看到這個標題，是否會覺得有點不適呢？怎麼職場裡的好人反倒是投毒者了？
其實，這兩年聽到的一種蠻常見而又讓人揪心的職場情緒，就是“我可是為他（她）好啊，他（她）怎麼可以這樣？”的哭訴。而職場上的這種那些讓當事者聲淚俱下的不開心，不少最後甚至會演變為當事雙方的強烈憤怒。
職場裡，當一個人對另一個人的態度裡明顯帶有“我做的這些都是為了你好啊！”這樣的調調，往往，對方是不接受的甚至是牴觸的。打著“為了他人好”的信念而不停給人在工作中提建議，聽的人並不接納，造成的往往是不停的“相互傷害”，讓人時不時心裡會冒出一個念頭 ── “他（她）怎麼可以這樣”。那個狀態，不僅僅是工作績效會出現很糟糕的問題，甚至呢，會讓人因情緒影響而生出病來。
你怎麼說職場對一個人好會是互相傷害呢？
可能你很難腦補出如何“對一個人好”演變成互相傷害的。不如先來看看以下的內心初始活動小劇場：
劇場1 - 領導A對員工B提出一些工作要求和指令
領導A心心念唸的是：“你聽我的，大家就更能看到你的成績啊。”
多麼好的領導啊，是不是？一心想讓大家看到員工的成績，真是一個給員工曝光好表現機會的好人。
但是呢，B很可能是在想：“我覺得我已經做得很好了啊，而且我也已經很辛苦了啊，你與其讓我再做這做那，不如多給點好評啊，親！”
劇場2 – 領導C不厭其煩地教導員工D一些東西
領導C會想著：“我把我擅長的東西都教給你，我是不是很無私啊？”
那個不接受的D內心可能會想：“你在炫耀什麼啊？你有你擅長的，我也有我擅長的啊。我擅長的那些你還都不怎麼懂呢，幹嘛總在這裡好為人師啊，有那麼了不起嘛？我本來那塊工作就很重要了好嘛，真要讓我學點別的東西，先給我招個小弟讓我把他（她）培訓會了再說可好啊？”
劇場3 – 領導E給員工F分配一些新任務
領導E心裡念著：“你說你缺乏什麼能力，那我交給你的這些任務恰好就是鍛鍊你這些能力的啊，我太為你著想了有沒有？”
那個不接受的F會想說：“我說我自己某方面能力不足是我有自知之明啊，但我其他方面能力很強啊，和現在的崗位匹配度很好啊，KPI也都完成得完美啊。怎的？想借口我某方面能力不行，調低我的績效評分還是怎樣？太不公平了吧！”
當然，那個有著為對方好的心的人有時不是領導角色，而是員工下屬角色。比如說：
劇場4 – 員工G不遺餘力地給領導H主動提工作方案
員工G內心會想：“我提的工作方案肯定是最優的啊，我對這塊最專業最瞭解啊。你還猶豫什麼啊？就照我說的方案就好了啊。我們這塊工作做好了，出力的是我，成績自然也是少不了領導你一份，上臺領獎的到時候還是你啊。我掏心掏肺幫你擔績效壓力，我太好了，對你太忠誠了有沒有？”
可是那個不接受的領導H會想：“你是領導我是領導啊，為什麼都要聽你的？我就沒有我的考量、我想法啦？我的位子不會看得比你更高更遠啊？你這樣表現是幾個意思啊。幼稚。”
覺得自己為了對方好，可是對方卻會通過他的言行表情表露出很難接受的、蠻痛苦的對不對，因為他（她）感受不到對方的好，甚至可能時時刻刻是覺得被威脅。可是，總覺得自己是為了別人好的人內心感受也好不到哪裡去，而且很可能更痛苦，會想 “我好冤啊，我心心念念都是為了人家好，可結果，你看看對方的言行和表情，好像跟我有什麼深仇大恨一樣。”
真的只是為了對方好嗎？
“為了對方好”而感到痛苦的信念背後，到底出了什麼問題？
這裡還是舉個例子來吧。我曾經遇到過一位做團隊管理的朋友，心腸很好，資歷很深，但是她的一位下屬讓她非常的頭疼。這位下屬一方面有一定的專業能力是她自己所沒有的，另一方面在一些工作習慣上又和她自己有一些不同讓她不適應，有時周圍部門的同事在她面前隨口對她的下屬評價幾句“不積極”會讓她覺得難堪，容易讓她聯想到這位下屬是不是真的有什麼工作態度問題。
所以她就開始不遺餘力地對下屬開啟“教導”模式，誰知看不到變化，自己卻開始愈發心焦了，而且她從下屬越發冷漠、牴觸的眼神中感到了深深的迷茫、委屈和刺傷感。
其實，這位下屬，屬於技術崗位，做事比較踏實，某些技術在組織內具有一定的不可替代性，但是不擅言辭，開會什麼的主動發言表現不是很積極。工作績效按照約定來看還是很不錯的，她自己的上司對這位下屬的評價也還不錯，希望她能夠多帶著點這位下屬，讓其提升一些表現力讓更多人看到他的貢獻。
站在第三者的角度來看，我的朋友面對的困擾其實應該是：“如何確保團隊工作績效，如何通過溝通去了解下屬的特質和訴求（而不是靠單純的猜測），如何跟於自己溝通類型不同且有技術專長的下屬打交道，如何管理好自己領導的期待。” 而不是糾結於“我去提醒這些、要求那些都是為了對方好，他（她）怎麼可以不感激、不回應、不改變！”
不傷害的藝術
真相說出來可能有些殘酷，但是如果是想要擺脫這類職場困擾，不妨重新審視一下“為了對方好”這個的信念，可以思考以下兩個頗為尖銳的問題：
1， “為了對方好”的背後有沒有想要改變對方的心？
2， “為了對方好”的念頭下，是不是暗藏了那些試圖逃避的、需要自我提升的點？
把理應屬於自己提升影響力的功課掩藏在“為對方的好”的心態之下，其實是對自我的一種欺騙，也是放棄了一次自我成長的極好機會。不僅僅是這樣，當把自己設定為一個“好人”角色並不斷強化時，潛意識裡會不自覺把對方設定成了“壞人”或是“愚鈍的人”。這個時候，無論你怎麼包裝自己，其實都容易被人感知到那份“好人”與“壞人”對立的執念並反擊回來，自己就會收到傷害。
如果，你遇到了這類職場上不開心的問題，開始糾結了，來做生涯諮詢了。那麼，我肯定會問你的一個問題，就是“現在這個情景下，哪些是你可以改變可以影響的，哪些不是呢？”
雖說，對於遇到過的大多數人而言，這個問題只要一拋出來，對方就有被點通不少的感覺。但，這恰恰真真正正是一個蠻考驗人的問題。
但至少，先從“我可是為他（她）好”這種信念中走出來吧。
