近日，南關煤業井下安全生產標準化工作可謂是發生了質的改觀，巷道衛生清潔、材料碼放有序、牌版規範合理、線路吊掛整齊，從點到線再到面，都在發生著悄然的改變，而這一視覺變化的過程是該公司全體幹部職工一手狠抓復工復產，一手強推安全生產標準化建設的結果。
煤礦企業安全質量標準化工作開展的好壞直接關係著礦井的長治久安和盛衰興亡，安全質量標準化工作是煤礦實現安全生產，提高經濟效益的前提，是礦井升級的重要組成部分，是一項長期的、複雜的系統工程。南關煤業黨政領導審時度勢，以深入開展安全生產專項整治三年行動計劃為指南，根據井下實際生產條件，與時俱進、準確定位，不斷更新管理理念、創新工作方法，在保證井下質量標準化不斷提升的進程中，謀劃出一條適應本單位可持續發展的長遠道路。
明確考核機制 標準引領文明行為
南關煤業以安全生產標準化建設為主線，全力構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，以制度管理職工，以考核制約行為，結合兩級集團公司安全一號文件精神和《煤礦安全生產標準化考核定級辦法》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》文件要求，下發了《南關煤業公司安全生產標準化管理考核方案》，明確了以公司經理、黨委書記為組長、各分管副經理為副組長的管理團隊，每月9日、19日、29日，由該公司安監處質標辦牽頭，對地面、井下所有作業點和各大系統進行全覆蓋自查、評分定級、四定問題，跟蹤隱患問題整改和備案備查落實情況，且每月由標準化辦公室通報標準化工作開展情況及評比情況，排名依檔進行獎罰。
劃分責任區域 標準引領文明生產
該公司充分發揮“經濟槓桿”作用，建立了一套科學有效的管理機制，靠制度達標保障質量達標，靠責任劃分保障文明生產，利用經濟槓桿的調節作用，調動廣大職工樹立標準意識的積極性和主動性。通過巷道衛生、線纜吊掛、設備整潔、材料碼放、軌道平整度、掘開工作面巷道成型、回採工作面“三平一直”及兩超前支護、端頭支護直線度、油脂硐室等的規範程度展開考核，劃分責任區、明確責任人，對各隊組標準化整治同類項目進行評比，實行排名排隊，樹立標杆責任隊組，予以特殊津貼獎勵，滯後責任隊組，除經濟處罰外，還進行電視曝光，做到以點帶面、示範引領，確保安全質量標準化水平的逐步提高。建立單項工程內部招標機制，由預算中心評估測算出工程單價，質標辦通過組織標準化工作推進會，各隊組參與競標的形式，對重點工程、重要項目，進行招標下放，包片到隊，包項到人，實行定規劃、定時間、定標準、定人員、定效果多勞多得的質量標準化與職工收入掛鉤的管理考核模式。
推廣先進技術 標準引領科技強企
近年來，該公司不斷加大安全生產標準化建設投入力度，大力實施科技強企戰略，在改善安全生產條件的前提下，深入開展技術攻關，投入人力、物力、財力創建“創新工作室”，運用自動化模式，把質量標準化與創新創效有機結合起來，堅持以自動化為先導，不斷加大自動化投入力度，引進新工藝，淘汰老舊設備，大力提高礦井自動化、信息化程度，積極推廣應用自動化無人值守集控系統、採掘新工藝、頂板支護新技術、機電運輸新工藝等技術，在實踐中起到了保安全、促生產、提效率、增效益的作用，為質量標準化建設提供有力的硬件支撐。同時，深入開展技術攻關戰略，努力推進裝備提升，圍繞安全生產是第一生產力的管理理念，深入開展技術攻關，努力破解發展難題，進一步提高礦井自主創新能力，提升礦井自動化含量，推動質量標準化建設不斷向科技化方向發展。（馮小青 牛亞楠）
