一、否定人才價值
比如說你是一名古代戰場的士兵，你的任務是挖戰壕。
挖戰壕這個行為，在這裡是一種非常有必要的戰術行為。
戰壕進可攻擊，退可妨礙對方的攻擊（方便撤退），
甚至牽扯資源運輸，攻擊方向的判斷等等一系列重要的戰術行為（安排）
所以，深處戰場的大多數人都知道，戰壕的戰略作用非常大。
但是，你的上級（某位士兵長）不這麼認為，
因為在他眼裡，你是一個後勤工作人員，
你的工作，只是看似微不足道的輔助而已，
在這位上級看來，戰鬥只有衝鋒才能取得勝利，
什麼兵馬未動糧草先行，不存在的，都贏了還擔心這個幹嘛？
在他眼裡，只要開始戰鬥，那就只有勝利一個結局，
而且勝利的方式，就是直接衝鋒就完事了，
根本不會考慮失敗，
更不會考慮該如何勝利，
所以對於這個上級來說，你是完全可以被替代，
甚至被拋棄的存在。
二、虛假的內行
你的上級看你整天都在挖戰壕，他覺得這件事沒那麼重要，
他覺得這個東西太簡單了，不就是挖個大坑嗎？
於是乎，他跳下戰壕，走到你面前，
來親自教你什麼叫“真正的挖戰壕”。
你看著他，這挖一點，那挖一片，
雖然行為雜亂無章，但是他嘴上卻說的頭頭是道，
你的夥伴（同行）相繼圍了上來，
看到這個上級把好好的戰壕（工作）改的亂七八糟，
然後還告訴大家，你們就應該這麼幹，
因為你們只有這樣幹了，你們的工作才有意義，才有效率，
你的同行之中，有幾個拍馬屁的，
他們不會管上級不是真的有本事，
但只要他幹事，拍馬屁的就會變著法的支持他，
其他人呢？
畢竟大家都不想顯得自己“不積極”，
有些圓滑一點的，就跟著一起捧，
想堅持立場的，乾脆就默不作聲，
但不管怎樣，挖戰壕這件事，
如何正確的挖戰壕，就成了這位上級的“功勞。”
三、總會有一些事情開始漸漸崩塌
一個企業，成於基層，盛於高層，
廢於蠢才，敗於有權的蠢才。
因為蠢才有了權，有些事情，就會開始漸漸崩塌，
起初，碎石落下，會砸到一些人，但是不會很疼，
能走的，會趕緊跑，不能走的，會盡量躲得遠一點，
到後來，山崩地裂，“遊戲”結束。
當然，這並不是說真的結束，
而是這個企業的方向，會朝著越來越差勁的地步發展，
落於普通職員的體會，
就是越來越看不到工作的動力，
覺得自己的付出越來越沒意思，
所以在這個階段，往往會有兩條出路，
第一是及時跳槽，避免山崩地裂之時，
讓自己蒙受巨大的損失，
第二是開展副業，把真正的籌碼，
只壓在自己的身上。
我知道現在一些文章，還有一些短視頻，
總是強調員工應該多付出，
企業好！你們才能好！
但事實上，
有些無良企業，不管好不好，你都不會好：
這是一個沒經歷就不會明白的玩笑，
也是一個工作之後最殘酷的事實。
