作為投標人，適當應用一些報價技巧，既可提高中標率，又可帶來一定的經濟利益。
①關於不平衡報價法。
不平衡報價法的應用要把握適度，以不引起業主反感為原則。這種報價法視不同情況，有時選擇報高單價，有時選擇報低單價。選擇報高單價的情況有：一是早期結算的項目；二是工程量可能增加的項目；三是有索賠機會的項目。選擇報低單價的項目有：一是後期結算的項目；二是工程量可能減少的項目；三是業主可能指定分包或有可能取消的項目。
②高價位競爭的技巧。
這種方式用在一是投標人有專有技術。如某投標人在瀝青混凝土心牆壩的填築和電站的導截流中應用了此法；二是工藝複雜，施工難度大，對公司經營影響不大的項目，可適當報高價。
③低價位競爭的選擇。
適用於有戰略意義的投標項目。其前提是承包該項目後可能虧本，但對以後的市場開拓或其後續項目的競爭帶來好處和利益。例如：想獲得某一專業資質的項目，有大量後續工程投標的項目，為打破其他競爭對手長期壟斷某一市場的項目，設計有重大變更的項目等。
④暫定項目的報價技巧。
有些業主要求投標人按招標文件的要求對暫定項目進行報價。這裡有兩種情況：一是報暫定項目的單價。在既不計人總價，也不參與評分時，價格可適當報高；若要求計人總價，或者對單價進行獨立評分時，價格要適度。二是報計日工和機械臺時費單價。若計人總價時，報價要適度；若不計人總價，且不參與評標考核時，可適當報高價。
⑤為保證報價具有競爭力，又不至於使日後的變更索賠吃虧，應以提高效率，降低直接費，保證取足間接費和計劃利潤去競標。業主一般在招標文件中規定，變更索賠套用投標時的取費標準進行計價。如現行水電工程施工計劃利潤的取費標準是7％，若在投標時為降低價格提高競爭力，將計劃利潤只取了2％，則日後遇到向業主索賠時，業主只允許你按2％的計劃利潤計人單價，這無疑白白地損失了5％的利益。
