MINIGroupon3
企業數字化管理，過去到現在一直都在提，只是不同階段馬甲不同而已。
比如過去叫統計數據分析，現在叫大數據分析。數據收集方式方法從過去傳統的手工或數據庫統計到現在的全程ERP系統數據以及到現在流行的雲數據收集，越來越智能化。
我們以製造業為例，企業數據化管理就是對產品或服務實現過程中各環節的關鍵數據進行收集，整理，存儲，並對其進行適時分類分析，以提煉出數據趨勢，根據規則判定好壞優劣，並對決策提供支持的過程！
數字化往往伴隨著信息化，是不可分離的。
在決定如何做數字化管理之前，應該理清:
1.我們需要實現怎樣的目標
2.如何量化這個目標，評判規則如何
3.量化的過程是怎樣的，或者怎樣分解
4.數據源頭在哪裡
5.數據收集如何實現，如何監控（防止失真）
6.基礎數據的共享
等等
鎏稥山人
在回答企業數字話管理之前，我們不妨先問一下：“企業為什麼要做數字化管理？”
依據我的個人經歷，當企業發展到一定程度，企業決策所依賴的信息校驗沒辦法由人工來簡單核算時，就需要數字化管理了。
所以，大部分企業做數字化管理的第一個目標是“效率化”：通過固定的模板，固定的公式，將過去依賴人工重複核算的工作，藉助工具來處理，並以數字化的形式存儲下來。
在清楚為什麼要做“數字化”以及“數字化”做什麼後，只要針對公司內部需要提升效率的點，找到對應的工具就可以了。當然工具的實施方法論也是要一併考慮的。
IT科技大師兄
企業數字化管理就是利用計算機、通信、網絡等技術，將企業的研發、計劃、組織、協調、銷售、生產過程、物料移動、事物處理、現金流動、客戶交互等業務過程進行數字化 ，通過各種信息系統、網絡加工生成新的信息資源，用來提供給各層次的人，便於瞭解“業務現在是什麼情況”、“流程進展到哪裡”等一切動態業務信息，以作出有利於生產經營的決策，同時讓企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
企業建立企業數字化管理主要通過以下幾方面進行建設：
- 員工管理數字化：實現員工在線管理，隨時隨地實現員工在線管理，讓溝通更便捷。
- 知識管理數字化：實現知識庫在線管理，隨時隨地實現在線賦能，更快提升能力和解決問題。
- 管理系統數字化：實現流程更快捷，管理和決策更高效。
- 營銷服務數字化：實現線上線下全網營銷模式，讓客戶更便捷地體驗。
- 異構系統的整合：穩定的集成引擎成為整個企業信息系統的入口，極大增強企業數據整合能力。
通過企業數字化建設達到數據處理自助化、各級報表可視化、企業管理制度化、流程化 。目的是提高業務運轉效率、精準控制風險，達到輔助企業管理決策的目的，實現智能化管理，企業管理將變得更輕鬆。
