管理是有成本的，既有表象成本又有隐形成本，对于不同的公司有不同的管理模式，那么对于管理人员的要求也就不同，同时在企业的不同阶段，其管理模式的不同也相应的对管理人员的要求也趋于不同。
鉴于管理人员在企业的重要性，管理人员工作业绩好，公司效益就容易提升，若管理人员一旦出错，公司业绩就会很差，甚至出现大的错误，因为他肩负在重要岗位上。
管理人员的工资成本只是一种表象的公司成本，管理人员工资应分为职能岗位工资和行业经验价值工资。那么职能岗位工资大家都知道是本职位网络上都能搜出来的岗位职责要求的那部分；行业经验价值工资就是对这个职业所精通 并会灵活运用的适合本企业的管理模式所体现的价值。
管理成本还包括，必要的会议成本，管理培训成本，沟通成本，程序工作成本，逐级汇报成本，时间成本，维护管理运营成本，管理和经营效率成本,防漏洞成本，防腐败成本等等。
这里举一个“三个和尚没水吃”的故事，最后只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。表面看管理的那些部门都在忙不但管理费用没减少，反而管理漏洞越多，效率越低。为什么呢？就犹如为了防止腐败的发生，反而滋生了更大的腐败漏洞。向媒体报道的有些地方政府不合理的解决上访群众问题，为了维稳产生的费用比认真的处理实际的上访问题所付出的费用更大。
不同公司，不用阶段管理成本也不一样，一般初创公司适合扁平化的管理模式，中等以上就适合层级管理模式，但也应兼顾单元化运营模式。同时不同层级的管理人员，也应采取不同标准的管理模式，这样有利于不同高层或不同层级人员的最大能力发挥，从人的欲望需求层次来看，因为不同层级的需求层次不一样。高层管理他的思想，中层管理他的业绩。比如高层在实际费用管控上就不能用中层的管理模式去管理，高层他已经到了全局观，成本观的自然把控，比如说明知目前这个东西开票成本跟不开票成本差距很大，而且从时间和目前资金流情况马上达成协议，付款，成交，就因为不能开票，这件事就不干了。况且这个票可以通过别的渠道，就因为管理制度要求必须有票就不干了，一般干部最后都会这么做，但作为高层管理者就会从经营角度去衡量这件事。
