在职场中，我们经常碰到一些新提拔的领导，或者转岗到新的岗位，或者跳槽到一个陌生环境担任要职，人员不熟、业务流程不熟、甚至工艺不熟，不知道怎么打开局面，不知道从哪儿下手，因为你在试用期，你的上级领导是看你业绩的，你要是不能快速入手，抓不出成绩，那么你离下课也就不远了。下面教你这6招，让你如虎添翼，左右逢源。
第一招：在履新就职会议上，你要学会做好“锁定责任式”的表态，让你的下属对你下一步的工作方向和工作思路不要存在猜疑，从而便于你拿出更多时间来熟悉环境、熟悉人员，了解内情，思考战略等。如：在你就职会议上，你的高层领导会介绍你的情况，同时会给你授权等，一般最后你的领导会叫你发言，这时候，一定要说的几句话：首先、要感谢组织或领导对我的信任，让我来担任这个角色，感觉身上担子和责任重大，这也是我们共同前进的动力；第二、学会肯定你的前任领导所做的业绩，挑选几个亮点说一下，千万不能说前任领导的不是或无能；
第三、在会议结尾一定要说的，在我没有要求改变或创新之前，一定要按照原先的要求和规章制度来执行，谁违背了，谁承担责任，这是非常重要的表态，否则你的下属就会在等你的规定或要求，该做的也不愿做；不该做的，更不想去做。从而会造成混乱的局面，甚至会出现一些意外的情况，所以这样一旦锁定责任，你会腾出更多时间来学习或摸清底细，从而推行自己的改革和创新方案。第二招：从抓现场6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全）开始，作为工作开展的突破口，也作为第一抓手，因为6S管理是所有组织都是通用的，也是最简单、最基础性的工作。你的现场无论是办公室，还是车间，只要现场搞好了，人员素养提升了，让大家感知到环境在变化，在推行过程中，你也发现一些问题所在，遇到问题就去纠偏，就去改正，制定防范措施，为推行你的改革或更高战略的落地打下基础，既能让你的下属接受，也能让你的领导满意。否则一个月或者两个月，仍然没有变化，你的下属就会猜疑你的能力，感觉跟前任领导几乎没有什么差别，你的直接领导也会不满意的。
第三招：从学习现有的体系文件或规章制度入手，因为体系文件或规章制度所规定的的内容，都是平时大家遵守的准绳，那么作为领导，自己都不明白其业务流程和规定，你就不明白问题症结所在，改革也就无从下手。只有你了解了、熟悉了，你才知道改革的方向和创新的源泉，这样事半功倍。
第四招：从抓员工或下属的培训开始，无论是业务知识、业务流程、还是产品知识和制造工艺，只有员工熟悉了，这样在作业过程中就会少出差错，甚至不出差错，同时也是提高作业效率的好方法。培训是解决一切问题的最基本方法。也可推行作业过程中的“防呆技术”，梳理现场或作业过程中的问题，然后成立“防呆技术”推进小组，从而让大家共同参与制定，给下属有参与感和集体荣誉感，千万不能搞“一言堂式”的管理。
第五招：成立组织改革和创新小组，调查部门或公司现有问题点，以及改革方案，召开组织改革和创新小组工作会议，让所有下属参与，叫他们先提出来组织存在的问题点，以及自己的改革或创新方案，这样就会形成上下互动，上下共识的改革局面，这是作为新上任领导的工作重中之重。
第六招：制定组织改革和创新实施方案，推行“改革和创新工作计划路线图”，一旦确立改革和创新方案的工作路线图，这样整体工作就会有序开展，你的业绩和工作归属感不言而喻，以及下属和领导的认同感也会倍增。
总之，只要你找准突破口，找准工作方向，做出接地气的管理，没有做不好的工作。学会以上6招，你的工作业绩倍增，直属领导对你的工作会彻底放心！
