學會學習，終結“知識焦慮症”
在當今信息氾濫的時代，許多人都患上了“知識焦慮症”。為此，不少人花了大量時間，瀏覽各種信息，可是實際效果卻並不好。
在我看來，要想克服“知識焦慮症”，首先必須明確自己的目標、鎖定相應的知識領域與需求、明瞭這個領域內的知識框架；之後，選擇其中一個細分領域，保持專注，深入鑽研，直到把這一個領域鑽研透了，挖到了地下的“泉水”；然後，再逐漸擴展到其他相關的領域。這樣，你的“耕田”就會土壤肥沃，不僅可以吸收外來的“雨水”，也能夠有源源不斷的“泉水”滋養，你的人生與事業才能獲得持續健康的發展。
為此，我主張大家放下手機、拿起書本，進行主題閱讀、深入閱讀。
同時，在我看來，讀書並不是目的，讀書的目的，是為了指導我們更好地去認識這個世界、改造這個世界。因此，書並不是讀得越多越好。對於你選定的知識領域內的一些有價值的書，必須精讀，真正讀懂了，並且在讀完以後，一定要學以致用，指導我們更好地去行動。
如何學會思考、提升學習力？
如果你是在職場裡打拼的人士，要想學會思考、提升學習力，我推薦你閱讀如下三本書：
1.《覆盤+：把經驗轉化為能力（第3版）》
《覆盤+：把經驗轉化為能力（第3版）》，邱昭良著，機械工業出版社，2018
“覆盤”是我這幾年重點推廣的一種快速從經驗中學習的有效方法。覆盤原是一個圍棋用語，它指的是棋手們下完了一盤棋之後，把整個過程從頭到尾再擺一遍，然後對照自己的目標，分析一下實際的結果，找出來這裡面的亮點和不足，然後再分析根因，從中的學到一些經驗教訓，從而更快地提高自己的棋力。
大家都知道，這幾年以來，企業的經營環境，變化非常迅猛，而且充滿了高度的複雜和不確定性。在這種情況之下，企業越來越不能夠按照別人的做法，或者是自己以前有效的做法，來進行經營和管理，必須快速創新、迭代、應變。為此，他們需要能夠更快地從自己的經歷中進行學習。
為此，在2015年6月，我在總結聯想、萬達、美軍、英國石油公司等機構最佳實踐的基礎上，出版了《覆盤+：把經驗轉化為能力》這本書的第一版，之後，結合我為華為、伊利等很多中國優秀企業的服務經驗，在2016年8月，出版了該書的第二版；2018年出版了第三版。
這本書簡單而實用，對什麼是覆盤，如何做覆盤，如何克服覆盤過程中可能會遇到的諸多挑戰，以及如何應用、推廣覆盤，都給出了詳細而具體的一些建議和指導。
掌握覆盤技術，對於我們成年人來講，是非常重要的。因為對於成人學習來講，大約有70%的學習源自我們的在崗工作實踐，而覆盤就是從我們的工作實踐經歷中學習一種有效方法，可以幫助我們快速地提高自己的能力。實際上，像柳傳志、王健林這樣一些優秀的企業家，包括孔子、曾子、曾國藩等先賢，都非常注重自省、反思和覆盤。
此外，覆盤也是帶團隊的一種有效方法，可以增進團隊成員之間的相互瞭解、促進知識共享，提升團隊協同作戰能力。它也是萃取工作中的最佳實踐，促進快速創新、迭代優化，提升組織智商的有效方法。
2. 《如何系統思考》
《如何系統思考》，邱昭良著，機械工業出版社，2018
在覆盤實踐中，我們經常會遇到一些複雜問題，比如，銷售業績未達預期，項目進度滯後於計劃，或者人員士氣低落，等等。能否有效地對這些複雜問題進行分析，找到根因，從而幫助我們真正從工作經歷中學習到一些有價值的東西，除了覆盤引導、知識萃取這些技術之外，系統思考也是非常重要的一項必備技能。
事實上，不僅是覆盤中需要具備系統思考的技能，才能更好地從自身經歷中學習，我們在日常決策、解決複雜問題，也離不開這項核心技能。這也是學會學習的關鍵，因為要想學會學習，先要學會思考。
無論你是職場小白，還在苦苦打拼，還是部門主管、項目經理，或者是高層領導、企業老闆，我們每天面臨的、大量的問題，都是複雜的系統性問題。這些問題涉及很多利益相關者，有很多影響因素，它們之間還存在著很多複雜而微妙的相互影響和關聯，可謂“牽一髮而動全身”，因此，我們只有掌握了系統思考的技能，才能夠更有效地制定決策、睿智地採取行動。
相反，如果不會系統思考，就會出現諸如“只見樹木、不見森林”、“只看眼前、不見趨勢”、“只看表面、不見本質”或“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的“系統思考缺乏症”。
因此，系統思考，可以說是我們在這個複雜的職場和企業經營和管理中，更好地生存與發展必備的一項核心技能。
要想學會系統思考，我推薦大家閱讀的另外一本書就是我的專著《如何系統思考》。
雖然市面上也有其他系統思考方面的書籍，但是，要麼是過於學術化，要麼是舶來品，讓人難以入門。而《如何系統思考》以“思考的魔方™”為框架，通過“環形思考圖”“思考的羅盤™”、“冰山模型”和“行為模式圖”等“支架式”輔助工具，幫助你實現思維的三重轉變，學會動態思考、深入思考和全面思考；並以數十個案例，深入淺出地講解了系統思考的基本方法與工具“因果迴路圖”和“系統基模”。同時，該書包含了作者20餘年的實踐心得，輔導數百家企業、上萬名經理人的經驗以及大量原創成果，結合企業經營與管理的實際應用場景，闡述瞭如何發現、設計並管理驅動業務持續發展的“成長引擎”，以及如何睿智地解決複雜問題、科學決策，幫助你學會如何系統思考，並由知到行。全書有各類案例28個、練習26項，讀者可通過掃描二維碼，查看部分練習的參考答案以及配套的視頻微課，實現全方位、多媒體學習，促進獨立思考和動手練習，從而提升系統思考能力。
3.《知識鍊金術：知識萃取和運營的藝術與實務》
對於成人學習來說，覆盤只是眾多學習方法中的一種，它有優點，也存在侷限或不足。如果只是靠自身經驗來學習，在當今快速變化的複雜商業世界裡，肯定是不夠的。
對此，我推薦你閱讀《知識鍊金術：知識萃取和運營的藝術與實務》（邱昭良、王謀著，機械工業出版社，2019）。
《知識鍊金術：知識萃取和運營的藝術與實務》，邱昭良、王謀著，機械工業出版社，2019
在我看來，在人工智能時代，學習、思考、萃取知識，將成為知識工作者必備的核心技能。它們是賦予人工智能“智能”的智能，是發展和提升領導力、執行力、專業力和各項具體能力的“元能力”。對於這些技能，我將其定義為“知識鍊金術”。相應地，從事這些工作的專業人士，被稱為“知識鍊金士”。
《知識鍊金術》基於作者20餘年在組織學習與知識管理領域的研究成果和大量企業的實踐經驗，首創了“知識膠囊”“知識方程式”“三度金模型”“知識萃取與運營的PDA模型”等多項成果，梳理出了知識萃取的四項策略、18種方法（“降龍十八掌”），以及知識封裝的11種方法、知識運營的四項策略，並對業務專家訪談與現場觀察、通過覆盤萃取知識、團隊共創知識研討、培育實踐社群萃取與分享知識等四類技術給出了具體的操作步驟、注意事項、實際案例以及多種實用工具（如案例訪談“五步法”、團隊知識共創研討“三步上籃法”、覆盤的“U型學習法”“經驗萃取單/教訓記錄表”和實踐社群知識運營的四項策略與12種方法，以及“覆盤專班”“知識集市”等），數十項原創知識成果披露！
無論是普通讀者，還是企業管理者、業務專家、專職或兼職培訓師、人力資源管理/組織發展人士，都可以從本書中受益，成為新時代的“知識鍊金士”。
總之，希望你從讀完、讀懂這三本書開始，並將其付諸應用，真正提高自己的思維能力、學會有效地從自身經歷中學習，以及從多種渠道萃取知識、立體地運營知識，就可以不斷地應對未來各種各樣未知的挑戰，做到“以不變應萬變”——這個“不變”，就是我們快速高效的學習力！
