念落實到經濟優勢上，提高能量轉換效率。
石灰生產屬於中低端的高能耗行業，但是其有投資額度小（100噸小生產線工廠總投資不超過200萬美元）、投資風險可控、應用領域廣、利潤穩定等優勢，尤其其屬於建材行業的一個小分支，可以全球大量投資佈局。通過對原有傳統產業的升級改造，做一些實驗性的戰略性投資，可以提前佈局瞭解當地市場，從邊緣介入建材行業，為下一步在建材產業投資和佈局打好基礎。
由於“生石灰”這種產品應用範圍廣闊，可通過生產再投資，延伸到CaO產品的深加工領域，例如干燥劑、消毒劑、脫硫脫銷添加劑等，顯著提高產品附加值。通過對傳統生產工藝進行環保改造，提高項目社會效益，例如通過增加收塵器和脫硫脫硝裝置以及廢氣回收裝置，降低粉塵和二氧化碳排放和酸性氣體排放，還可以增加低溫預熱發電機組，做環境友好型企業。水泥行業零排放現在已經有海螺集團5000噸/天生產線碳捕捉項目的工程實例。水泥生產實現零排放的工藝和設備已經已經逐步成熟，提高回收溫室氣體的純度可以通過如下工藝解決：降低氣體溫度和消除粉塵排放可通過水洗徹底消除，消除氣體中的氮氧化合物等有害氣體可以通過脫硫脫銷降低參數，提取氣體中CO2和N2等可通過吸附技術（濾膜或者活性炭等），或者採用壓縮法+低溫法提純。從而做到零排放，雖然成本較高，但是通過工業化標準化設計和生產後，生產成本隨著技術水平提高可逐漸降低，並且隨著全球碳交易和碳排放嚴格管控的來臨，其經濟效益可顯著提高，尤其是以後提高企業競爭力的技術儲備和使得工業產品走向環保高端的有利途徑。這個技術在所有冶煉工業中均可以做技術推廣，當然石灰窯生產線的升級更改造可行性就更高了，這個對於佔領行業制高點，以點帶面拓展業務是一個非常好的契合點。
比爾蓋茨公眾號中分享：非洲是最年輕的大陸，全球的建築體量到2060年將翻倍。
這不僅僅體現在年輕人口所佔比例，更重要的是其經過高水平教育和健康管理，實現消費水平的提升，而早就巨大和年輕的有發展潛力的市場。據比爾蓋茨預測全球的建築體量到2060年將翻倍；繼而建築材料生產企業排放的溫室氣體也將大量增加而使得全球變暖加快，這就要求所有影響氣候變化建築材料生產企業需要實現零排放做；水泥和鋼材行業中的企業無疑將是這個大趨勢中受衝擊最大的，尤其中國企業，在改革開放後，建材市場蓬勃發展，順應全球環保大趨勢發展要求，打造個性化適合企業發展的小趨勢就是每個行業中企業索要思考的問題。
非洲是一個朝氣蓬勃的大陸，隨著其作為全球新的增長極，消費人口素質不斷提升，除了目前正在大批量建設的基礎設施外，其在教育和醫療等方面將逐步形成巨大的市場。誰將在接下來的發展中佔據文化上優勢，將在這個大趨勢中佔據先機。中國企業現在建設工程領域不斷突破，並且所向披靡，但是如何提高軟實力，如何將自身的中國文化和企業文化植根於這個大陸，從而實現可持續發展，是我們這代人所應肩負的責任。回首中國改革開放30年曆程，我們所經歷的艱辛和獲得的經驗教訓，是我們中國企業共有的文化，突出中國特色，將中國影響力拓展到全球，做好教育和醫療是最為貼心的人文關懷，這個就相似於傳教，言傳身教的將優秀的文明傳播，相比於冷冰冰的鋼筋混凝土，文明更是深入靈魂的交流。我們中國企業所或缺的正是對於文化軟實力的重視，文化是植根於每個族群背後的東西，是影響其社會發展之中，其對於企業的可持續發展，對於打造良好的社會氛圍，都是至關重要的。
建材產業投資需要提前佈局市場，對當地市場要有充分了解，並且有一定的社會基礎，包括政商關係，行業協會，客戶關係，競爭對手關係，尋找合作伙伴和戰略同盟等，而且通過這種產業的投資，產品銷售擴大工程市場朋友圈，拓展更多業務渠道，進入其他產業領域，是一個不可多得的機遇，我公司也可以通過這種產品代工程的模式，滾動發展，從原料到工業工程實現滾動發展，最終佔領行業高端，引領行業發展趨勢，實現公司業務轉型升級和跨越發展。
