本文略長，花費幾天整理的互聯網賺錢乾貨，幫你避坑，找項目，構建框架，空手套白狼，更新完文末還有驚喜噢~
今天予安來更新第六、七部分心態和風控的問題。
六：心態差異化
我遇見的大部分人
找項目，做事情，都不是從結果出發，
都是就像“尋醫問藥”，
我有創業病了，我需要有人好的路子做事情，
所以某些平臺會有幹xx賺錢嗎，
加盟xx能夠讓你在大城市有自己一席之地，
經常有人給我留言，這個事靠不靠譜，會不會是騙子之類的，
大部分的人都喜歡隨大流，別人做什麼我就做什麼，
泡麵小食堂火了，全國開遍了花，
但真正賺錢的只有加盟商，你現在再去看看還有泡麵小食堂嗎，
百分之90都關停了，
這一段直接明瞭的想告訴你
別人能做的，你不一定行，人人都在做的，也沒你的事，
項目遍地跑，關鍵不是他行不行，而是你行不行，在你沒有營銷框架之前
建議先問問自己，
流量點，盈利點，差異點，風控在哪，去哪裡找數據做支撐，
而不是自己腦袋裡過一遍，你以為的始終是你以為。
所有項目都有生命期，紅利期，冒煙期，起火期
1、 悶聲發大財的紅利期；
比的是信息落差，誰進得早誰「大莊託市」；
2、 對手來分羹的冒煙期；
判斷標準是對手開始密集進。
比的是執行落差，誰幹得狠誰「中層接盤」；
3、 xx來干預的起火期。
判斷標準是媒體開始密集黑。
比的是時間落差，誰跑得慢誰「散戶兜底」。
這個東西如果你不理解，你可以去百度一下泡麵小食堂的發家史，
從0到100基本符合我說的3個期。
心態要擺正，能有多大的思維，做多大的事，
富人翻車可以東山再起，窮人翻車可會被債務壓死。
賺錢還是先修腦。
七：關於風控
黃予安的低成本營銷一向提倡低成本，甚至不花錢
但不可否認的是
有些項目，必須花錢，
又或者需要大量資金
這裡我只給大家一句忠告
不要撬槓杆，有多少錢，做多大事，
給自己留夠6個月的生活備用金，如果你想ALL in，也不能讓自己餓死。
當然最小化成本即可，
第一次創業投成本，能夠找合作絕不一個人承擔，
多個人承擔風險，找純生意夥伴，不找親朋好友，
變向的除了賺錢拿合作伙伴的錢去試錯，
別想著一次成功，給下一次留資源，留渠道不可或缺。
心裡記住：
最壞的結果是什麼？
我能承受的最壞結果是什麼？
如果能承受，能做，那再做也不遲。
還有一點很重要，
既然決定做，別以玩玩的心態來做，
互聯網創業成本雖低，
但這反而容易使人輕言放棄，因為項目丟了也不會太心疼，
於是優點成了缺點，畢竟人都會有惰性。
倘若換作實體創業的話，投個十幾萬幾十萬進去，
反倒能逼著你克服惰性，去絞盡腦汁堅持不懈，
因為一旦放棄，失去的太多。
