看到这个标题，是否会觉得有点不适呢？怎么职场里的好人反倒是投毒者了？
其实，这两年听到的一种蛮常见而又让人揪心的职场情绪，就是“我可是为他（她）好啊，他（她）怎么可以这样？”的哭诉。而职场上的这种那些让当事者声泪俱下的不开心，不少最后甚至会演变为当事双方的强烈愤怒。
职场里，当一个人对另一个人的态度里明显带有“我做的这些都是为了你好啊！”这样的调调，往往，对方是不接受的甚至是抵触的。打着“为了他人好”的信念而不停给人在工作中提建议，听的人并不接纳，造成的往往是不停的“相互伤害”，让人时不时心里会冒出一个念头 ── “他（她）怎么可以这样”。那个状态，不仅仅是工作绩效会出现很糟糕的问题，甚至呢，会让人因情绪影响而生出病来。
你怎么说职场对一个人好会是互相伤害呢？
可能你很难脑补出如何“对一个人好”演变成互相伤害的。不如先来看看以下的内心初始活动小剧场：
剧场1 - 领导A对员工B提出一些工作要求和指令
领导A心心念念的是：“你听我的，大家就更能看到你的成绩啊。”
多么好的领导啊，是不是？一心想让大家看到员工的成绩，真是一个给员工曝光好表现机会的好人。
但是呢，B很可能是在想：“我觉得我已经做得很好了啊，而且我也已经很辛苦了啊，你与其让我再做这做那，不如多给点好评啊，亲！”
剧场2 – 领导C不厌其烦地教导员工D一些东西
领导C会想着：“我把我擅长的东西都教给你，我是不是很无私啊？”
那个不接受的D内心可能会想：“你在炫耀什么啊？你有你擅长的，我也有我擅长的啊。我擅长的那些你还都不怎么懂呢，干嘛总在这里好为人师啊，有那么了不起嘛？我本来那块工作就很重要了好嘛，真要让我学点别的东西，先给我招个小弟让我把他（她）培训会了再说可好啊？”
剧场3 – 领导E给员工F分配一些新任务
领导E心里念着：“你说你缺乏什么能力，那我交给你的这些任务恰好就是锻炼你这些能力的啊，我太为你着想了有没有？”
那个不接受的F会想说：“我说我自己某方面能力不足是我有自知之明啊，但我其他方面能力很强啊，和现在的岗位匹配度很好啊，KPI也都完成得完美啊。怎的？想借口我某方面能力不行，调低我的绩效评分还是怎样？太不公平了吧！”
当然，那个有着为对方好的心的人有时不是领导角色，而是员工下属角色。比如说：
剧场4 – 员工G不遗余力地给领导H主动提工作方案
员工G内心会想：“我提的工作方案肯定是最优的啊，我对这块最专业最了解啊。你还犹豫什么啊？就照我说的方案就好了啊。我们这块工作做好了，出力的是我，成绩自然也是少不了领导你一份，上台领奖的到时候还是你啊。我掏心掏肺帮你担绩效压力，我太好了，对你太忠诚了有没有？”
可是那个不接受的领导H会想：“你是领导我是领导啊，为什么都要听你的？我就没有我的考量、我想法啦？我的位子不会看得比你更高更远啊？你这样表现是几个意思啊。幼稚。”
觉得自己为了对方好，可是对方却会通过他的言行表情表露出很难接受的、蛮痛苦的对不对，因为他（她）感受不到对方的好，甚至可能时时刻刻是觉得被威胁。可是，总觉得自己是为了别人好的人内心感受也好不到哪里去，而且很可能更痛苦，会想 “我好冤啊，我心心念念都是为了人家好，可结果，你看看对方的言行和表情，好像跟我有什么深仇大恨一样。”
真的只是为了对方好吗？
“为了对方好”而感到痛苦的信念背后，到底出了什么问题？
这里还是举个例子来吧。我曾经遇到过一位做团队管理的朋友，心肠很好，资历很深，但是她的一位下属让她非常的头疼。这位下属一方面有一定的专业能力是她自己所没有的，另一方面在一些工作习惯上又和她自己有一些不同让她不适应，有时周围部门的同事在她面前随口对她的下属评价几句“不积极”会让她觉得难堪，容易让她联想到这位下属是不是真的有什么工作态度问题。
所以她就开始不遗余力地对下属开启“教导”模式，谁知看不到变化，自己却开始愈发心焦了，而且她从下属越发冷漠、抵触的眼神中感到了深深的迷茫、委屈和刺伤感。
其实，这位下属，属于技术岗位，做事比较踏实，某些技术在组织内具有一定的不可替代性，但是不擅言辞，开会什么的主动发言表现不是很积极。工作绩效按照约定来看还是很不错的，她自己的上司对这位下属的评价也还不错，希望她能够多带着点这位下属，让其提升一些表现力让更多人看到他的贡献。
站在第三者的角度来看，我的朋友面对的困扰其实应该是：“如何确保团队工作绩效，如何通过沟通去了解下属的特质和诉求（而不是靠单纯的猜测），如何跟于自己沟通类型不同且有技术专长的下属打交道，如何管理好自己领导的期待。” 而不是纠结于“我去提醒这些、要求那些都是为了对方好，他（她）怎么可以不感激、不回应、不改变！”
不伤害的艺术
真相说出来可能有些残酷，但是如果是想要摆脱这类职场困扰，不妨重新审视一下“为了对方好”这个的信念，可以思考以下两个颇为尖锐的问题：
1， “为了对方好”的背后有没有想要改变对方的心？
2， “为了对方好”的念头下，是不是暗藏了那些试图逃避的、需要自我提升的点？
把理应属于自己提升影响力的功课掩藏在“为对方的好”的心态之下，其实是对自我的一种欺骗，也是放弃了一次自我成长的极好机会。不仅仅是这样，当把自己设定为一个“好人”角色并不断强化时，潜意识里会不自觉把对方设定成了“坏人”或是“愚钝的人”。这个时候，无论你怎么包装自己，其实都容易被人感知到那份“好人”与“坏人”对立的执念并反击回来，自己就会收到伤害。
如果，你遇到了这类职场上不开心的问题，开始纠结了，来做生涯咨询了。那么，我肯定会问你的一个问题，就是“现在这个情景下，哪些是你可以改变可以影响的，哪些不是呢？”
虽说，对于遇到过的大多数人而言，这个问题只要一抛出来，对方就有被点通不少的感觉。但，这恰恰真真正正是一个蛮考验人的问题。
但至少，先从“我可是为他（她）好”这种信念中走出来吧。
