近年来，在国内经济持续转型升级的大背景下，金融领域成为供给侧改革的重要阵地，供应链金融更是备受瞩目。
尤其在产融结合、脱虚向实的政策号召下，供应链金融以其对实体经济强大的刺激及赋能作用，迅速成为振兴实体经济、推动产业升级的重要抓手。
发展供应链金融正当其时
The right time to develop supply chain finance
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济增长方式更加注重平衡发展和结构优化，更加注重在更高水平上实现供需结构的动态均衡。伴随着国民经济的发展，我国规模以上工业企业应收账款净额已由2011年的近7万亿增加到了2018年的14.3万亿，同时，商业汇票签发量逐年稳步增加，对供应链金融业务需求日益迫切。
近年来，相关政策积极鼓励金融机构和核心企业建立供应链金融服务平台，推进供应链金融业务发展，促进传统企业转型，供应链金融通过跨界融合与协同发展，打通从采购到生产、流通、消费的各个环节，实现供需匹配，促进降本增效，对于促进经济高质量发展具有重要意义，成为推进供给侧结构性改革的重要抓手。
供应链金融是解决中小企业融资问题的重要突破口
Supply chain solves the financing problem of enterprises
据中国中小企业协会数据显示，截至2018年7月，我国的中小企业数量接近三千万家，贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量，是国民经济和社会发展的生力军。
但由于经济增速放缓，产能全面过剩，行业风险过大，上下游企业账期过长，赊欠严重，融资难融资贵问题一直制约着企业的发展。供应链金融成为解决中小企业融资问题的重要突破口，以核心企业为中心，对供应链各成员进行整体资信评估，降低了中小企业的融资门槛，是解决中小企业融资难题、降低融资成本、防控中小企业信用风险的有效手段。
核心企业成核心竞争力
Big data and artificial intelligence will be deeply applied
核心企业做供应链金融具有先天优势，开展供应链金融服务的初始成本更低，响应速度也更快。核心企业针对于供应商和经销商已经建立了信息化系统，拥有大量的中小型企业经营状态的信息，而且这种信息是动态的、明细的交易数据，可以对链上成员进行实时评估。核心企业的话语权和掌控能力越大，这类信息的真实性和完善性就越高，征信的价值就越大。无论是自用还是协作银行，都具有无可比拟的优势。若涉及到现货质押类的服务，企业对于货物的识别和处置能力是另一优势，这也是金融机构不能轻易具备的。
同时与大型综合电商相比，核心企业搭建起的B2B电商平台，有能力提供更专业的资讯、建立更合适的交易和结算平台。在打造细分行业O2O闭环和供应链金融上优势突出，在未来为行业注入新的活力。未来核心企业涉足供应链金融一般包括三个由浅及深的阶段：行业资讯门户网站、交易平台、金融及物流增值服务。
供应链金融呈现智慧化、专业化、全程化发展趋势
Development trend of Supply Chain Finance
与信息技术高度融合，呈现智慧化转型趋势。伴随着信息技术的快速发展，供应链金融呈现出与信息技术高度融合的趋势，大数据、云计算、人工智能、区块链以及物联网等技术，正推动供应链运营的变革。通过提高效率、提升风控水平、提升服务体验等方面，助力供应链金融发展。
与信息技术高度融合，推动智慧化转型。
伴随着供应链的智慧化，供应链金融呈现出与信息通讯技术高度融合的趋势，大数据、云计算、人工智能、区块链以及物联网等技术，正推动供应链运营的变革。信息技术和供应链金融的高度融合，将有效降低产业活动以及金融活动中的信息不对称和道德风险问题，实现决策智能化、管理可视化、流程标准化以及运营高效化。
专注重点细分行业，进行精准化管理。
由于各行业盈利模式、资金需求状况、周期性以及供应链金融管理模式均不同，供应链金融参与主体只有持续深耕重点细分行业，在对行业属性和特征进行专业分析和研判后，才能充分了解客户经营状况，掌握客户经营管理中的痛点和需求，有效把握各环节风险，并为企业提供量身定制的供应链金融产品服务。未来，供应链金融各参与主体都将专注于重点细分行业，进行专业化管理。
三是建立深度信息联盟，开展全程化服务。
各类供应链金融服务主体将通过互联网、区块链技术整合电商、支付、物流、银行、税务、海关等数据节点，搭建跨产业、跨部门、跨区域平台，并与政府、行业协会等建立深度联盟，打破“信息孤岛”。同时，通过逐渐明确供应链金融各主体交易边界，进行交易接口标准化、交易合约标准化、交易流程标准化等标准化管理，保证数据高效互通，真正实现供应链金融全程化服务
模式逐渐向生态化演变
The evolution of model to ecology
传统供应链金融主要是采用“1+N”模式，主要依据核心企业的资信情况给依附于核心企业的N个供应商提供融资，利用捆绑授信来防范风险，其实这种模式是无法防范行业风险的，核心企业一旦出了问题，整个链条上的企业也就会跟着出问题。
如何帮助核心企业解决信用问题，从而形成整条链上的风险管理闭环？这就需要构建“生态圈”。未来的供应链金融模式是一个完整的生态圈。是一种跨企业、跨行业、跨区域的、与政府、企业、行业协会等广结联盟、产融结合的金融生态平台。
产品竞争转变为解决方案的竞争
Product competition turns into solution competition
从供应链金融服务商的角度看，供应链金融的本质是产品，但在金融市场，产品同质化程度高，供应链金融仅依靠产品竞争难以获得长期的竞争优势。为提高竞争力和客户黏度，未来，供应链金融服务商将从卖产品升级到卖解决方案，通过整合各方资源，提供一揽子的解决方案。
