你知道什么感觉很好吗?当我在做一件最终被他人使用和欣赏的事情时。你知道什么感觉很糟糕吗?当我在做一件别人不喜欢的事情时。
我们都想做重要的工作，但并不是所有的工作都能在我们工作的组织中引起共鸣。有时候，我们花了几个小时在一个项目或计划上，却只看到它失败了。有时我们的努力成果会像金子一样被抢光。
确保后者的最佳方法是进行更多的沟通。当我们缩短反馈周期，允许其他人预览并告知我们正在做什么时，我们就增加了获得金牌的几率。
所以问题就变成了，为什么我们不经常这样做呢?我们常常在思想的真空中辛苦工作，不愿与他人分享工作的草稿。这要归咎于一个古老的四字神话。事情是这样的:领导者知道答案。这个神话告诉我们，有能力的人不需要别人检查或审查他们的工作，因为他们有足够的视觉和感觉来达到目标，没有帮助。在这个神话之后，我们开始相信自力更生比寻求帮助更好，因为这是一个有能力的人会做的事情，我们都想成为其中的一员。
现实情况是，当我们把工作留给自己，认为我们应该知道如何使这个项目或那个计划成功时，我们就会自找麻烦。每个人都有一个有限的优势——没有人能看到所有的角度。因此，当我们仅仅依赖我们所知道的和所想的东西时，我们就会错过那些能让我们更接近我们所需要的东西的有益的观点。
如果我们想创造更多的黄金，就必须改写这个古老的神话。因此，展望未来，这应该是一盏新的指路明灯:领导者知道答案。这里的区别仅仅是一个词，但是这个词引发了非常不同的行为:
那些相信自己应该知道答案的领导者，在遇到重要问题或挑战时，会保持沉默，把事情留给自己。在他们应该寻求指导和其他角度的时候，他们会变得孤立无援。
那些认为自己应该学习答案的领导者，默认的做法是寻求反馈和帮助。这些互动帮助他们看到更多的观点和可能性，这样他们就能做出更明智的决定。
我创办的第一家公司叫Quipol，但失败了。当我设计和开发Quipol的软件时，我是在真空中进行的。我几乎没有花时间从最终使用它的人那里获取信息。相反，我花了9个月的时间从我自己和那些帮助我构建软件的人那里收集想法。我们在最小的工作流和最偶然的细节上进行了大量的工作——就好像我们确切地知道Quipol应该如何工作一样。
在这期间，我一次也没有想过，嗯，我们是不是把猜测和假设放在了一起?我的梦想是拉开Quipol的帷幕，看着世界为我的努力鼓掌，这太令人陶醉了。我那22岁的自我什么也看不见。所以当Quipol的发布日终于到来的时候，我的报应也随之而来。
那些密切注视着Quipol的人没有报以一致的掌声，而是立即在我的作品上戳了几个洞。在发送了一封“Quipol就在这里”的邮件几分钟后，一个问题出现在我的收件箱里。上面写着:“恭喜Quipol，但它为什么不做X呢?”“X是一个很有意义的想法，我从来没有考虑过它。”这是一个家伙，在分析我的工作三分钟后，注意到了我九个月来一直忽略的东西。我谢过他，告诉他真相:“这是个好主意。我从没想过。”
我知道一件事是肯定的:我已经受够了这种“领导者知道答案”的废话。我试过那条路，觉得很不满意。所以当我在Quipol上继续写《Lessonly》的时候，刚出校门，我们就有了一个新的口头禅:我们在准备好之前就分享。在我们准备好之前，分享就是我们如何将领导者——学习——的答案付诸实践。呆在真空中的诱惑是强大的，但是当我们努力尽早并且经常分享的时候，我们会增加我们花时间在真正需要的东西上的几率，而不是我们认为需要的东西。
