9月24日，互聯網心理服務平臺“朋橙心理”來到重慶宗申動力，為宗申動力中高層管理人員及EAP骨幹提供了一場“情商領導力”的分享，100餘名宗申員工參與了學習交流。
當今企業的經營管理中，很多問題或矛盾的原因，都可以歸結於“人”。而“人”的問題，歸根結底在於“心”！解決“心”的問題，除了靠當今企業EAP服務中孜孜以求的員工心理健康外，還有一點很重要的，是靠各層級管理者的“情商”領導力。訓練自己良好的心智模式，運用正確的心理方法，更好地應對壓力、管理情緒，更好地激勵和調動員工活力，是擺在每個管理者面前一道必解的難題。
宗申動力人力資源部負責人介紹，作為國內動力機械製造行業龍頭企業，宗申動力在朋橙心理的協助下，於今年4月啟動了EAP（員工心理關懷計劃）項目。朋橙心理目前已為宗申培訓EAP骨幹30餘名，宗申還於7月設立了EAP中心，積極探索企業EAP的新模式。此次面向中高層管理者的“情商領導力”課程，就是公司EAP中心成立後的首次活動。
在當天的現場培訓中，朋橙心理的企業 EAP 執行師向宗申的中高層管理層分享了EAP在企業管理中的應用，並從管理者的情商領導力、情緒面談中情商領導力的應用等方面，為參與者進行了深入的剖析。培訓師還結合當前企業的一些實際情況，運用情境模擬和豐富案例，深入淺出的為現場的企業管理者們講解相關知識，幫助管理者正確認識情緒並學會自我管理情緒。
朋橙心理負責人表示，卓越的管理者需要擁有情緒管控及其協調、推動下屬的綜合能力，需要不斷提升領導力，合理授權，從而增強員工士氣，提高生產力。該負責人以剛滿20週歲的阿里巴巴為例，阿里巴巴提出的“快樂工作、認真生活”，就是要把辦公場所變成有趣和溫暖的地方，激勵員工快樂工作。這種轉變的實現，對管理者的情商就是一種考驗。
參加培訓的一位宗申動力技術中心的經理表示，通過本次培訓，自己對提升了個人親和力和影響力有了新的認識，他今後在工作中將不斷完善自我，更好和員工溝通，積極關注員工心理問題，為團隊發展提供解決方案，更好提升團隊的凝聚力和執行力。在他看來，作為管理者，情商真的比智商更重要。
（何傑 青檸）
