對難民的惻隱之心，激發她的創意靈感
2016年，全美排名第一的帕森設計學院的 T 臺上，一組為敘利亞難民設計的服裝大放異彩，並幫助設計師一舉拿下了年度最佳女裝設計師獎。
因為這組作品，設計師Angela Luna和她的設計作品登上了報紙，受到聯合國難民組織的關注。還收到了一封來自敘利亞難民的郵件。
郵件中這位難民說道，她從New School的學生報上看到Luna的作品，她非常感激Luna所做的一切，這位難民在郵件的末尾標記了一句“from all of us”（來自我們所有人）。
全球媒體都在毫不吝嗇筆墨地寫她的故事。她被尊稱為“為難民設計服裝的設計師”。
一些文章稱讚她：“一個設計系的學生用小而美的設計幫助難民” ，“用情懷改變世界”。
Luna 的設計作品
Luna的原本的畢業設計作品是一件晚禮服，但是看新聞時，一個畫面深深地刺痛了她，一個身穿紅衣的敘利亞難民小孩，在逃亡的過程中，乘坐的船隻出現意外，他的屍體被衝到希臘海灘上。
看到那張照片後，她開始思考起這背後發生的故事。她在想，雖然她不是學習政治的，但是作為一個設計師是不是也可以為這些逃難的難民做些貢獻。
她查閱了大量資料，實地走訪援助難民的慈善機構，瞭解到難民最需要的是安全、便捷和溫暖。如果能將臨時住宿、保暖設備、海上救生工具因素融合到服裝中去，也許會讓難民免於海難，也能讓他們在惡劣的環境下生存下來。
除了功能性，這套服裝還需要讓穿著的人有尊嚴。
非理工科出身的她在將想法轉換成實際的成品時，經歷了許多困難。她不僅要考慮布料的選擇，還得學工程力學知識。
布料選擇上，需要防水，保暖，還可以充氣，保證在水面上浮起來。工程力學知識，當衣服變成帳篷的時候，怎樣保證在沒有支撐的工具的情況下，讓帳篷是立起來的。
Luna的設計只要一兩種可以用於生產，更多產品還在進一步完善中，為此她創立了自己的品牌公司adiff。
這個為難民設計的服裝已經引起了很多人的關注，被很多媒體推廣，等到可以量產的那天，可以預見的，這些服裝肯定不僅僅用於難民身上，因為很多戶外活動者迫不及待地等著了。
當大量新設計的服裝已經生產出來，等著被用戶接受的時候，這個還沒有完全放開生產的服裝已經贏得巨大的讚譽，這就是爆款創意的力量。
爆款創意來源於哪裡？海量數據的分析？天才創意者的靈光一閃？
作為商業創新和品牌營銷領域的世界級權威，伯納黛特·吉娃在《爆款的套路》這本書裡告訴我們，爆款創意不會來源於過去數據分析，也不是少數天才的專利。
創意的產生需要你對這個世界充滿好奇心，不會認為所有事情是理所當然，能夠提出疑問，並有強烈的想要解決這個問題的願望。
爆款的創意是你提供解決問題的方法是真正符合用戶需求，可以給用戶帶來實際的效益的。
打破思維的框架，提出好問題
創新導師王可越在《創新化生存》中講到：“好問題”的本質是忘記先入之見，質疑一切。不僅調動知識，更引發探索和行動，改變“理所當然”的可能性。
1918年松下幸之助意識到“一個插座只能插一盞燈”是個問題，於是他們開始研究“二相插座”，自此，松下開始了自己的創新道路。
1944年艾德溫·蘭德3歲的女兒在爸爸去沖洗照片的時候抱怨：為什麼要等上一週才能拿到照片呢？蘭德意識到這是一個好問題，於是發明了“即拍即有”相機。
一個不好的問題會瓦解一個商業巨頭。十幾年前，諾基亞手機一度佔據手機銷售排行榜多年，他們關注的問題和努力的方向是：如何把手機做得更結實、更便宜？
而蘋果公司關心的問題卻是：如何提升用戶的移動使用體驗？
不同的問題讓兩家公司走向了不同的境地，一個退出了手機市場，另一個成了行業的標杆。
現實中的問題是，人們不是提不出好問題，而是根本沒有思考的空間和時間，人的思想都被工作、娛樂等等佔據，從來沒有機會去思考，因此也沒有疑問產生。
約翰·塔普頓說過：“人的思想就像降落傘，只有打開的時候才有用。”
一名推特用戶傑森·格爾，在 2015年9月22日發出了這樣一段推文：咖啡館裡有個人坐在桌前，沒在看手機，也沒在看電腦，只是喝的咖啡像個精神病。
這條簡短的推文被轉發了34,000字，收到了37,000個贊。在大家的潛意識裡，認為純粹喝咖啡是一個浪費時間的行為。
這種現象在國內也是一種很常見的現象，吃飯刷手機，坐車刷手機，就連走路的時候也不會放過刷手機
這個事件讓我們意識到一個真相，我們中的很多人不給自己留一點時間，將自己從工作、娛樂或社交網絡中剝離出來。
我們很少有時間不再看手機，我們不允許自己無所事事，我們的注意力一直被一些事情佔據，從來不給大腦放空和思考的機會。
只有放空的大腦，才會產生離奇古怪的想法，才會有思考的餘地。就像很多人都有的經驗，一天當中，唯有在洗澡的時候大腦才得到放空，會突現很多靈感，才發現自己可以集中精力思考問題。
突破認知的障礙，用情感去感知
史蒂芬·霍金說：創新沒有一定之規，你需要讓直覺來完成這個跨越。
卓別林在《大獨裁者》中借劇中人之口感嘆：“我們考慮太多，感知太少”。知識成了感受的障礙，成了創意的陷阱。
在現代不確定的世界裡，大家比較相信理性思維，在思考和做決定的時候更相信已發生事實和大數據得出的結論。
每個爆款創意出來之後，我們可以從這個爆款裡分析出很多導致大爆的理由。但是這些爆款的理由是最後的結果，當你遵循這些成功要素去生產創意的時候，發現往往出力不討好。
2012年4月谷歌發佈了谷歌眼鏡，它具有和智能手機一樣的功能，可以通過聲音控制，拍照視頻通話和地圖導航，以及上網衝浪、處理文字信息和電子郵件等。
谷歌眼鏡設計的初衷是為了與沉浸式體驗形成反差，它給予人們一個從不同的視角來觀察這個世界工具，提供智能手機相關功能，並將人的雙手解放出來。
但是在2015年1月谷歌宣佈取消這一項目。
谷歌眼鏡的失敗，一是價格過高，二是缺少實際的應用，最後最重要的原因是佩戴谷歌眼鏡會讓人分散注意力，給用戶帶來潛在的危險。
佩戴谷歌眼鏡的女子
不能給用戶解決實際問題，提供便利的創意最後結局就是失敗。
宜家家居旗下的慈善組織宜家基金會，在2014年為難民設計的一款臨時避難所，不僅獲得設計大獎，在阿拉伯地區40多個國家的試驗和改進，現已投入生產。
這個臨時避難所採用扁平設計，整個房子採用金屬管鋼架搭建，而板材則採用的是輕質的塑料板，在屋頂上安置了可拆卸的太陽能電池板，可以為難民提供方便的電力。
這個臨時避難所，搭建簡單，方便快速，一般只需要4個小時便可完成，且不需要依賴別的工具。搭建完成後，可以供5個人居住。
避難所的案例揭示成功的創意，考慮客戶的真實感受和需求，充分考慮當地客觀條件，設計出的產品雖然不那麼高大上，但是解決了成本，安裝，實用性等各方面的問題。
宜家設計的臨時避難所
伯納黛特·吉娃在《爆款的套路》中特別強調對直覺的鍛鍊，在創意的道路上需要保留你的好奇心，打磨同理心並點燃你的想象力。當然爆款創意的關鍵還是計劃和行動。
扎克伯格說：產品不是規劃出來的，而是演化出來的。
創好的創意作品也是在不斷的改進中改出來的。新的本質就是邊做邊看，在多次嘗試和失敗中找到感覺。
