2016年秋天对于创投企业来说，注定是严寒风暴提前来临。这时候媒体也开始注意到很多投资开始收紧，即使是顶尖外资风投，几个亿的投资也打了水漂，由于疯狂扩张，上百人公司，无法继续融资到钱，公司又不盈利，就突然资金链断裂。这样互联网创业公司不止一家，这样闪爆式的关闭企业，创始人出走，肯定是对行业冲击很大，后续影响很大。甚至接下来几年，很多企业行业，都需要排队退出，逐渐的，把影响降到最低。作者：迪罗斯的园区
场景具体到，我们这家创业公司，每个企业单位细节都不同，但趋势却一样。老板通过媒体报道，和自己融资困难，项目无进展，也感受到了压力来临。合伙人之间分歧也开始越来越大，本来开始的时候，方向就有两个不同，但是没资金压力时候，可以同时做。但是，融资困难时候，创业小公司资源有限，只能在一个方向上集中力量了。作者：迪罗斯的园区
其中一个合伙人带着自己团队打算离开了，而同时投资人也反悔了，要撤回一部分投资。坏事总是不是一件一件发生，而是连串的来临，所以，为何你要明白，金融危机发生就是这样，互相影响，骨牌效应，具体到企业，结果就是这样。合伙人散伙，投资人撤资，还好我们这企业没什么欠债，想象大企业，债台高筑，天文数字，那么一个企业是一个社会节点，这个节点如果出现问题，跟这个有关系网络全都会陷落。单个大公司危机影响面就很大，中小企业数量庞大，单个影响力不如大公司，但是很多小公司同时出现问题，影响就大。作者：迪罗斯的园区
中小企业断臂求生，萎缩裁员。其实老板也说了，如果一次裁员到位，其实反而可能对企业来说是好事，就怕犹豫不决，耽误了病情，那就没有回天之力了。第一批，裁员的往往是，非核心部门，性价比不高的职位。这个时候很多人不理解，作为第一批被裁员人员，面子上确实有点挂不住，凭什么是我，我不重要吗？为什么时候我，我表现不好吗？真的不是。
让人力直接去谈裁员真的为难，为何？因为，很多中层部门人员，都是老板直接招聘的，老板不出面，人力确实难做。初始团队建立时候，你人力还没入职，你来裁员我，凭什么？老板要直接跟我谈啊。但是，通常第一批裁员，公司现金流还比较充裕，这时候，往往会按照劳动法赔偿，补偿金什么的也都有。但是，很多员工确实很生气，这个完全能理解。人力显然有点招架不住了，有时候我会帮人力一起去谈离职事儿。当然我只是辅助回答一些问题。作者：迪罗斯的园区
但是，对于情绪比较激动员工我都会多说两句。因为作为过来人，我会暗示她，这是创业公司，意味着第一波裁员，往往代表着风险已经暴露，如果和公司纠缠一年打官司，风险太大，你赢了官司，但是不一定能拿到钱，因为创业公司裁员往往也是现金流出现了问题。但是，我不能直说，希望他们能明白。第一波裁员都是按照劳动法N+1赔偿，那就不要计较，那些加班费啥的了。不过，当然我也愿意帮着员工争取，但是和老板来回沟通，拖延。来回来去谈判，有时候纠缠1-2个月，去仲裁，已经轮到公司第二轮裁员了。作者：迪罗斯的园区
第一波裁员，往往是手术刀式的切除整个失败的小组织，而第二拨裁员，就会是普遍性的，慢性的药物治疗。往往会通过，调岗，绩效考核，公司搬家，2来让一部分“不适应的”员工自动离职。这样可以降低裁员成本。但是，这种方式不干脆利落，“化疗”式的治疗，会伤及“正常”员工，是一场消耗战。作者：迪罗斯的园区
调岗，降薪，业绩考核，也会容易引起纠纷，但是，员工要明白，第二波裁员，公司已经不想赔钱给你了，如果第一波裁员你没拿到钱，赶上第二波消耗战，那么就亏大了。往往，这时候，公司融资已经融不到钱了，资金链断裂，老板只想着筹钱，省钱。第一波裁员后，员工减少，去更便宜，更偏远，更小的办公室。
公司就这样入驻了更小的办公室，环境也更差了，但是，也轻装上阵吧，再搏一把，时间还有一些。但是，往往事情并没有这么简单，除了投资环境变差，此时，政策也出台了，告诉你，这个方向别玩了，不可以了，要收紧了，爱干嘛干嘛，别做这个，如果你做这个，要提供XXXX.老板脑门已经挠破了，很少吸烟的老板，开始抽烟。这是一个不好的现象。作者：迪罗斯的园区
还好，在秋冬来临之前，夏天时候，我就帮老板未雨绸缪，老板差点放弃一笔补贴的钱。还好，我坚持申请到了。钱不多，但仍然够缓解几个月的。团队可能要缩小到创业初期了，半年过去了，项目仍然没有起色。最后一波裁员，公司连正常工资能发出来就不错了，还想要补偿，真的一分也可能面临拿不到。公司已经面临解散了，这时候还要和公司纠缠，要赶紧拿着钱，给多少是多少，要不公司真的死给你看。突然理解了，欠债的才是爷爷。作者：迪罗斯的园区
又过了几个月，要从搬家都更小的办公室了，还好这已经是2017年盛夏了，也没有和员工打官司，也没拖欠员工工资，虽然中间是有些麻烦，但是感觉好像完成了任务一样轻松，老板脑门上挠的坑也结痂了……
