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招聘到好的員工是件困難的事情。招聘到優秀的員工更是難上加難。蒼雲科技自來圈今天給大家分享一下判斷好員工的標準，希望能夠有所收穫。
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一個成熟的管理者，根本不會以“聰明”、“老實”這樣的標籤去劃分員工，因為太模糊。從公司角度看，員工只分兩種：好員工、壞員工。能夠聽從安排，努力工作，為公司賺錢的員工，就叫好員工。無所事事，人浮於事，只會混日子甚至惹麻煩的員工，就叫壞員工。
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曾經帶過一個下屬小黃，他就屬於“太聰明”，反被聰明所誤的典型。每次安排任務給他，他都想用最省力的方式解決。比如讓他出一版方案，他必然第一時間從別處找來一個模板，直接把人家的關鍵詞替換成我們自己的，就交差了事。讓他負責個活動，他總是安排下面的新員工給他弄完，當做自己的功勞交上來。這種所謂的“聰明”，儘管可以矇騙一時，時間長了，必然露出馬腳。一個成熟的管理者，根本不會以“聰明”、“老實”這樣的標籤去劃分員工，因為太模糊。
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一個人要一直保持工作狀態很難，但是無工作狀態，就顯得極不專業和靠譜。很簡單的一個例子，我們現在早晨9:30要求到公司，不打卡。一定會有人9:50或者10點多才到公司，等到了公司之後。從整理工位、收取快遞、打水等等，再加上幾句閒聊就是11點多了。
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而且有時候，穿著不分場合、說話不分場合、處理問題也不分場合。我認為進入工作狀態首先要表現出你的職業感，你知道做什麼、穿什麼、說什麼是符合你這個職業的、工作的。其次是專業感，你處理問題的方式、表達的觀點、部署的工作是體現你個人能力的。最後一點是責任感，至少我覺得一個人有沒有進入工作狀態，責任感也是很好的體現。安排的工作是不是都做了，做好了，甚至是超越期待。
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網上一直流傳一段靠譜真言——即凡事有交代，件件有著，事有迴音，許多也叫它是職場毒雞湯。不管是什麼湯，在職場中，的確需要一些這樣的品質的。一部分人應該知道做社交電商，素材庫是必不可少的，而且也得趕熱點出宣傳素材。
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可我們經常做一個活動或發生熱點事件時，內容團隊遲遲發不出素材。你問他們的時候，他們的回覆是等活動做完我們會出的，這種情況我見得太多了。而這種事情，不立即做，等活動結束，氛圍就涼了。再想燒起來，就難了，效果也會大打折扣。有時候，立馬做比我知道了，我會做的更有效。
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身在職場，老實是優點，努力是本分，但既老實，又努力，還聰明的人，才能最大化避免讓自己陷入“自嗨”的無用功，讓自己的每一分付出，都被看見。
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